Eigenschap:Description
Uit Auditpedia
{{#default_form:Property}}
This is the "Description" property of type Text.
Please log in first.
G
<span lang="NL">Verschillende financiële schandalen, zoals die van Enron hebben wereldwijd geleid tot een gebrek aan vertrouwen in het functioneren van bedrijven, de kapitaalmarkt, toezichthouders en accountants. De eigenaren van beursgenoteerde bedrijven (de aandeelhouders/principaal) zijn hun vertrouwen verloren in het bestuur (agent). Hier is het agency-probleem ontstaan en deels daardoor is er een behoefte aan een corporate governance mechanisme ontstaan. Deze is in de vorm van de corporate governance code opgenomen in de Nederlandse wet. Het doel van de corporate governance code is te zorgen voor goed bestuur voor beursgenoteerde bedrijven waarbij de belangen van alle stakeholders beschermd worden</span>'"`UNIQ--ref-00000105-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
<span lang="NL">In Nederland geldt dit voor beursgenoteerde bedrijven omdat deze bedrijven, wanneer zij niet goed functioneren, een grote en nadelige maatschappelijke impact kunnen hebben. De code streeft om een transparante en gebalanceerde besturing te realiseren binnen een bedrijf. Daarnaast streeft de code er ook naar het agency-probleem te verhelpen door verschillende principes. Midden- en kleinbedrijven in Nederland vallen hier niet onder omdat zij individueel niet hetzelfde effect hebben op de maatschappij als de beursgenoteerde bedrijven. Echter, is het opvallend dat er in het algemeen geen beleid is voor het bestuur van het mkb in Nederland.</span>
==<span lang="NL">Wat is goed MKB-bestuur?</span>==
<span lang="NL">Goed mkb-bestuur is het door sturen en beheersen, realiseren van langetermijnwaardecreatie binnen de onderneming. Het organiseren van feedback en afleggen van verantwoording zijn taken waar het bestuur voor verantwoordelijk is, bij goed mkb-bestuur</span>'"`UNIQ--ref-00000106-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
<span lang="NL">In 2018 groeide klein (10 tot 50 werknemers) en midden (50 tot 250 werknemers) bedrijven gemiddeld met 5% in waarde</span>'"`UNIQ--ref-00000107-QINU`"'<span lang="NL">. Structuurvennootschappen en naamloze vennootschappen kennen De Nederlandse Corporate Governance Code voor goed bestuur. Het implementeren van de code zorgt voor een transparante en gebalanceerde aanpak in het voordeel van alle stakeholders. Dit is anders bij het mkb.</span>
<span lang="NL">In Nederland is er geen code of richtlijn voor goed mkb-bestuur terwijl in ons land het mkb een enorm maartschappelijk belang heeft. Ruim 60% van de werknemers in de particuliere sector werkt in het mkb. Goed mkb-bestuur is belangrijk voor zowel de groei als de continuïteit van het bedrijf: 50% van de bedrijven die onder de noemer mkb vallen zullen de eerste vijf bedrijfsjaren niet overleven. Uit een onderzoek van het CBS blijkt dat 35% van faillissementen in het mkb wordt veroorzaakt door mismanagement</span>'"`UNIQ--ref-00000108-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
==<span lang="NL">Afwezigheid van het agency-probleem</span>==
<span lang="NL">Aandacht voor corporate governance is in de eerste instantie toegenomen door het agency-probleem. Management en eigendom in het mkb zijn immers grotendeels in dezelfde handen. Daarnaast is de maatschappelijke impact bij faillissement van een grootbedrijf veel groter dan wanneer een mkb failliet gaat. Als laatst maakt de geringere omvang van ondernemingen uit het mkb het makkelijker om overzicht van de onderneming te behouden. Om deze redenen is de behoefte aan formele sturingsmechanismen kleiner bij mkb in vergelijking met het grootbedrijf</span>'"`UNIQ--ref-00000109-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
<span lang="NL">Echter zijn er wel een aantal redenen waarom governance bij het mkb niet op hetzelfde manier geregeld kan worden zoals een bij een grote onderneming. Het professionaliseren van goed bestuur leidt tot kosten omdat er vaak specialisten ingehuurd moeten worden. Zo is een accountant of een andere financial nodig om management en stuurinformatie goed op te zetten. Er is ook veel weerstand tegen de bureaucratisering van het mkb en uit onderzoek blijkt dat er weinig behoefte is aan een formele code voor goed mkb-bestuur</span>'"`UNIQ--ref-0000010A-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
==<span lang="NL">Modellen</span>==
<span lang="NL">Aangezien bij het mkb de compliance component niet nodig is, is er behoefte aan een alternatieve oplossing. Bij het Diamond-model ligt de focus op de performance component.</span>
<span lang="NL">Het Diamond-model heeft de volgende criteria:</span>
<span lang="NL">- Een eenvoudig en compleet model voor de toepassing van goed mkb-bestuur.</span>
<span lang="NL">- Binnen het Diamond-model ligt de focus op prestatieverbetering (langetermijnwaardecreatie, verhogen van de nettowinst en het vermogen) in plaats van compliance.</span>
<span lang="NL">- Een dynamisch model (de Bos, 2019).</span>
==Referenties==
'"`UNIQ--references-0000010B-QINU`"'
H
''Het Diamond-model staat voor ‘’Dynamische Integrale Aanpak van Mkb ONDernemingsbestuur”. Het model is ontwikkelt om mkb-ondernemers en hun adviseurs middels een laagdrempelig en praktisch kader een structuur te bieden en is daarmee ook een hulpmiddel om hierover te communiceren. Hierbij wordt rekening gehouden met de relevante situationele factoren (contingenties)'''"`UNIQ--ref-0000002A-QINU`"' ''.''
==Introductie Diamond-model==
Bij goed bestuur in het mkb ligt de focus op performance. Dit in tegenstelling tot corporate governance dat gericht is op het grootbedrijf. Daarbij ligt de focus op compliance.
De definitie van ‘goed mkb-bestuur’ die voor het Diamond-model wordt gebruikt is als volgt: ''“Goed mkb-bestuur is het door sturen en beheersen realiseren van langetermijnwaardecreatie binnen de onderneming. Hierbij hoort voor het bestuur ook het organiseren van feedback en het afleggen van verantwoording aan stakeholders.’’'' Deze definitie leidt tot vier onderliggende governance-processen, deze zijn vertaald in acht praktische bouwstenen. Deze praktische bouwstenen verschaffen het mkb direct een duidelijk kader om aan de slag te gaan.
[[Bestand:Het Diamond-model .jpg|miniatuur]]
====1. Sturen====
Het proces '''sturen''' bevat de bouwstenen: ''strategie'' en ''operationele vormgeving''. Strategievorming en -implementatie zijn essentieel voor goed mkb-bestuur. Het ontbreken van een duidelijke strategie kan leiden tot inconsistent beleid en inconsistente aansturing. Strategische wendbaarheid is belangrijk voor succes op de lange termijn. De omstandigheden kunnen zodanig veranderen dat de strategie aangepast zal moeten worden. Strategie richt zich over het algemeen op de lange termijn, maar dient ook vertaald te worden naar meer op de korte termijn gerichte operationele doelstellingen. Structurele aandacht voor de strategie en de vormgeving hiervan zijn essentieel om de onderneming te laten overleven in een snel veranderende omgeving.
====2. Beheersen====
Het proces '''beheersen''' is waar goed ondernemingsbestuur mee begint en bevat de bouwstenen: ''organisatiestructuur'' en ''informatieverzorging''. Beheersing gaat over het ‘in-control’ zijn van de onderneming. Hiervoor is een organisatiestructuur benodigd die past bij de omvang, ambities en specifieke omstandigheden van de onderneming. Met betrekking tot informatieverzorging is het van essentieel belang dat tijdige, relevante en correcte informatie wordt verstrekt aan alle belanghebbenden. Zonder goede management informatie en rapportages kunnen de processen '''sturen''', '''organiseren van feedback''' en '''verantwoorden''' niet worden uitgevoerd door het management.
====3. Organiseren van feedback====
Het proces '''organiseren van feedback''' bevat de bouwstenen: ''advies'' ''(ondersteunen)'' en ''tegenkracht'' ''(uitdagen)''. Binnen het mkb zijn er veel minder formele vereisten voor toezicht dan voor het grootbedrijf. Er is echter wel een duidelijke behoefte aan ''advies'' en ''kritische feedback''. Externe adviseurs kunnen een positieve bijdrage leveren aan de bedrijfsresultaten en continuïteit en zijn in een samenleving die de laatste decennia steeds meer ‘complex, hostile and turbulent’ wordt een noodzaak '"`UNIQ--ref-0000002B-QINU`"'. Dit is het meest vernieuwende aspect van het Diamond-model.
====4. Verantwoorden====
Het proces '''verantwoorden''' bevat de bouwstenen: ''interne belanghebbenden'' en ''externe belanghebbenden''. Hierbij gaat het met name om de betrokkenheid van deze belanghebbenden te verhogen. Meer betrokkenheid kan positieve effecten hebben op de prestaties van de onderneming.
==Belangstelling voor goed bestuur in het mkb==
Nederland heeft geen code of richtlijn voor goed mkb-bestuur. Ondernemers associëren een code met extra regeldruk en bureaucratisering. Hiernaast zijn er nog een aantal andere oorzaken waarom er tot op het heden weinig aandacht is voor goed mkb-bestuur. Ten eerste komt het agency-probleem in veel mindere mate voor in het mkb '"`UNIQ--ref-0000002C-QINU`"'. De oorzaak daarvan is dat management en eigendom grotendeels in dezelfde hand zijn, vaak met een of meerdere Directeuren Groot Aandeelhouders, DGA’s,. Ten tweede is faillissement een goed opschoningsmechanisme voor kleinere bedrijven. Een klein bedrijf dat stopt is triest voor de betrokkenen maar ontwricht daarmee de samenleving niet. Ten derde maakt de geringere bedrijfsomvang in het mkb het gemakkelijker om overzicht over de onderneming te behouden, bijvoorbeeld door middel van ‘management by walking around’ (direct toezicht). Om deze drie redenen is er minder belangstelling voor goed bestuur in het mkb, in tegenstelling tot bij het grootbedrijf. Daarnaast leidt het professionaliseren van goed bestuur tot extra kosten, een zwaarwegend minpunt voor de DGA '"`UNIQ--ref-0000002D-QINU`"'.
==Géén ‘one size fits all’-benadering==
Het mkb vormt een zeer heterogene groep ondernemingen het is namelijk een groep van uiteenlopende soorten bedrijven '"`UNIQ--ref-0000002E-QINU`"', hierdoor is er geen ‘one size fits all’-benadering. Binnen de contingentiebenadering van het Diamond-model wordt rekening gehouden met de specifieke omstandigheden van de individuele onderneming. Relevante contingenties voor een goed mkb-bestuur zijn: groei- en ambitieniveau, mate van innovatie, sector, persoonlijkheid en gedrag van de DGA en de bedrijfscultuur.
==Implementatie van het Diamond-model==
Het Diamond-model biedt een startpunt van waaruit een ‘evidence based’ praktische implementatie van goed mkb-bestuur verder kan worden ontwikkeld. Dit model biedt een overzichtelijke én gestructureerde manier om goed bestuur bespreekbaar te maken en toe te passen. Een succesvol mkb is cruciaal voor het succes van de Nederlandse economie. Aandacht voor goed mkb-bestuur draagt hier wezenlijk aan bij '"`UNIQ--ref-0000002F-QINU`"'.
==Referenties==
'"`UNIQ--references-00000030-QINU`"'
I
De ISAs geven invulling op gebieden van audit planning, interne controle, controle-informatie, maken gebruik van het werk van derden en beoordelen van controlewerkzaamheden.
Hoewel alle landen de ISAs adopteren, hangen deze vaak nauw samen met landelijke regelgeving. In Nederland hangen de ISAs nauw samen met de [[Article/NV-COS|NV-COS]], waarbij gestreefd wordt naar integratie. Dit is onder andere te zien in de volgende tabel.
{| class="wikitable"
|+
![https://nl.everybodywiki.com/Nadere_voorschriften_controle-_en_overige_standaarden Nederlands]
!NV-COS
!ISA
!Engels
|-
| colspan="4" |
|-
|Opdrachten tot controle van historische financiële informatie
|100-199
|
|Introductory Matters
|-
|Algemene uitgangspunten en verantwoordelijkheden
|200-299
|200-299
|General Principles and Responsibilities
|-
|Risico-inschatting en het inspelen op ingeschatte risico's
|300-499
|300-499
|Risk Assessment and Response to Assessed Risks
|-
|Controle-informatie
|500-599
|500-599
|Audit Evidence
|-
|Gebruik maken van de werkzaamheden van anderen
|600-699
|600-699
|Using the Work of Others
|-
|Controlebevindingen en rapportering bij een volledige set van financiële overzichten voor algemene doeleinden
|700-799
|700-799
|Audit Conclusions and Reporting
|-
|Controlebevindingen en rapportering in het kader van bijzondere controleopdrachten
|800-899
|800-899
|Specialized areas
|-
|
|
|
|
|} +
Ook als het onderscheid tussen boekhouders en accountants wordt vergeten, blijft het beroep zelf veelal op de achtergrond in films. Als het al merkbaar wordt uitgeoefend, gaat het vaak vooral over fiscale advisering. En niet altijd met oog voor het publiek belang. Integendeel, accountants zijn in films graag druk met het vinden van opmerkelijke aftrekposten of creatief boekhouden ([https://www.imdb.com/title/tt0095631/ Midnight Run], [https://www.imdb.com/title/tt0111161/ The Shawshank Redemption], [https://www.imdb.com/title/tt0310910/ Confidence]).
In andere gevallen lijkt de keus om een accountant in een film op te voeren vooral ingegeven door de wens om iemand uit te beelden met een reputatie van degelijkheid. Een keurige huisvader, kantoorman of -vrouw, die braaf zijn of haar bijdrage aan de samenleving levert, tot er iets spannenders op het pad komt ([https://www.imdb.com/title/tt0097778/ Look who’s talking], [https://www.imdb.com/title/tt0113972/ Nick of Time], [https://www.imdb.com/title/tt0386588/ Hitch]).
'''Gedenkwaardige film-accountants'''
Maar er zijn wel enkele gedenkwaardige film-accountants te vinden, zij het vooral in bijrollen. Zoals Eva Green als accountant Vesper Lynd, naast James Bond-vertolker Daniel Craig in [https://www.imdb.com/title/tt0381061/ Casino Royale] (2006). Rick Moranis als coole financieel adviseur van een stel spokenjagers in [https://www.imdb.com/title/tt0087332/ Ghostbusters] (1984). En Ben Kingsley als Itzhak Stern in [https://www.imdb.com/title/tt0108052/ Schindler’s List] (1993), misschien wel de meest gedenkwaardige accountant uit de geschiedenis (ook in het echt).
Eind 2016 verscheen in de Nederlandse bioscopen de film [https://www.imdb.com/title/tt2140479/ The Accountant], met in de hoofdrol Ben Affleck. Affleck is in deze film niet alleen een autistische accountant, maar vooral een vechtersbaas en een scherpschutter, in een typisch Amerikaanse actiethriller. Een vervolg is inmiddels gepland.
In 2021 verscheen de film [https://www.imdb.com/title/tt6851410/ De Veroordeling], over de boekhouder (eigenlijk fiscaal adviseur) van de weduwe Wittenberg, die uiteindelijk werd veroordeeld voor de moord op deze weduwe. De film is nadrukkelijk documentair.
'''Bijdragen in Accountant'''
In 2019 en 2020 verscheen in het [https://www.accountant.nl/magazines/ magazine Accountant] een aantal bijdragen van Luc Quadackers over de rol van accountants in films. Deze bijdragen zijn beschikbaar via Accountant.nl onder de titel ‘At the movies’. In 2021 is in het blad een aantal documentaires gememoreerd. Deze zijn te vinden onder de noemer ‘docudrama’ op Accountant.nl.
'''Blunder bij Oscar-uitreiking'''
Ook het memoreren waard als het om speelfilms gaat: in februari 2017 was het de [https://www.accountant.nl/nieuws/2017/2/pwc-struikelt-bij-oscar-uitreiking/?search=true schuld van een accountant], dat tijdens de Oscar-uitreiking de verkeerde film werd aangekondigd als winnaar in de categorie 'Beste Film'.
De twee accountants van PwC, die zicht moesten houden op een goed verloop van de uitreiking, maakten een vergissing bij het overhandigen van de verzegelde enveloppen. Daardoor werd aanvankelijk gemeld dat de film ''La La Land'' de Oscar won, terwijl de prijs voor beste film moest gaan naar ''Moonlight''. De betrokkenen moesten achteraf diep door het stof voor de gemaakte blunder.
Op de website [https://www.imdb.com/?ref_=nv_home IMDB.com] is alle informatie over speelfilms beschikbaar.
== De intern accountant biedt de organisatieleiding kritisch tegenspel ==
De interne accountant werkt voor grote organisaties of bedrijven. Hij adviseert en controleert de verschillende afdelingen van de ondernemingen of zelfs verschillende vestigingen als die er zijn. De interne accountant heeft één klant, en dat is het bedrijf. Voor sommige grote ondernemingen kunnen er ook meerdere interne accountants in dienst zijn.'"`UNIQ--ref-0000003F-QINU`"'
== Werkzaamheden intern accountant ==
Werkzaamheden van de interne accountant zijn bijvoorbeeld het controleren van de jaarrekening en op basis hiervan een interne accountantsverklaring afgeven. Verder voert de accountant audits uit en adviseert hij over de efficiëntie, doelmatigheid en betrouwbaarheid van de administratieve processen en bedrijfsapplicaties van de onderneming. Hiermee draagt hij bij aan een optimale functionering van deze processen en systemen, zodat de organisatie beter in staat is haar missie/visie/doelen te behalen. De accountant rapporteert zijn bevindingen bijvoorbeeld aan het College van Bestuur, de directeur of een afdelingshoofd. In sommige gevallen is de intern accountant ook een gesprekspartner voor het toezichthoudend orgaan van de organisatie, bijvoorbeeld samen met de (externe) openbaar accountant.
Samengevat zijn de taken van een interne accountant te verdelen in drie groepen:
# Controle en audit;
# Advies;
# Aansturing en coördinatie van de werkuitvoering.
== Instituut van Internal Auditors (IIA) ==
Niet alle intern accountants zijn erbij aangesloten. Maar een groot aantal intern accountants wel: bij het [https://www.iia.nl/ Instituut van Internal Auditors (IIA)]. +
K
<div>
'''Deze kennissessie is bedoeld voor (openbare) accountants werkzaam bij de kleinere accountantskantoren en accountants werkzaam bij kleinere beleggingsondernemingen / kleinere beheerders van beleggingsinstellingen. Maar ook andere accountants, waaronder interne auditors, en niet-accountants die geїnteresseerd zijn in de kennissessie zijn welkom.'''
</div>Thema’s van dit webinar zijn de in concept gewijzigde handreiking 1142 en problemen die accountants ervaren bij hun werkzaamheden met de naleving van de wet- en regelgeving door de sector asset management.
Wet- en regelgeving voor beleggingsinstellingen en -ondernemingen is ingewikkeld en wordt steeds complexer door nieuwe Europese wetgeving. Accountants worden hiermee geconfronteerd bij de controle van jaarrekeningen. Interpretatie en proportionaliteit kunnen vraagstukken bij u oproepen. Ter ondersteuning van de werkzaamheden van de accountant heeft de NBA op 1 maart 2019 Handreiking 1142, 'Specifieke verplichtingen vanuit de toezichtwet- en regelgeving voor de interne auditor en de externe accountant bij (beheerders van) beleggingsinstellingen en beleggingsondernemingen', gepubliceerd. Deze handreiking is opgesteld om specifieke verplichtingen van de interne auditor of externe accountant, zoals de informatie- en meldplicht, uit te leggen en daarmee een kompas te bieden voor de toepassing in de praktijk. De handreiking is inmiddels gewijzigd en een consultatieversie is beschikbaar.
Tijdens de kennissessie wordt onder andere ingegaan op de wijzigingen in de handreiking, de specifieke probleem- en knelpunten in de controlepraktijk, vragen en antwoorden over praktische toepassingen, vermogensvereisten en ICAAP. Ook gaat een advocaat financieel recht in op knelpunten in de wet- en regelgeving en tuchtuitspraken, en worden de Investment Firms Directive en Regulation, die binnenkort van kracht worden, kort belicht.
Een interessant programma geeft u weer de mogelijkheid om kennis op te doen van de interpretatie van de regels en hoe accountants hier in de praktijk mee omgaan.
L
==Lange termijn waardecreatie==
Om als organisatie op lange termijn succesvol te zijn, dienen organisaties op lange termijn waarde te creëren. Alleen op die manier kunnen organisaties hun sociale license to operate behouden en hun continuïteit waarborgen.
Lange termijn waardecreatie betekent dat de organisatie op de lange termijn (langer dan 5 jaar) en voor de diverse bij de organisatie betrokken stakeholders waarde creëert door het eigen handelen. De organisatie houdt daarbij ook rekening met de gevolgen van het handelen van de organisatie in de productie- en waardeketen waar de organisatie onderdeel van is. Sturen op lange termijn waardecreatie is sinds 2016 als onderdeel van behoorlijk ondernemingsbestuur verankerd in de [https://www.mccg.nl/publicaties/codes/2016/12/8/corporate-governance-code-2016#:~:text=Corporate%20Governance%20Code%202016%20Op%208%20december%202016,van%20cultuur%20als%20onderdeel%20van%20goede%20corporate%20governance. Nederlandse Corporate Governance Code].
==Definitie==
Er bestaat nog geen algemeen geaccepteerde definitie van lange termijn waardecreatie. Lange termijn waardecreatie komt voort uit het [https://www.integratedreporting.org/wp-content/uploads/2021/01/InternationalIntegratedReportingFramework.pdf Integrated Reporting Framework] van de International Integrated Reporting Council, nu onderdeel van de [https://www.valuereportingfoundation.org/ Value Reporting Foundation].
==Lange termijn waardecreatieproces==
Het [https://www.integratedreporting.org/wp-content/uploads/2021/01/InternationalIntegratedReportingFramework.pdf Integrated Reporting Framework] definieert het lange termijn waardecreatieproces als het proces dat resulteert in toename, afname of transformatie van de zes kapitalen (financieel, geproduceerd, intellectueel, menselijk, sociaal en natuurlijk kapitaal) die worden veroorzaakt door de bedrijfsactiviteiten en output. Dit proces wordt visueel als volgt weergegeven:
[[Bestand:Langetermijnwaardecreatie model.png|miniatuur|605x605px|Lange termijn waardecreatiemodel|alt=|geen]]
==Historie==
In het verleden bestond behoorlijk ondernemingsbestuur enkel uit het vergroten van aandeelhouderswaarde op de korte termijn. Dit is het best verwoord door Milton Friedman die in 1970 zei: [https://www.nytimes.com/1970/09/13/archives/a-friedman-doctrine-the-social-responsibility-of-business-is-to.html The Social Responsibility Of Business Is to Increase Its Profits]. Deze aandeelhoudersfocus is sinds het begin van de 21<sup>e</sup> eeuw langzaam veranderd.
De reden dat de Monitoring Commissie het thema van lange termijn waardecreatie centraal stelt, is dat naar het oordeel van de Commissie veel misstanden in het bedrijfsleven terug te voeren zijn op een gerichtheid op het behalen van winst op de korte termijn.
Een tweede door de Commissie genoemde reden is dat de snelle en disruptieve technologische ontwikkelingen en daarmee veranderende business modellen, van bestuurders vragen zich bewust te zijn van en te anticiperen op ontwikkelingen die veelal buiten de bestaande business scope van de onderneming liggen, maar wel relevant zijn voor de onderneming'"`UNIQ--ref-000000E7-QINU`"'.
==Maatschappelijke relevantie==
Als gevolg van de focus op aandeelhouderswaarde is tot in de 21<sup>e</sup> eeuw de interne en externe verslaggeving van organisaties gericht geweest op de financiële prestaties van de organisatie. Door de nieuwe focus op lange termijn waardecreatie wordt de interne en externe verslaggeving van organisatie uitgebreid met andere relevante informatie voor investeerders en andere stakeholders van de organisatie.
Met name de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid leiden ertoe dat organisaties steeds meer (moeten) rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties in het bestuursverslag. Als gevolg daarvan is [[duurzaamheidsverslaggeving]] een geaccepteerd onderdeel van externe verslaggeving geworden, waarbij ook de accountant assurance kan verlenen.
==Referentielijst==
'"`UNIQ--references-000000E8-QINU`"'
==De Summa '"`UNIQ--ref-000000C3-QINU`"'==
Vanaf 1489 werkt Pacioli aan zijn (misschien wel meest beroemde) boek: de Summa de '''''Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalita''''' ([https://en.wikipedia.org/wiki/Summa_de_arithmetica de Summa]). De Summa wordt in 1494 in Milaan gedrukt. Het is een van de eerste commercieel gedrukte boeken in regulier Italiaans en een van de eerste boeken die op de drukpers van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Johannes_Gutenberg Gutenberg] worden gedrukt. Het 600 pagina’s tellende encyclopedische boek geeft een overzicht van alle wiskunde die op dat moment bekend is. Het wordt gezien als de opvolger van het legendarische boek ‘Liber Abaci’ van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Fibonacci Fibonacci] uit 1202. De Summa blinkt echter niet uit in originele ideeën. Ondanks het gebrek aan originaliteit, zal de Summa als basis dienen voor de progressieve wiskundige ontwikkeling in Europa. Het richt zich niet op een apart gedeelte van de samenleving. Pacioli wil daarmee het lage opleidingsniveau opkrikken. Volgens hem is dat lage niveau te wijten aan slechte onderwijsmethoden en gebrek aan goed studiemateriaal.
===De Computis et Scripturis===
Het legendarische onderdeel van de Summa over het [[Article/Dubbelboekhouden|dubbelboekhouden]] heet ''De Computis et Scripturis'' (en werd in 1896 in het Nederlands vertaald onder leiding van Johannes Volmer). '"`UNIQ--ref-000000C4-QINU`"' Het is de eerste gepubliceerde verhandeling over de Venetiaanse dubbelboekhoudmethode. Het is een praktische handleiding over het inrichten van een financiële administratie, gelardeerd met af en toe nogal paternalistische tips, zoals: ‘niemand mag zijn werkdag afsluiten zonder dat de debet en creditkolommen op elkaar zijn afgestemd’. Maar wat doet zo’n onderwerp in een boek over wiskunde? Pacioli licht dat zelf duidelijk toe:<blockquote>‘''Opdat de geachte onderdanen van den grootmoedigen Ducis Urbini Domini Serenissimi (doorluchtige Hoogheid de Hertog van Urbino) een volledig begrip bekomen van alles, wat op den handel betrekking heeft, besloot ik, de grenzen van dit werk (de Summa) overschrijdend, nog een afzonderlijk hoogst noodzakelijk tractaat saam te stellen, en in dit tractaat alles op te nemen, opdat dit boek hun in alle voorkomende gevallen van dienst kunne zijn, zoowel wat de rekeningen (conti) en aanteekeningen, als wat de boekhouding (ragioni) betreft. Ik beoogde daarmede, hun voldoende voorschriften te geven, ten einde al hun rekeningen en boeken ordelijk te houden.’'' '"`UNIQ--ref-000000C5-QINU`"'</blockquote>
==Invloed van Pacioli’s boekhoudverhandeling==
Volgens experts schort van alles aan Pacioli’s boekhoudverhandeling (voor gedetailleerde, soms aan zuurpruimerij grenzende, wordt verwezen naar Macve). '"`UNIQ--ref-000000C6-QINU`"' Het is echter niet te onderschatten wat voor enorme waarde het verzamelen, analyseren, bundelen en op begrijpelijke wijze doorgeven van kennis had, zeker in die tijd. Het was essentieel voor het ontstaan van de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Renaissance Renaissance] dat wetenschap, kunst en zakelijke ondernemingen gezond met elkaar werden verweven. Pacioli speelde daarin een centrale rol. '"`UNIQ--ref-000000C7-QINU`"'
En al was de kennis in het werk van Pacioli niet nieuw, de verslaggevingswereld had zich zonder hem waarschijnlijk minder florissant ontwikkeld. De Computis et Scripturis heeft een grote invloed gehad op de economische ontwikkelingen, onder andere als gevolg van het inzichtelijk maken van investeringen en behaalde rendementen. Men zegt zelfs dat het werk de financiering van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Ontdekkingsreis ontdekkingsreizen] mogelijk heeft gemaakt. En zonder Pacioli waren de computer en de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Spreadsheet spreadsheet] nooit zo’n commercieel succes geworden, volgens Francis Gaudette, in 1990 de CFO van Microsoft. Zelfs Bill Gates heeft dus veel aan Pacioli te danken. '"`UNIQ--ref-000000C8-QINU`"'
==Leven in vogelvlucht==
Luca Pacioli wordt ergens tussen 1445 en 1448 geboren in Borgo San Sepolcro (tegenwoordig Sansepolcro), een koopmansstadje in Toscane, Italië. Hij is vooral opgeleid als wiskundige en ontvangt additionele educatie van kunstschilder, briljante wiskundige en schrijver [[wikipedia:Piero_della_Francesca|Piero della Francesca]] (1410-1492), een van de vooraanstaande geesten op het gebied van perspectief en de ‘gulden snede’. Della Francesca is de eerste die Pacioli stimuleert om zijn kennis toegankelijk naar buiten te brengen.
Op achttienjarige leeftijd verhuist Pacioli naar Venetië. Via Della Francesca krijgt Pacioli toegang tot de 4000 boeken tellende bibliotheek van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Federico_da_Montefeltro Frederico, de Graaf van Urbino]. Pacioli wordt in Venetië de inwonende privé-docent van de drie zonen van '''Antionio Rompiasi''', een welvarend koopman. Dat doet vermoeden dat Pacioli op dat moment al behoorlijk ver gevorderd is in zijn kennisontwikkeling. Ook helpt hij Rompiasi bij zijn zakelijke activiteiten. Pacioli studeert tegelijkertijd verder in de wiskunde bij '''Domenico Bragadino'''. Hij doet dus zowel ervaring op als tutor, als ondernemersadviseur en als universitair student wiskunde. Die kennis zet hij om in zijn eerste boek over aritmetica in 1470.
Na het overlijden van Rompiasi verhuist Pacioli naar Rome en woont enkele maanden als gast bij de architect [https://nl.wikipedia.org/wiki/Leon_Battista_Alberti Leone Battista Alberti]. Alberti is secretaris van de Pauselijke Kanselarij en heeft, ook door zijn wiskundige en wetenschappelijke activiteiten, uitstekende contacten binnen de religieuze wereld. Daar maakt Pacioli gretig gebruik van en hij begint theologie te studeren. Net als Della Francesca adviseert Alberti de jonge Pacioli om toch vooral zijn kennis toegankelijk in te zetten voor de gehele maatschappij. Na de dood van Alberti treedt Pacioli, ergens tussen 1472 en 1475, toe tot de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Franciscanen Franciscaner Orde]. Dat biedt nog meer kansen, aangezien de Kerk in die tijd oppermachtig is.
Vanaf 1477 begint Pacioli aan een rondreizend bestaan als leraar wiskunde. Van 1477 tot 1480 geeft hij les aan de Universiteit van Perugia. Daar schrijft hij zijn tweede boek over aritmetica. In de havenstad Zadar in Kroatië, toen onderdeel van het Venetiaanse Rijk, geeft hij daarna les en schrijft zijn derde boek. Geen van de drie boeken wordt overigens gepubliceerd. Alleen een exemplaar van het tweede boek heeft de tand des tijds doorstaan. Dan gaat de reis terug naar Perugia en verder naar Napels en Rome. Ook daar doet Pacioli weer belangrijke contacten op en verdiept zich verder in theologie, filosofie en wiskunde.
De Summa maakt Pacioli beroemd. Hij is de belangrijkste wiskundige van zijn tijd. Rond 1496 gaat hij in op een uitnodiging van Ludovico Sforza uit Milaan om aan het hof wiskunde te doceren. Daar ontmoet Pacioli [https://nl.wikipedia.org/wiki/Leonardo_da_Vinci Leonardo da Vinci], die daar hofschilder is. Ze raken bevriend. Ze zijn beiden gefascineerd door de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Gulden_snede gulden snede]. Pacioli geeft les aan Da Vinci. Pacioli begint aan zijn boek [[wikipedia:Divina_proportione|Divina Proportione]] en Da Vinci verzorgt de illustraties.In het boek onderbouwt Pacioli het idee dat de gulden snede eigenlijk als goddelijke proportie moet worden gezien. Da Vinci schildert zijn muurschildering [https://nl.wikipedia.org/wiki/Het_Laatste_Avondmaal_(Leonardo_da_Vinci) ''Het Laatste Avondmaal''] op basis van adviezen van Pacioli. Na een Franse inval van Milaan in 1499 vluchten Pacioli en Da Vinci en gaan na wat omzwervingen zeven jaar samenwonen in Florence.
==De nadagen==
Pacioli blijft zich bezighouden met wiskunde, doceren, schrijven en met de Kerk. Rond 1510 wordt Pacioli overste van zijn Orde in Florence. In de tien jaar die volgen geeft hij nog les in Perugia en Rome. Paus Leo X vraagt Pacioli in 1514 om in Rome te doceren, maar men denkt dat hij Rome nooit heeft gehaald. Waarschijnlijk sterft hij in zijn geboorteplaats Sansepolcro in 1517. Waar hij begraven ligt is onbekend.
==Referenties==
'"`UNIQ--references-000000C9-QINU`"'
M
[[Bestand:050 - Materialiteit.jpg|miniatuur|Materialiteit door Ferry Timp|alt=|gecentreerd]] +
N
==Wie zijn de NBA Young Profs?==
[[Bestand:NBA Young Profs.jpg|alt=NBA Young Profs|miniatuur|162x162px|NBA Young Profs]]
De NBA Young Profs vormen een platform van actieve young professionals, die graag een inhoudelijke bijdrage wilen leveren aan en invloed willen uitoefenen op de toekomst van het accountantsberoep. Dit doen zij door onder meer te reageren op artikelen en consultaties, het medevormgeven van een gezamenlijke visie, het schrijven van blogs en het brainstormen over inhoudelijke events. De NBA Young Profs laten het geluid van de jonge generatie accountants horen en daartoe delen zij ervaringen met elkaar, uiten hun mening en dragen bij aan de ontwikkeling van de opleiding en het beroep accountant.[https://www.nba.nl/nba-young-profs/wie-wij-zijn/]
===Wanneer ben je een NBA Young Prof?===
Je bent automatisch een NBA Young Prof als je aan één van deze vier voorwaarden voldoet:
*Je bent bezig met de Praktijkopleiding
*Je hebt een erkende opleiding tot accountant met succes voltooid, maar je staat nog niet ingeschreven in het register
*Je staat maximaal vijf jaar ingeschreven in het register
*Je staat langer dan vijf jaar ingeschreven in het register, maar je bent jonger dan 35 jaar.
De [[NBA]] heeft als doel om de belangen van alle accountants (en accountants in opleiding) te behartigen, waaronder ook de belangen van de NBA Young Profs. Om die reden is de commissie NBA Young Profs ontwikkeld. Deze commissie heeft een bestuur die de doelen van de commissie verwezenlijkt.[https://www.nba.nl/nba-young-profs/wie-wij-zijn/]
===Lidmaatschap van de NBA Young Profs===
Er zijn zo'n 7.500 mensen die voldoen aan de voorwaarden en daarmee dus NBA Young Prof zijn.
Lidmaatschap heeft voordelen en geen verplichtingen. Je bent namelijk automatisch een NBA Young Prof als je aan één van bovenstaande voorwaarden voldoet. Maar het beroep heeft ook Young Profs nodig die actief lid zijn. Dit kan door deel te nemen aan de NBA Community (voorheen Collective Development) op het community-platform van de NBA.[https://www.nba.nl/communities/] Op dit platfom ontmoeten accountants elkaar en wisselen zij kennis en ervaring uit.
De NBA organiseert ook zelf periodiek evenementen, waaronder evenementen voor enkel Young Profs. Deze zijn vaak gratis toegankelijk. Een voorbeeld hiervan is de Young Prof Arena, wat vergelijkbaar is met ‘college tour’ maar dan voor accountants.
Je kunt ook buiten de NBA bijdragen als Young Prof, onder meer door artikelen te schrijven voor Accountant.nl , [[The accountables|The Accountables]] of Accountancy Vanmorgen. Of door gewoon in gesprek te gaan met anderen. Een leuk voorbeeld daarvan is [[BusySeasonTalks]]: elke dinsdagavond worden in deze huiskamer voor accountants interessante en actuele onderwerpen besproken, waarbij je zelf ook vragen kunt stellen.
<div>
==De NBA Young Profs commissie en bestuur==
De commissie heeft een 7 koppig bestuur, bestaande uit, je raadt het al: NBA Young profs. Dit bestuur is opgericht in 2006. Lees hier meer over de oprichting van het NBA Young Profs bestuur. In dit bestuur zitten Young Profs met verschillende achtergronden. [https://www.nba.nl/nba-young-profs/wie-wij-zijn/ Lees hier] wie op dit moment in het bestuur zitten. Een bestuurstermijn duurt 3 jaar en kan eenmaal verlengd worden met een termijn van 3 jaar. Wanneer een bestuurslid vertrek, wordt er een vacature opgesteld en uitgezet onder alle Young Profs.
</div><div>
De NBA Young Profs heeft een eigen commissie met een bestuur. Het bestuur heeft vier doelen, namelijk:
*Het behartigen de belangen van de Young Profs;
*Het uitdragen van de visie van de Young Profs;
*Het vormen van een netwerk waar Young Profs hun mening kunnen uiten;
*Het vervullen van een adviesfunctie richting het bestuur van de NBA.
De NBA Young Profs richten zich daarbij op drie pijlers: educatie, innovatie en cultuur. [https://www.nba.nl/nba-young-profs/wat-we-doen/]
</div><div>
De kernwaarden van deze commissie zijn:
*Invloed uitoefenen op de toekomst van het veelzijdige beroep van accountant
*Trots op het mooiste vak
*Vertrouwen in het beroep uitstralen</div><div>
===Activiteiten NBA Young Profs===
De belangrijkste activiteiten van het bestuur zijn:
*Iedere twee jaar wordt onderzoek gedaan naar actuele thema's, waaronder bijvoorbeeld werkdruk, en de impact hiervan op NBA Young Profs. Een samenvatting en het rapport van het tweede onderzoek vind je [https://www.nba.nl/nieuws-en-agenda/nieuwsarchief/2020/december/young-profs-zien-verbetering-in-cultuur-en-kwaliteit-maar-ervaren-nog-hoge-werkdruk/ hier]. Het derde onderzoek wordt in 2022 gepubliceerd;
*Organiseren van [https://www.nba.nl/nba-young-profs/evenementen/ evenementen voor Young Profs;]
*In gesprek gaan met de achterban;
*Artikelen schrijven op verschillende platformen, waaronder accountant.nl. [https://www.nba.nl/nba-young-profs/publicaties/ Klik hier] voor een overzicht van de publicaties van het Young Prof bestuur;
*In gesprek gaan met verschillende stakeholders en daarbij de Young Profs belangen agenderen;
*Inhoudelijke reacties geven op bijvoorbeeld consultaties.
<div>
===Historie NBA Young Profs===
De commissie NIVRA Young Profs (de voorganger van de NBA Young Profs) is opgericht in 2006 als een speciale belangengroep om een waargenomen kloof tussen jonge accountants en het beroep te dichten. Deze constatering is terug te vinden in een interne nota van het NIVRA van 12 september 2005. Op de Accountantsdag eind 2005 werd bekend gemaakt dat deze belangengroep een eigen commissie kreeg om het bestuur te adviseren over ontwikkelingen in het beroep. Nadat de beroepsorganisaties NIVRA en NovAA in 2016 zijn samengegaan in de NBA, is ook de NBA Young Profs commissie ontstaan.
In de beginjaren heeft de commissie zich gefocust op het verzamelen van de verschillende belangen van de Young Profs. Vervolgens is de zichtbaarheid van de NBA Young profs vergroot, maar ook die van de commissie. Dit is nodig geweest om uiteindelijk de focus te kunnen verleggen naar inhoudelijke bijdragen aan discussies of ontwikkelingen die leven in de accountancysector.
</div></div>
De geldelijke middelen die de NBA hiervoor beschikbaar had, waren afkomstig uit het surplusvermogen van de Nederlandse Orde van Accountants-Administratieconsulenten (NOvAA). Dit surplusvermogen ontstond doordat de NOvAA, bij de fusie met het Nederlands Instituut van Registeraccountants (NIVRA) en op basis van de met het NIVRA afgesproken inbrengverhouding, een deel van haar eigen vermogen niet hoefde in te brengen in de nieuwe fusieorganisatie (de NBA).
'''''Doelstelling'''''
NEMACC was gericht op de ondersteuning van en de profilering c.q. de vergroting van de maatschappelijke betekenis van de mkb-accountant, waarbij de output van het kenniscentrum geschikt moest zijn voor praktische toepassing door alle mkb-accountants.
'''''Organisatie'''''
NEMACC kende een Raad, bestaande uit twee vertegenwoordigers van de EUR en twee vertegenwoordigers van de NBA. Een van de vertegenwoordigers van de NBA was tevens voorzitter van de Raad. Daarnaast waren er twee dagelijks bestuurders: een vanuit de EUR en een vanuit de NBA. Voor het uitvoeren van de onderzoekswerkzaamheden kon NEMACC primair putten uit het potentieel van aan de EUR verbonden hoogleraren, docenten en medewerkers. Indien de vereiste deskundigheid binnen de EUR niet voorhanden was, kon een beroep worden gedaan op deskundigen bij andere universiteiten en hogescholen. Omdat veel onderzoek betrekking had op het werk van mkb‑accountants, maakte NEMACC daarnaast dankbaar gebruik van de welwillende medewerking van koepelorganisaties van accountants, serviceorganisaties voor accountants en accountantskantoren zelf.
'''''Bemensing'''''
De samenstelling van de Raad was in de loop der jaren als volgt:
{| class="wikitable"
|+
!
!Namens de NBA
!Namens de EUR
|-
|'''Raad'''
|Dirk ter Harmsel AA RB (voorzitter van 2012 tot 2015)
|Prof. dr. Cees van Halem (van 2012 tot 2015)
|-
|
|Jochem Beekhuizen AA RB (2012 t/m 2020, voorzitter vanaf 2015 t/m 2020)
|Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA (van 2017 t/m 2020)
|-
|
|drs. Sietze Groustra AA RB MBA (vanaf 2015 t/m 2020)
|Prof. Hans Gortemaker RA (van 2012 t/m 2020)
|-
|'''Dagelijks bestuur/ directie'''
|drs. Frans van Schaik AA RA (2012 t/m 2020)
|dr. Antoinette Rijsenbilt (2012 t/m 2020)
|}
'''''Output'''''
Door NEMACC is een groot aantal onderzoeksprojecten uitgevoerd. Die onderzoeken hebben geresulteerd in (semi)wetenschappelijke onderzoeksrapportages en beknopte en praktische brochures. Daarnaast heeft NEMACC met enige regelmaat symposia georganiseerd waar de uitkomsten van die onderzoeken werden gepresenteerd.
De onderzoeken van NEMACC omvatten drie onderzoeksgebieden:
(1) vaktechniek;
(2) de adviesfunctie; en
(3) kantoormanagement.
'''''Ad (1) Onderzoeken "vaktechniek"'''''
====Vktechniek====
<div>
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/mkb-accountant-en-assurance-m.b.t.-niet-financiele-informatie-november-2019/ Mkb-accountant en assurance m.b.t. niet-financiële informatie (november 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/data-analyse/ Data-analyse (juli 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/pack-pe-ke/ PACK PE-KE (april 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/materialiteit-in-het-mkb/ Materialiteit in het mkb (februari 2018)]
<span lang="EN-US">· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/assurance-in-het-mkb/ Assurance in het mkb (december 2017)]</span>
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/nemacc-onderzoeksrapport-waardering-vastgoed-bij-kleine-ondernemingen/ Waardering vastgoed bij kleine ondernemingen (september 2016)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/risicogericht-samenstellen/ Risicogericht samenstellen (april 2015)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/cloudcomputing/ Cloudcomputing (januari 2014)+]
</div>'"`UNIQ--section-000000E1-QINU`"'<div>
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/soft-controls-voor-de-mkb-accountant/ Soft controls voor de mkb-accountant (juni 2020)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/adviserende-mkb-accountant/ De adviserende mkb-accountant, een voorstel voor kwaliteitsrichtlijnen (april 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/op-weg-naar-continous-reporting/ Op weg naar continuous reporting (juli 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/onderzoek-financiering-mkb/ Financiering in het mkb (maart 2019)]
· [https://www.nba.nl/globalassets/themas/thema-mkb/nemacc/publicaties/knelpunten-in-de-werkkostenregeling-april2014-en-mei2018.pdf Knelpunten in de werkkostenregeling (april 2014 en mei 2018)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/goed-bestuur-en-toezicht-in-het-mkb/ Goed bestuur en toezicht in het mkb (februari 2018)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/psychologische-valkuilen/ Psychologische valkuilen (februari 2018)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/risicomanagement-voor-het-mkb/ Risicomanagement voor het mkb (oktober 2016)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/waardestuwers-in-het-mkb/ Waardestuwers in het mkb (februari 2015)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/integrated-reporting/ Integrated reporting (juni 2014)]
</div>'"`UNIQ--section-000000E2-QINU`"'
'''Niet-Pluis Gevoel is miljoenen waard'''
Casus Pathé CEO-fraude
Hoe is het mogelijk dat zowel een algemeen directeur als een financieel directeur meer dan 19 miljoen euro overmaken naar een fraudeursbende? Het overkwam Dertje Meijer en Edwin Slutter tijdens een cyber-crime incident bij bioscoopketen Pathé op 8 maart 2018. Via een gehackt e-mailadres leek het alsof het betaalverzoek kwam van hun ‘baas’, de bestuurder van het Franse hoofdkantoor. Meerdere malen werden ze verzocht om geld over te maken voor de ‘geheime’ overname van een bedrijf in Dubai. Beide Nederlandse topbestuurders twijfelden wel over de gang van zaken maar durfden niet even met de baas te bellen. De reden: het voelde niet pluis maar ze durfden er niet naar te handelen.
Het niet-pluis gevoel komt van het werkwoord ‘pluizen’ ofwel plukjes wol ergens van afhalen. Iets voelt niet in orde zelf onbetrouwbaar. Volgens de Autoriteit Financiële Markten mogen Accountants meer vertrouwen op het niet-pluis gevoel. Het vormt een belangrijk onderdeel van de professioneel kritische instelling waarmee de accountant impliciete signalen van fraude opvangt. Dat onbestemde gevoel is dus niet iets om weg te stoppen maar nodigt uit om iets verder uit te pluizen.
Er zijn verschillende redenen waarom professionals niet luisteren naar hun onderbuikgevoelens. Binnen de accountancy vormen tijdsdruk en autoriteit de belangrijkste redenen. De druk vaak hoog waardoor mensen onvoldoende tijd hebben om alle informatie te verwerken. Om snel beslissingen te maken vallen mensen daarom terug op generalities. Dat kan tijd schelen, maar kan de accountant ook vatbaar maken voor invloed van fraudeurs. In het boek Influence omschrijft Cialdini zeven generalisaties waarop mensen hun keuzes baseren. Zo stelt een van die regels dat autoriteit ervoor zorgt dat mensen hun eigen intuïties uitschakelen en de opdracht uitvoeren. Zoals in bij Pathé ook is gebeurd. De hiërarchie in het bedrijf was zo sterk dat een email van de baas simpelweg nooit in twijfel wordt getrokken.
Bij Pathé ontbrak er een cultuur van psychologische veiligheid waarin werknemers hun twijfels durven delen, vragen kunnen stellen of half-affe ideeën uitspreken. Een psychologisch veilige cultuur waarin deze gedragingen zijn genormaliseerd maakt accountants weerbaar tegen invloed van fraudeurs. Hierdoor zullen ze eerder geneigd zijn om te handelen naar hun niet-pluis gevoel en daardoor meer pki- tonen in hun werkzaamheden. Volg je niet-pluis gevoel, het is miljoenen waard.
O
==De openbaar accountant werkt in de basis primair voor het maatschappelijk belang==
Een openbaar accountant werkt voor een accountantskantoor of heeft een eigen accountantskantoor (zelfstandig accountant). De accountant werkt met name voor Nederlandse klanten. Bij grote accountantskantoren is het ook mogelijk dat de accountant voor een buitenlandse vestiging werkt. Een openbaar accountant kan ook als freelancer aan de slag. Op deze manier krijgt de accountant veel vrijheid en ziet hij veel verschillende bedrijven.'"`UNIQ--ref-000000B4-QINU`"'
'"`UNIQ--references-000000B5-QINU`"'
Openbare accountants kunnen zowel de titel RA (Registeraccountant) als AA (Accountant Administratieconsulent) dragen.
==Werkzaamheden openbare accountant==
De werkzaamheden van een openbaar accountant lijken uiteraard veel op de werkzaamheden van de andere accountantsgroepen. De werkzaamheden zijn o.a.:
*Assurance-opdrachten zoals wettelijke en vrijwillige controles;
*het samenstellen van financiële informatie;
*het verzorgen van belastingaangiften;
*consultancy- en adviesopdrachten zoals managementadviezen en belastingadviezen;
*transactiegerelateerde adviesopdrachten;
*administratieve dienstverlening.
Openbare accountants dienen zich te houden aan de (beroeps)regels die door de [https://www.nba.nl/ NBA] zijn opgesteld. +
==De overheidsaccountant is een accountant in dienst van de overheid==
Een overheidsaccountant is in dienst van de overheid. Hij werkt bijvoorbeeld bij een accountantsafdeling van de overheid of bij de belastingdienst. De taken van een overheidsaccountant zijn hetzelfde als die van een [[interne accountant]].'"`UNIQ--ref-00000000-QINU`"' Maar er zijn ook situaties waarbij de accountant in dienst van de overheid de rol vervult van [[openbaar accountant]] en de jaarrekening van de overheidsorganisatie voorziet van een controleverklaring. Dit is het geval bij de [[Auditdienst Rijk]]. Maar ook de gemeenten Amsterdam en Den Haag hebben een eigen gemeentelijke accountantsdienst waar accountants werkzaam zijn, in dienst van de overheid, maar dus ook belast met de (onafhankelijke) wettelijke jaarrekeningcontrole.
Daarnaast zijn het accountants die bijvoorbeeld werkzaam zijn bij de [[Belastingdienst]].
'"`UNIQ--references-00000001-QINU`"' +
P
==Luc Quadackers en Talkaboutaudit==
De podcast gaat over vergeten, onderbelichte, of op een andere manier interessante onderwerpen op het gebied van accountantscontrole. In de podcast zijn inhouds- en ervaringsdeskundigen te gast, waarbij zaken, zoveel mogelijk, (ook) worden bekeken vanuit een historisch perspectief. Een aantal van deze podcasts heeft Luc speciaal voor Auditpedia gemaakt.
===Podcast 1===
[[Bestand:Podcast 1 Tom Nierop.jpg|miniatuur|Tom Nierop]]
In deze podcast vertelt Tom Nierop over de opkomst van het internet en de sociale media en de invloed daarvan op het brengen van nieuws voor accountants. Hij doet dat vooral vanuit zijn rol als voormalig hoofdredacteur van (De) Accountant en Accountant.nl. Tom begon bij De Accountant vlak voor het Enron-schandaal. Sinds Enron is de accountant (nog) meer onder het vergrootglas komen te liggen. Met aanzienlijke gevolgen voor de hoeveelheid nieuws en discussies. Daarin hebben (De) Accountant en Accountant.nl een belangrijke rol gespeeld (en spelen die nog steeds). Deze media hebben ook een belangrijke functie in het organiseren van eigen tegenspraak binnen het beroep.
===Podcast 2===
[[Bestand:Podcast 2 Arnold Schilder.jpg|miniatuur|Arnold Schilder]]
Accountant en theoloog Arnold Schilder is gepensioneerd, na een lange loopbaan in de accountancy. Hij was onder andere hoogleraar accountantscontrole (op meerdere universiteiten), vennoot bij (een voorganger van) PwC, NIVRA-voorzitter, directeur bankentoezicht bij De Nederlandsche Bank en de laatste periode chairman van de International Auditing and Assurance Standards Board. In deze podcast schetst Arnold met veel liefde voor het beroep een beeld van de accountantscontrole in de afgelopen 50 jaar, met als invalshoek de ontwikkelingen in de (inter)nationale regelgeving van de accountantscontrole. Volgens hem is er aan de fundamenten weinig veranderd. Zo vindt hij een brief van de eerste accountant, Emanuel van Dien, uit 1893 nog steeds maatgevend. Maar uiteraard komen ook Limperg en het rapport ‘de accountant, morgen?’ aan bod.
===Podcast 3===
[[Bestand:Podcast 3 Nancy Kamp-Roelands.jpg|miniatuur|295x295px|Nancy Kamp-Roelands]]
Prof. dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA is bijzonder hoogleraar niet-financiële informatie, integrale verslaggeving en assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij begon in 1986 als financieel accountant en switchte daarna vrij snel naar milieu als speerpunt. Zij werkte lange tijd bij EY en was onder andere deputy director bij de International Auditing and Assurance Standards Board. Centraal in haar carrière staat het raakvlak tussen praktijk, onderzoek en de ontwikkeling van standaarden en richtlijnen, waarover zij ook veel heeft gepubliceerd. Nancy bleek in haar eerste koophuis op vervuilde grond te wonen. Het verbaasde haar dat over vervuiling helemaal niets stond vermeld in de jaarverslagen van de verantwoordelijke onderneming. Deze kwestie was het startpunt voor een levenslange passie voor duurzaamheid. In deze podcast gaat zij in op de historie, status quo en toekomst van het rapporteren en controleren van informatie op het gebied van sustainability.
===Podcast 4===
[[Bestand:Podcast 4 Pincoffs.png|miniatuur|268x268px|Pincoffs]]
Wie is toch die oudere man van het Talkaboutaudit-logo? Nou, dat is Lodewijk Pincoffs. Iedere zichzelf respecterende accountant kent Pincoffs als de man die, ongewild, mede aan de wieg stond van het accountantsberoep. Dat Pincoffs het brein was achter de ontwikkeling van het Havengebied in Rotterdam is veel minder bekend. Net als de precieze toedracht van de gigantische fraudeaffaire.
Accountant en theoloog Arnold Schilder is gepensioneerd, na een lange loopbaan in de accountancy. Hij was onder andere hoogleraar accountantscontrole (op meerdere universiteiten), vennoot bij (een voorganger van) PwC, NIVRA-voorzitter, directeur bankentoezicht bij De Nederlandsche Bank en de laatste periode chairman van de International Auditing and Assurance Standards Board.
In deze podcast schetst Arnold met veel liefde voor het beroep een beeld van de accountantscontrole in de afgelopen 50 jaar, met als invalshoek de ontwikkelingen in de (inter)nationale regelgeving van de accountantscontrole. Volgens hem is er aan de fundamenten weinig veranderd. Zo vindt hij een brief van de eerste accountant, Emanuel van Dien, uit 1893 nog steeds maatgevend. Maar uiteraard komen ook Limperg en het rapport ‘de accountant, morgen?’ aan bod.
''Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.'' +
Prof. dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA is bijzonder hoogleraar niet-financiële informatie, integrale verslaggeving en assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij begon in 1986 als financieel accountant en switchte daarna vrij snel naar milieu als speerpunt. Zij werkte lange tijd bij EY en was onder andere deputy director bij de International Auditing and Assurance Standards Board. Centraal in haar carrière staat het raakvlak tussen praktijk, onderzoek en de ontwikkeling van standaarden en richtlijnen, waarover zij ook veel heeft gepubliceerd.
Nancy bleek in haar eerste koophuis op vervuilde grond te wonen. Het verbaasde haar dat over vervuiling helemaal niets stond vermeld in de jaarverslagen van de verantwoordelijke onderneming. Deze kwestie was het startpunt voor een levenslange passie voor duurzaamheid.
In deze podcast gaat zij in op de historie, status quo en toekomst van het rapporteren en controleren van informatie op het gebied van sustainability.
''Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.'' +
Wie is toch die oudere man van het Talkaboutaudit-logo? Nou, dat is Lodewijk Pincoffs.
Iedere zichzelf respecterende accountant kent Pincoffs als de man die, ongewild, mede aan de wieg stond van het accountantsberoep. Dat Pincoffs het brein was achter de ontwikkeling van het Havengebied in Rotterdam is veel minder bekend. Net als de precieze toedracht van de gigantische fraudeaffaire.
Deze podcast bevat de 'luisterversie' van het gelijknamige artikel in Accountant:
https://www.accountant.nl/magazines/accountant-2015-q3/pincoffs-van-miljonair-tot-sigarenboer/ +
Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en aan de Universiteit van Amsterdam. Henk heeft, onder andere als onafhankelijk adviseur van curatoren en advocaten, veel onderzoek gedaan naar boekhoudschandalen, waaronder Vestia, KPNQWest, Ahold en Imtech. Hij werkte onder andere mee aan de Parlementaire enquête bouwnijverheid. Henk heeft bovendien een forse lijst publicaties op zijn naam staan.
In twee podcasts vertelt Henk Langendijk over het ontstaan, de status quo en de toekomst van de externe verslaggeving en de regelgeving op dat gebied. Hij gaat ook uitvoerig in op de accountantscontrole en het toezicht daarop.
In deze eerste podcast bespreekt Henk onder andere de functies van verslaggeving, de prikkels die hebben geleid tot het ontstaan ervan, de nationale en internationale standaarden en de noodzaak tot specialisatie.
''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia (zie auditpedia.nl) en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)'' +
Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en aan de Universiteit van Amsterdam. Henk heeft, onder andere als onafhankelijk adviseur van curatoren en advocaten, veel onderzoek gedaan naar boekhoudschandalen, waaronder Vestia, KPNQWest, Ahold en Imtech. Hij werkte onder andere mee aan de Parlementaire enquête bouwnijverheid. Henk heeft bovendien een forse lijst publicaties op zijn naam staan.
In twee podcasts vertelt Henk Langendijk over het ontstaan, de status quo en de toekomst van de externe verslaggeving en de regelgeving op dat gebied. Hij gaat ook uitvoerig in op de accountantscontrole en het toezicht daarop. In deze tweede podcast bespreekt Henk meer inhoudelijk de ontwikkelingen in de externe verslaggeving, onder andere op het gebied van waarderingsmethoden, afschrijvingen, kasstroomoverzichten, het nut van toezicht op verslaggeving en accountants en het nut van de frisse blik van de accountant.
''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)'' +
Vanaf de beginjaren van dit millenium tot in 2017 was Janine van Diggelen zeer nauw betrokken bij de ontwikkeling van het externe toezicht op accountants bij de Autoriteit Financiële Markten en bij IFIAR, the International Forum of Independent Audit Regulators.
In deze podcast geeft zij een overzicht van de geschiedenis van het extern toezicht op het accountantsberoep. Hierbij legt zij steeds expliciet de relatie met de kwaliteit van de accountantscontrole. Zij gaat uitvoerig in op de noodzaak en ontstaansredenen van het toezicht en op de inrichting, werking, mogelijke invalshoeken en potentiële verbeteringen. Zij maakt uiteraard ook een vergelijking met de reeds lang bestaande zelfregulering die aan het extern toezicht voorafging. De kern van het toezicht is volgens haar het verbeteren van de controlekwaliteit en de cruciale rol die het bestuur van de kantoren daarbij vervult. Maar alle accountants kunnen volgens haar een bijdrage leveren. Er is nog steeds veel werk te doen.
Janine van Diggelen is board room consultant. Daarnaast vervult zij een aantal toezichthoudende rollen, onder andere bij de raad van toezicht en auditcommissie van Meander Medisch Centrum. Ze is ook bestuurslid van de Public Interest Oversight Board die toezicht houdt op de standard setting voor financiële auditors, onder andere de standaarden van de International Auditing and Assurance Standards Board. Van Diggelen geeft bovendien les aan Tilburg University en Business Universiteit Nyenrode.
''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)'' +
Deze podcast bevat de 'luisterversie' van het artikel 'Wat kost een Wiedergutmachungsschnitzel?' in Accountant van december 2016: https://www.accountant.nl/magazines/a...
Het artikel gaat over de waardering van roof, vernietiging, onderdrukking, leed en dood. Het is door de oorlog in Oekraïne en door de aandacht voor ons koloniale verleden weer zeer actueel. +
In deze podcast vertelt Peter Eimers over de ontwikkelingen in de accountantscontroleaanpak, waarbij de nadruk ligt op de afgelopen dertig jaar.
Eimers schetst een historisch perspectief van de systeem- en gegevensgerichte aanpak (en vergelijkt Nederland met Amerika), de volledigheid van de opbrengstverantwoording, data-analyse, methodologische aspecten van process mining, standard setting en de controleverklaring.
Enkele one-liners uit de podcast:
• “Fraude is van altijd en overal, vooral bij jouw cliënt.
• Zonder computers staat alles stil.
• Auditen is het verzamelen van puzzelstukken. Geen enkel puzzelstuk maakt stand-alone de hele puzzel.
• Bestuurlijke informatieverzorging is het vak van de perfectie, auditing is het omgaan met imperfecties.
• De accountant is de generalist onder de specialisten (zoals de huisarts dat is onder de medici).”
Eimers is partner bij EY en tevens hoogleraar Audit & Assurance en directeur van de accountantsopleiding aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij heeft veel nationale en internationale ervaring op het gebied van vaktechniek en controlestandaarden.
''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)'' +
R
Het beroep is ontstaan door fraude en going concern issues. Dit begon in Nederland bij [https://www.accountant.nl/magazines/accountant-2015-q3/pincoffs-van-miljonair-tot-sigarenboer/ Pincoffs]. Daar ging een historie aan vooraf. De industriële revolutie en de Angelsaksische wereld is de basis geweest voor het ontstaan van het beroep.
Met de industriële revolutie groeiden bedrijven en ook faillisementen en fraude. De [https://www.cambridge.org/core/journals/journal-of-economic-history/article/abs/slow-train-to-paradise-how-dutch-investment-helped-build-american-railroads-by-augustus-j-veenendaaljr-stanford-stanford-university-press-1996-pp-xi-350-4500/B4CB5CD9BFFE0054022952A5F2A3B6FE?msclkid=bb65c235c2fd11eca27337d4bb821112 spoorwegmaatschappijen] waren daar een goed voorbeeld van. In Groot-Brittannië ontstond een grote competitie tussen de spoorwegmaatschappijen om het spoor te vier à vijf voudigen. Hierbij beloofden zij gouden bergen aan mogelijke investeerders. De grootheidswaanzin bij de aanleg van de spoorwegen bracht grootse fraude en corruptie met zich mee. Een van de [https://atlantic-books.co.uk/book/bean-counters/ favoriete trucs] was om de premies bij uitgifte van aandelen te registreren als winst waaruit dividenden konden worden betaald. Bij latere aandelenemissies konden hierdoor hogere premies worden gevraagd.
William Welch Deloitte stelde de wanpraktijken bij de spoorwegmaatschappijen aan de kaak. Hij was opgeleid bij de faillissementsrechtbank in Londen. Hij werd ingeschakeld door bezorgde aandeelhouders in de Great Western Railway en ontdekte grote boekhoudkundige schandalen. De accountant kreeg onmiddellijk de taak om de boeken van het bedrijf periodiek te controleren. Hij werd de eerste onafhankelijke, externe accountant van een groot bedrijf. Het certificaat van de juistheid werd geïntroduceerd, wat de controleverklaring werd. Dit ontwikkelde zich van juistheid naar “getrouw beeld”.
Auteurs: Alice Nottet, Petra Tijmstra, Sjoerd Kurstjens
S
== EU Audit ==
Iedere lidstaat van de Europese Unie (EU) is verplicht om audits uit te voeren naar Europese fondsen. In Nederland zijn deze taken en verantwoordelijkheden belegd bij de Auditdienst Rijk (ADR) specifiek de sector EU. Deze sector is gericht op de uitvoering van audits van (Europese) geldstromen, met name de subsidies en haar onderliggende systemen. Over de resultaten van zijn audit rapporteert de ADR rechtstreeks aan de Europese Commissie in Brussel. Binnen de sector heeft de auditmanager de rol als hoofd auditautoriteit van de Europese Structuur- en Migratiefondsen en een andere auditmanager, die verantwoordelijk is voor de coördinatie van de certificerende audits van Europese Landbouwfondsen. De werkzaamheden voor verschillende fondsen worden uitgevoerd op basis van Ministeriële besluiten (aanwijzingsbesluiten) van diverse ministers. Een bijzonder aspect van de controle van Europese geldstromen is dat er veel aandacht is voor de vraag of de besteding EU-conform is en of de beoogde output gerealiseerd is. +
==Financial Audit==
De sector Financial Audit (FA) bestaat uit financial auditors die zich primair inzetten voor de uitvoering van de controleopdrachten voor de wettelijke taak verspreid over de hele Rijksoverheid. De sector FA vervult de centrale rol voor alle financial audits.
De meeste financial auditors worden ingezet op een jaarrekeningcontrole. Dit kan bij een departementaal team (een ministerie of agentschap) of een horizontaal team. De horizontale teams controleren rijksbrede thema’s en processen voor meerdere departementen tegelijk.
Naast de wettelijke taak zijn er ook vraaggestuurde opdrachten. Dit zijn opdrachten die op verzoek van een ministerie worden uitgevoerd. De opdrachtgever gebruikt de rapporten van de Auditdienst Rijk (ADR) om interne knelpunten aan te pakken of vroegtijdig te signaleren. Aan vraaggestuurde opdrachten ligt geen wettelijke basis ten grondslag.
Eveneens zijn er grote projecten. De Tweede Kamer kan een bepaald project als groot project aanwijzen. Grote projecten hebben een politieke gevoeligheid en daarom dient de verantwoordelijke minister de Tweede Kamer met voortgangsrapportages op de hoogte te houden. De ADR onderzoekt de rapportages, in opdracht van de betrokken minister, en geeft daarbij rapporten af welke naar de Tweede Kamer gaan. Financial auditors onderzoeken hier de financiële aspecten van de voortgangsrapportages. +
==IT audit==
De sector IT audit voert audits uit waarbij wordt getoetst of de huidige IT-omgeving goede ondersteuning biedt aan bedrijfsprocessen en of deze toekomstbestendig is. Mede door de digitalisering en kantoorautomatisering is een juist werkende IT-omgeving essentieel. Bij sector IT is het onderscheid tussen wettelijke taak en vraaggestuurde onderzoeken belangrijk. Sector IT voert voor de wettelijke taak voornamelijk onderzoek uit op de (financiële) systemen die van belang zijn voor de jaarrekeningcontrole. Door het uitvoeren van vraaggestuurde onderzoeken biedt de sector IT handelingsperspectief aan de verschillende opdrachtgevers binnen de Rijksoverheid. Bij de sector IT zijn er een aantal themagroepen opgezet waar de sector IT deskundige op een gebied bij elkaar in een themagroep laten werken. De themagroepen op dit moment betreffen; algoritmes, analytics, cyber, Oracle, privacy en SAP.
==Algoritmes==
Algoritmes worden op steeds meer plaatsen in ons leven gebruikt, ook binnen de Rijksoverheid worden algoritmes toegepast, maar liefst 63% van de ministeries gebruikte in 2018 een vorm van een algoritme in het primaire proces. Door deze mate van automatisering is de vraag naar betrouwbaarheid, vertrouwen en integriteit van een algoritmes enorm gegroeid. Middels pilots wordt er binnen de sector IT geanalyseerd hoe algoritmes geaudit kunnen worden ten behoeve van de jaarrekeningcontrole.
==Analytics==
Het ADR Analytics team zet de kracht van data-analyse in ter ondersteuning van het auditproces en met name bij de jaarrekeningcontrole. Middels data-analyse wordt data bewerkt en verrijkt. Hierdoor wordt de data inzichtelijker gemaakt ten behoeve van de gegevensgerichte controleaanpak bij de jaarrekeningcontrole.
==Cyber==
De themagroep Cyber heeft het doel om specialistische cybersecuritykennis actief over te dragen aan IT-auditors binnen de ADR. Hierdoor wordt de kennis verbreed binnen de sector IT en kunnen er betere audits worden uitgevoerd.
==Oracle en SAP==
De themagroepen Oracle en SAP richten zich met specifieke kennis op de ERP-systemen Oracle en SAP ten behoeve van de jaarrekeningcontrole bij verschillende onderdelen van de Rijksoverheid. Door specialistische kennis en het bijhouden van de ontwikkelingen op systeemniveau kunnen controleteams een adequater de risico’s inschatten bij het beoordelen van general IT controles.
==Privacy==
De themagroep privacy ontwikkelt instrumenten om de auditors te ondersteunen in de uitvoering van privacy gerelateerde onderzoeken. Sinds 25 mei 2018 is de AVG in werking getreden. De Rijksoverheid verwerkt veel gevoelige en bijzondere persoonsgegevens van burgers. Hierdoor is de inrichting en beheersing van informatiehuishouding conform deze wetgeving essentieel. Middels audits omtrent de inrichting van de informatiehuishouding van de Rijksoverheid kan de ADR inzicht en/of zekerheid geven bij beheersing ban de privacy risico’s.
== Operational audit ==
De sector operational audit (OA) voert op vraaggestuurde basis onderzoeken uit binnen alle onderdelen van de Rijksoverheid. Vraaggestuurd is op verzoek van politieke of ambtelijke leiding van een ministerie. De verzoeken zijn divers; van een intern proces binnen een afdeling tot het in kaart brengen van de cultuur van een dienstonderdeel. De Rijksoverheid is voortdurende in beweging als gevolg van maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en daarmee samenhangende veranderingen in politieke prioriteiten.
De onderzoeken vinden plaats in een multidisciplinair perspectief over de bedrijfsvoering en de ADR geeft hierover een advies. Daarom heeft de sector OA deskundigen op gebied van verandermanagement, risicomanagement, systeeminterventies, programma- en projectmanagement. Zij hebben kennis van interne beheersing, in hoe organisaties hun doelen beter kunnen bereiken en het onderzoeken daarvan. Naast de kennis hebben de medewerkers een passende studieachtergrond zoals bestuurskunde eventueel aangevuld met de opleiding Register Operational Auditor (RO).
== Management control auditing ==
Bij operational auditing gaat het om het onderzoeken van het proces van sturing en beheersing van organisaties en processen. Hierbij worden niet alleen de ‘harde’ procesmatige aspecten onder de loep, maar is er ook aandacht voor de zogenaamde ‘soft controls’ zoals: integriteit, organisatiecultuur, houding en gedrag, samenwerking en leren en ontwikkelen.
== Van assurance provider naar insight provider ==
De audits van de sector OA zijn Rijksbreed wat inzicht biedt in onderwerpen die spelen over de grenzen van een ministerie heen en verbanden leggen. Internal Audit als vak beweegt zich van assurance provider naar insight provider en daar dragen operational auditors aan bij door handelingsperspectief te bieden aan opdrachtgevers.
== Onderzoeksdomeinen ==
In de strategische auditagenda heeft de Auditdienst Rijk een aantal onderzoeksdomeinen opgenomen waar de ADR als organisatie leidend in is. In een aantal van deze domeinen speelt de sector OA een grotere rol. Onderdelen op de onderdelen interne beheersing, organisatie (governance) en beleid is de sector OA actief. Daarnaast zijn cultuur, houding en gedrag (‘soft controls’) belangrijke aspecten van de strategie om het verander- en absorptievermogen te versterken. Het hebben van kennis van menselijk gedrag en hoe dat gedrag effectief te beïnvloeden, is daarbij een essentiële voorwaarde om organisatieverandering te kunnen realiseren.
Een bestuurlijke inrichting met een juiste mix van beheersinstrumenten (soft en hard controls) draagt bij aan een goede werking van het (nieuwe) systeem. Wij ondersteunen onze opdrachtgevers op dit terrein door onderzoek te doen naar bijvoorbeeld ketensamenwerking en de beheersing van decentraal belegde taken. Daarnaast voeren wij onderzoeken uit op het gebied van veranderprogramma’s, zoals naar de aansluiting van de aanpak van een veranderprogramma op de doelstelling, het absorptievermogen van uitvoeringsorganisaties, ongeschreven regels en de monitoring van gewenste veranderprocessen.
== Vaktechnische thema’s ==
Om vaktechnische- en inhoudelijke kwaliteit te verhogen en kennisdeling en innovatie te bevorderen werkt de sector OA uit drie thema’s:
'''Verandermanagement'''
Vanuit de Auditdienst Rijk ondersteunt de sector OA de opdrachtgevers bij verandervraagstukken door het bieden van handelingsperspectief gebaseerd op onderzoeken en kennis en ervaring. Hiervoor zijn auditors die kennis dragen van succesvol veranderen en verandervraagstukken.
'''Programma- en projectmanagement'''
Het doel van het thema programma- en projectmanagement is om de kennis en auditervaring van programma- en projectmanagement bij elkaar te brengen, te verdiepen, te verbreden en deze in de praktijk toe te passen.
Vanuit de onafhankelijke rol van de ADR wordt aan opdrachtgevers een uitspraak gedaan over objecten in een programma. Dit draagt bij aan het succes van een programma en project. Verder toetst de sector OA periodiek de projectbeheersing van bepaalde projecten die een langere doorlooptijd hebben zoals de Joint Strike Fighter F34. Onderzoeken vinden niet enkel achteraf plaats maar kan ook bij het vormgeven van een project of tussentijds.
'''Netwerk facilitators ADR'''
Om de klant inzicht te geven in bepaalde processen maakt de ADR gebruik van facilitators. De facilitator is er om op neutrale wijze het proces te begeleiden, zodat de opdrachtgever en de deelnemers zich kunnen focussen op de inhoud. De facilitators kunnen verschillende soorten sessies begeleiden, zoals risico-sessies, dialoogsessies of brainstormsessies. Ook kunnen facilitators helpen met het ‘lean’ maken van een proces of het begeleiden van een ronde-tafel bijeenkomsten.
{| class="wikitable"
|-
!Standaard
!Doel
!Organisatie
!Gebruikers
!Verplicht
!Shareholder/Stakeholder focus
|-
|[https://www.sasb.org/standards/ SASB Standards]
|Bedrijven helpen bij bekendmaken van financieel materiële duurzaamheidsinformatie aan investeerders.
|Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
|Wereldwijd
|Nee
|Shareholder
|-
|[https://www.integratedreporting.org/resource/international-ir-framework/ Integrated Reporting Framework]
|Rapportage framework voor het opstellen van een geïntegreerd jaarverslag waarin organisaties aangeven hoe zij duurzaam opereren en (maatschappelijke) waarde opleveren voor de korte, middellange en lange termijn op basis van de zes kapitalen (financieel, geproduceerd, intellectueel, menselijk, sociaal en natuurlijk).
|International Integrated Reporting Council (IIRC)
|Wereldwijd
|Nee
|Stakeholder & Shareholder
|-
|[https://ghgprotocol.org/ Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol)]
|Een internationale standaard voor de boekhouding en rapportage van broeikasgassen door bedrijven.
|<span lang="EN-US">World Resources Institute (WRI) en World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)</span>
|Wereldwijd
|Nee
|Stakeholder
|-
|[https://carbonaccountingfinancials.com/about <span lang="EN-US">Global GHG Accounting and Reporting Standard</span>]
|PCAF heeft een open-source wereldwijde GHG-boekhoudstandaard voor de financiële sector ontwikkeld.
|<span lang="EN-US">Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF)</span>
|Wereldwijd
|Nee
|Stakeholder
|-
|[https://www.globalreporting.org/standards/ GRI Standards]
|Een veelgebruikte standaard voor duurzaamheidsverslaglegging.
|Global Reporting Initiative (GRI)
|Wereldwijd
|Nee
|Stakeholder
|-
|European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
|Standaarden in ontwikkeling om rapportage op basis van de Corporate Sustainability Reporting Standards (CSRD) mogelijk te maken.
|[[/www.efrag.org/|European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG)]]
|Europa
|Ja, vanaf rapportagejaar 2024
|Stakeholder en Shareholder
|-
|IFRS Sustainability Disclosure Standards
|Een nieuw internationaal duurzaamheidsstandaard.
|[[/www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/|International Sustainability Standard Board]]
|Wereldwijd
|Nee
|Shareholder
|-
|TCFD recommendations
|Een standaard om informatie over financiële risico's en kansen over de impact van klimaatverandering te rapporteren.
|[[/www.fsb-tcfd.org/|Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)]]
|Wereldwijd
|Verplicht:
- 2021, Nieuw Zeeland
- 2022, Verenigd Koninkrijk
|Shareholder
|}
Een steekproef is een selectie uit een [[populatie]].
Als je niet integraal kunt controleren, maar je noodgedwongen moet beperken tot een steekproef, kan je proberen zo veel mogelijk elementen van die populatie te onderzoeken. Waarschijnlijk is het verstandig om die elementen niet volkomen onwillekeurig ("[[random]]") te kiezen maar risicogericht. Zo hoop je met zo weinig mogelijk inspanning zo veel mogelijk fouten op te sporen. Dat is controle met een steekproef zoals bijvoorbeeld de Douane dat doet in de Rotterdamse [https://www.ad.nl/rotterdam/rotterdam-vraagt-honderden-miljoenen-euros-voor-strijd-in-de-haven-tegen-drugssmokkel~a8f29e80/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F haven].
Dat is geen steekproefcontrole zoals de standaarden dat graag zien. In de [https://www.nba.nl/tools/hra-2021/?folder=132640 COS] is een steekproef een selectie uit een populatie met als doel een oordeel over die populatie te geven. Als je dus, bijvoorbeeld 10% van alle elementen van de populatie controleert moet de uitkomst van die controle van die 10% iets zeggen over die andere 90%, bijvoorbeeld een beslissing om die 90% ook, of juist niet, te gaan controleren.
Belangrijk verschil bij steekproefcontroles is de vraag of je gaat schatten of toetsen.
Toetsen betekent dat je aanneemt dat de populatie een [[Article/materialiteit|materiële fout]] bevat '''totdat''' je voldoende correcte uitkomsten hebt gezien om die aanname te verwerpen. Je zou kunnen zeggen "guilty until proven innocent". Door te kiezen welke fout je materieel vindt en welk risico je mag lopen om ten onrechte goed te keuren kan je de minimaal noodzakelijke steekproefomvang [[uitrekenen]].
Schatten betekent dat je aanneemt dat de populatie geen materiële fout bevat, maar op die aanname terugkomt als je te veel of te grote fouten vindt in de steekproef. "Innocent until proven guilty", dus.
Als je door welke oorzaak dan ook een te kleine steekproef trekt, zal je bij schatten te weinig fouten vinden en dus goedkeuren. Bij toetsen heb je te weinig correcte uitkomsten om goed te keuren. Toetsen is dus een betere methode dan schatten, omdat er een ingebouwde beveiliging in zit tegen ten onrechte goedkeuren door te weinig waarnemingen.
Om de verschillende methoden te beschrijven kijken we vervolgens naar de populatie. Een populatie van [[posten]] levert een steekproef van posten. Als je daarop gaat toetsen krijg je in principe ook een resultaat in posten. Dat kan je bijvoorbeeld doen bij [[proceduretesten]] of [[IPE]] ("information provided by the entity") testen. Wil je toch een uitkomst in geld, dan zul je heel wat wiskunde van stal moeten halen. [[Voorraadopnames]] is daar een voorbeeld van, en waarom wordt te zijner tijd daar uitgelegd.
Een populatie van geld levert een steekproef van geld. Elke euro evenveel kans op selectie geven betekent elke regel van je bestand een kans geven evenredig met het (positieve) bedrag aan euro's op die regel. [[Geldsteekproeven]] gecombineerd met toetsen is de meest voorkomende manier van steekproefcontrole op verantwoordingen. Mocht die toets mislukken (doordat er meer fouten worden gevonden dan vooraf was toegestaan) dan ga je over op een schatting van de noodzakelijke [[correctie]]. Als die correctie voldoende [[betrouwbaar]] en [[nauwkeurig]] kan worden geschat, zou de controleur kunnen goedkeuren na correctie. Zie hiervoor het elders beschreven [[verkeerslicht]]. [[Bestand:052 - Steekproef populatie.jpg|miniatuur|Steekproef populatie door Ferry Timp|alt=]]Een postensteekproef is dus een selectie uit een populatie posten waarbij elke post evenveel kans op selectie heeft. Zo'n post is dan goed of fout en op basis van het totaal aantal foute posten kan je een uitspraak doen over het aantal foute posten in de populatie, of, als je niet opziet tegen wat wiskunde, over het foutbedrag in de populatie.
Een geldsteekproef is dus een selectie uit een populatie van euro's, waarbij je euro's steekt die leiden naar te controleren posten. Controle van die posten geeft een uitspraak over de [[foutfractie]] (of "tainting") van de gestoken euro's waarmee je iets kan zeggen over het foutbedrag in de populatie.
Hoe dat concreet gaat, komt later.
T
De tekening van onderstaande tabel is onderhanden.
{| class="wikitable"
|'''Naam'''
|'''Periode leven'''
|'''Waarom grondlegger?'''
|-
|[[Article/Luca Pacioli]]
|1445-1517
|1494 - Dubbel boekhouden
|-
|[[Article/Pincoffs]]
|1827-1911
|[[Article/De-fraudeur-waar-het-allemaal-mee-begon]]
|-
|[[Article/J-G-Ch--Volmer]]
|1865-1935
|Systematische studie van de accountancy
|-
|[[Article/Klijnveld]]
|1874-1945
|Grondlegger KPMG
|-
|[[Article/Limperg]]
|1879-1962
|Aartsvader van de Nederlandse accountants – Leer van het gewekte vertrouwen
|-
|[[Article/Sternheim]]
|1885-1940
|Leerboek der accountancy
|-
|[[Article/Arthur-Andersen]]
|1885-1947
|Accountantsverklaring is eerder het beginpunt dan het eindpunt – Think straight talk straight
|-
|[[Article/Kraayenhof]]
|1899-1945
|Structurering regelgeving financiële rapportage
|-
|[[Article/Van-Dien]]
|
|1893 – Eerste gevestigde accountant
|-
|
|
|1895 – Oprichting [[Article/NivA]]
|-
|
|
|1948 – Oprichting [[Article/NOvAA]]
|-
|
|
|1967 – Oprichting [[Article/NIVRA]]
|-
|[[Article/Starreveld]]
|1907-1995
|Automatisering van administraties
|-
|[[Article/A-B--Frielink]]
|1917-1998
|Grondig fundament Administratieve Organisatie
|-
|[[Article/Hans-Blokdijk]]
|1935-2013
|Uitgesproken, deskundig en betrokken professional.
|-
|
|
|2013 – Oprichting [[Article/NBA]]
|-
|[[Article/Brenda-Westra]]
|1967-2015
|Rebel accountant
|-
|
|
|
|} +
==<span lang="NL">Waarom houden we toezicht op accountantsorganisaties?</span>==
<span lang="NL">Het maatschappelijk verkeer moet kunnen vertrouwen op het oordeel van accountants(organisaties) in de door hen afgegeven controleverklaringen. De controleverklaring voegt zekerheid toe aan de jaarrekening en draagt bij aan het vertrouwen daarin van een grote groep gebruikers, waaronder beleggers, banken, crediteuren, financieel analisten en consumenten. Het gaat bij vertrouwen niet alleen over de vraag of de informatie in de verslaggeving een getrouw beeld geeft van de werkelijkheid, maar ook over de vraag of deze informatie op een betrouwbare en deugdelijke wijze tot stand is gekomen en is weergegeven in de verslaggeving. Als achteraf door de maatschappij wordt geconstateerd dat de informatie niet betrouwbaar is, ondermijnt dit het vertrouwen van de maatschappij in de onderneming(sleiding) en als afgeleide ook in de accountant(sorganisatie) en de controleverklaring. Dat vindt haar weerslag op de gehele sector. Accountants moeten onafhankelijk zijn en zich houden aan de fundamentele beginselen uit hun gedrags- en beroepsregels. Zij mogen zich niet laten leiden door commerciële of persoonlijke belangen, maar moeten het publieke belang centraal stellen.</span>
==<span lang="NL">Sinds wanneer is er toezicht op accountantsorganisaties</span>==
<span lang="NL">De Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta) is inwerking getreden op 1 oktober 2006 tegen de achtergrond van een aantal schandalen (ENRON, Parmalat, Ahold, KPN Quest en Worldcom). Vanaf dat moment houden we toezicht op accountantsorganisaties.</span>
==<span lang="NL">Waarop houden we toezicht?</span>==
<span lang="NL">Accountantsorganisaties en externe accountants die wettelijke controles uitvoeren moeten voldoen aan een aantal vereisten. We houden toezicht op de naleving van deze vereisten. Deze vereisten volgen uit de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), nader uitgewerkt in het Besluit toezicht accountantsorganisaties (Bta), het Besluit Instelling Audit Commissies (BIAC) de [https://eur-lex.europa.eu/legal-content/NL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014R0537&from=NL EU Verordening 537/2014].</span>
<span lang="NL">We houden toezicht op accountantsorganisaties die wettelijke controles verrichten. Andere werkzaamheden of diensten van accountantsorganisaties en hun netwerkorganisaties, waaronder de vrijwillige controles, vallen niet onder ons toezicht. De werkzaamheden van accountants anders dan wettelijke controles vallen onder het toezicht van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA).</span>
<span lang="NL">Het toezicht voor de accountantsorganisaties met een vergunning voor het uitvoeren van wettelijke controles, niet zijnde OOB-ondernemingen, werd tot 1 januari 2022 uitgevoerd door de SRA en de NBA, op basis van convenanten met de AFM. Vanaf 1 januari 2022 wordt het toezicht op alle vergunninghoudende accountantsorganisaties uitgevoerd door ons.</span>
==<span lang="NL">Hoe houden we toezicht?</span>==
<span lang="NL">Het toezicht op accountantsorganisaties bevat onder meer de volgende taken: vergunningverlening, onderzoeken, signalen & incidenten, geschiktheidstoetsingen, advisering wet- en regelgeving en internationale samenwerking. Deze taken worden hierna nader toegelicht.</span>
===Vergunningverlening===
<span lang="NL">Om wettelijke controles te mogen controleren moet een accountantsorganisatie een vergunning van de AFM hebben. Wij verzorgen het proces van vergunningverlening.</span>
===Onderzoeken===
<span lang="NL">In onze onderzoeken bij accountantsorganisaties staan de volgende niveaus centraal:</span>
<span lang="NL">- de wettelijke controles</span>
<span lang="NL">- het stelsel van kwaliteitsbeheersing</span>
<span lang="NL">- gedrag- en cultuuraspecten bij accountantsorganisaties.</span>
<span lang="NL">We maken op basis van risico-analyses keuzes wat we willen onderzoeken, rekening houdend met wat de wet van ons vereist. Hierbij worden ook nieuwe of toekomstige risico’s geanalyseerd. We stellen hierbij prioriteiten om onze capaciteit effectief in te zetten.</span>
<span lang="NL">We voeren verschillende type onderzoeken uit, zoals:</span>
<span lang="NL">· Kwaliteitsbeoordelingen, waarin we toetsen of wet- en regelgeving is nageleefd;</span>
<span lang="NL">· Themaonderzoeken, veelal een verkennend onderzoek, om inzicht op een onderwerp te vergroten;</span>
<span lang="NL">· Incidentonderzoeken, waar we onderzoek doen naar een vermeende overtreding al dan niet na een incidentmelding.</span>
<span lang="NL">Onderzoeken starten we veelal met het opvragen van schriftelijke informatie. Na de analyse van deze informatie volgen vaak interviews met vertegenwoordigers van de betreffende accountantsorganisatie(s) zoals bijvoorbeeld beleidsbepalers, externe accountants en andere medewerkers. Deze informatie gezamenlijk leidt tot observaties, bevindingen en/of ‘good practices’, die we verwoorden in rapporten per accountantsorganisatie, al dan niet gevolgd door een publiek rapport.</span>
<span lang="NL">We kunnen verschillende toezichtinstrumenten inzetten, variërend van informele beïnvloeding, zoals de dialoog aangaan en voorlichting geven, tot (in)formele handhavingsmaatregelen, zoals bijvoorbeeld normoverdragende gesprekken, waarschuwingen tot opleggen van boetes. De doelstelling is om dit instrumentarium op een consistente wijze in te zetten en te kiezen voor een instrument op basis van effectiviteit. Voordat we overgaan tot een maatregel, doen we altijd onderzoek. Daarna bepalen we welke maatregelen daar het beste bij passen.</span>
<span lang="NL">Enige voorbeelden van onze onderzoeken zijn:</span>
<span lang="NL">- [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2021/december/accountants-iko-grip-op-kwaliteit Intern KwaliteitsOnderzoek (IKO) geeft grip op kwaliteit wettelijke controles accountant | december | AFM Professionals] (9 december 2021). Uit dit onderzoek komt dat we overwegend positief zijn over het inzicht dat het Intern KwaliteitsOnderzoek (IKO) bij OOB-organisaties heeft in de kwaliteit van hun wettelijke controles. Uit het onderzoek komen ook mogelijkheden om het IKO te versterken en te vernieuwen.</span>
<span lang="NL">- [https://www.afm.nl/nl-nl/nieuws/2021/oktober/onderzoek-impact-rvcs-oob-accountantsorganisaties Raden van commissarissen hebben impact, wel verschillen tussen accountantsorganisaties | oktober | AFM] (13 oktober 2021). Dit onderzoek naar de impact en de werkwijze van de raden van commissarissen (rvc’s) van de OOB-accountantsorganisaties laat aan de hand van praktijkvoorbeelden zien hoe de rvc’s van de zes OOB-accountantsorganisaties werken. Daarmee biedt de AFM-handvatten voor het verder vormgeven van intern toezicht.</span>
<span lang="NL">- [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2021/mei/verkenning-beheersing-corruptierisicos-accountantsorganisaties Accountantsorganisaties kunnen beheersing corruptierisico’s verbeteren | mei | AFM Professionals] (20 mei 2021). Uit dit onderzoek komt dat het noodzakelijk is dat accountantsorganisaties hun kennis over corruptierisico’s vergroten en beter onderhouden tijdens trainingen en vaktechnisch overleg. We delen hiervoor verbeterpunten en goede voorbeelden, zodat zij hun organisatie hierop kunnen toetsen en aanpassen.</span>
<span lang="NL">- [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2021/feb/aanbevelingen-auditcommissies AFM deelt aanbevelingen om auditcommissies te versterken in hun rol bij controle jaarrekening | feb | AFM Professionals] (9 februari 2021). Dit onderzoek richt zich op de rol van auditcommissies van OOB’s bij het selecteren van een accountantsorganisatie en het monitoren van diens wettelijke controle. Met de observaties en aanbevelingen willen we auditcommissies versterken in de uitvoering van deze rol.</span>
<span lang="NL">- [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2020/juli/rapport-kwaliteitsslag-big4 Big4-accountantsorganisaties op goede weg met randvoorwaarden voor kwaliteit | juli | AFM Professionals] (15 juli 2020). Dit onderzoek richt zich op belangrijke randvoorwaarden voor een goede kwaliteit van wettelijke controles. We beoordeelde de resultaten van de kwaliteitsslag van Deloitte, EY, KPMG en PwC en keek naar: hoe hun besturen werken aan de kwaliteitsgerichte cultuur, sturen op kwaliteit en hoe zij instrumenten inzetten om die kwaliteit duurzaam te borgen.</span>
<span lang="NL">Meer van onze onderzoeksrapporten vind je hier:</span>
[https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/doelgroepen/accountantsorganisaties/publicaties/rapporten Onderzoeksrapporten toezicht accountantsorganisaties | Accountantsorganisaties | AFM Professionals]
===Meldingsplicht voor accountantsorganisaties===
<span lang="NL">We beoordelen signalen en incidenten. Deze ontvangen we onder meer vanuit de meldingsplicht voor accountantsorganisaties. Een accountantsorganisatie is wettelijk verplicht om een aantal situaties melding te doen aan de AFM. Voor een volledig overzicht van verplichte meldingen zie: [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/doelgroepen/accountantsorganisaties/wijzigen-meldingen/verplichte-meldingen Verplichte meldingen accountantsorganisaties | Accountantsorganisaties | AFM Professionals]</span>
===Geschiktheidstoetsingen===
<span lang="NL">Bestuurders en interne toezichthouders van accountantsorganisaties met een vergunning voor het verrichten van wettelijke controles bij organisaties van openbaar belang (OOB-accountantsorganisaties) moeten naast betrouwbaar ook geschikt zijn voor de uitvoering van hun taak. We toetsen de geschiktheid voor de huidige functie op basis van de relevante artikelen in de Wta en Bta, zoals artíkel 15 Wta: ‘De betrouwbaarheid van de personen die het dagelijks beleid van de accountantsorganisatie bepalen of mede bepalen staat buiten twijfel.’</span>
===Nationale en internationale samenwerking===
<span lang="NL">We zijn vertegenwoordigd in nationale en internationale samenwerkingsverbanden.</span>
<span lang="NL">Nationaal werken we veel samen met onder meer de NBA, de SRA en het Ministerie van Financiën. Daarnaast adviseert de Commissie Financiële verslaggeving & Accountancy ons over Europese en Nederlandse wetgevende en beleidsmatige initiatieven op het gebied van financiële verslaggeving en accountancy. De commissie bestaat uit externe deskundigen op het gebied van financiële verslaggeving en accountancy.</span>
<span lang="NL">Ook internationaal is voor ons een belangrijke rol weggelegd, onder meer in de bijdrage aan standaarden, de bevordering van internationale samenwerking en de harmonisatie van toezicht. Accountantsorganisaties zijn internationaal georganiseerd en opereren vaak in netwerkverband over landgrenzen heen. Daarom werken we intensief samen met toezichthouders in het buitenland en nemen we deel aan internationale overlegorganen zoals het International Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR) en de Committee of European Auditing Oversight Bodies (CEAOB). Belangrijke samenwerkingsorganen zijn hierna toegelicht.</span>
<span lang="EN-US">'''·''' '''''Committee of European Auditing Oversight Bodies (CEAOB)'''''</span>
<span lang="NL">De Committee of European Audit Oversight Bodies (CEAOB) is het belangrijkste orgaan voor de Europese samenwerking op het gebied van toezicht op accountantsorganisaties. Een voorbeeld wat zoal voortkomt uit deze samenwerking, is het volgende onderzoek uit 2021:</span>
<span lang="NL">o [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2021/november/voer-dialoog-over-materialiteit-jaarrekening AFM: voer dialoog met accountant over materialiteit in jaarrekening | november | AFM Professionals] (3 november 2021). We hebben met de CEAOB verkend hoe materialiteit door de Big-4-accountantsorganisaties wordt toegepast bij wettelijke controles van Organisaties van Openbaar Belang (OOB). De [https://www.afm.nl/~/profmedia/files/rapporten/2021/rapport-materialiteit-controle-jaarrekening.pdf?la=nl-nl inzichten] geven aanknopingspunten voor een dialoog tussen gebruikers van jaarrekeningen, ondernemingen, auditcommissies en accountants. Uit de verkenning blijkt dat er enkele verschillen zijn tussen de Big-4 in hun methodologie en de toepassing daarvan bij de bepaling van materialiteit. Gebruikers kunnen de accountants daarop bevragen: hoe is de materialiteit bepaald en welke kwalitatieve aspecten zijn meegenomen? Dat kan bijvoorbeeld op de aandeelhoudersvergadering. In het rapport zijn voorbeeldvragen opgenomen die gebruikers hierbij op weg kunnen helpen.</span>
<span lang="EN-US">'''·''' '''''International Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR)'''''</span>
<span lang="NL">Op mondiaal niveau is het International Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR) het samenwerkingsverband voor onafhankelijke toezichthouders op accountantsorganisaties. IFIAR’s missie is het publieke belang te dienen en de bescherming van beleggers te verbeteren door de kwaliteit van wettelijke (accountants)controles te verbeteren. In deze organisatie werken onafhankelijke toezichthouders samen door uitwisseling van informatie en ervaringen. Als voorbeeld van wat IFIAR doet, zie:</span>
<span lang="EN-US">o [https://www.ifiar.org/activities/annual-inspection-findings-survey/ Annual Inspection Findings Survey – IFIAR]</span>
<span lang="NL">o [https://www.ifiar.org/?wpdmdl=13063 Microsoft Word - IFIAR IRDAM Public Report.docx] , een rapport over relevante internationale ontwikkelingen in de accountancy sector.</span>
'''<span lang="EN-US">· ''International Organisation of Securities Commissions (IOSCO)''</span>'''
<span lang="NL">Op mondiaal niveau is de International Organization of Securities Commissions (IOSCO) de belangrijkste organisatie voor effectentoezichthouders. IOSCO is de internationale ‘standard setter for securities markets’. Dit wil zeggen dat zij algemene principes afspreekt die fungeren als uitgangspunt voor regionale en nationale toezichthouders over het toezicht op effectenmarkten. IOSCO is ook een belangrijk internationaal netwerk voor informatie-uitwisseling tussen toezichthouders. Daarnaast vormt IOSCO een belangrijke schakel met andere relevante internationale organisaties als de G20, de Financial Stability Board, het IMF en de Wereldbank. De organisatie heeft momenteel 115 leden, die samen ongeveer 95% van de effectenmarkten ter wereld reguleren.</span>
==<span lang="NL">Waarom houdt de AFM toezicht op verslaggeving?</span>==
<span lang="NL">De financiële verslaggeving van beursgenoteerde ondernemingen is een belangrijke bron voor gebruikers die zich een oordeel willen vormen over de financiële positie en prestaties van een onderneming. Beursgenoteerde ondernemingen moeten aan een aantal wettelijke eisen voldoen. De financiële verslaggeving van beursgenoteerde ondernemingen, waarvan Nederland lidstaat van herkomst is, moet voldoen aan een aantal nationale wettelijke voorschriften, internationale verslaggevingsstandaarden en overige regelgeving.</span>
<span lang="NL">Wij houden toezicht op de verslaggeving van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Die verslaggeving bestaat uit financiële en niet-financiële informatie. Ons toezicht is gestoeld op de Wet toezicht financiële verslaggeving (Wtfv). Deze wet is de enige civielrechtelijke toezichtwet bij de AFM. We hebben dan ook geen bestuursrechtelijke bevoegdheden; zo kunnen we geen boetes opleggen als we in de verslaggeving onjuistheden hebben vastgesteld. We kunnen die wel aanhangig maken bij de Ondernemingskamer, net als alle andere partijen in Nederland. Naast de Wtfv is ons toezicht gestoeld op regelgeving met betrekking tot niet-financiële informatie. Het besluit niet-financiële informatie (BNFI) is sinds boekjaar 2017 van kracht. Nieuwe regelgeving, zoals de ‘Corporate Sustainable Reporting Directive’ (CSRD), is op komst.</span>
==<span lang="NL">Waarop houden we toezicht?</span>==
<span lang="NL">In 2022, hebben we van zo’n 230 ondernemingen de verslaggeving onder ons toezicht staan. Verslaggeving betreft het jaarverslag en het halfjaarverslag. Veel van deze ondernemingen moeten de gepubliceerde verslaggeving ook bij de AFM deponeren. Toezicht daarop is geregeld in de Wet Financieel Toezicht (Wft), dit is wel bestuursrechtelijk. Een onderneming kan dus wel een boete krijgen voor het te laat deponeren van de verslaggeving. Met ingang van boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2021 moeten ondernemingen hun jaarverslaggeving deponeren in ESEF-formaat (voor de verplichting is een jaar uitstel verleend, ESEF mocht al wel een boekjaar eerder vrijwillig worden toegepast). De jaarverslaggeving is daarmee machine-to-machine leesbaar in iXBRL.</span>
==<span lang="NL">Hoe houden we toezicht?</span>==
<span lang="NL">Wij gebruiken verschillende instrumenten om bij te dragen aan betrouwbare en relevante verslaggeving van ondernemingen, zowel financieel als niet-financieel. We kennen ondernemingsspecifieke onderzoeken en thema-onderzoeken. Daarnaast ondersteunt het team toezicht verslaggeving ook andere teams binnen de AFM met hun kennis van de ondernemingen en verslaggevingskennis, zoals het toezicht op prospectussen en toezicht op accountantsorganisaties.</span>
<span lang="NL">Bij ons ondernemingsspecifieke toezicht selecteren we jaarlijks een aantal ondernemingen op basis van verschillende risicomodellen, ad random selectie en rotatie. We analyseren de geselecteerde verslaggeving en kunnen vervolgens komen tot een ‘verzoek om nadere toelichting’: vragen aan de onderneming over de verslaggeving. Als de vragen naar tevredenheid zijn beantwoord sturen we een afrondende brief. Mochten we met de onderneming afspraken hebben gemaakt over aanpassingen in de toekomstige verslaggeving, bevestigen we die in dezelfde brief. Er gaat een kopie van de brief naar de Raad van Commissarissen. Als we een materiële fout vastgesteld hebben sturen we een mededeling naar de onderneming. Dat is een formele brief (nogal juridisch in toonzetting) waarin we de onderneming van onze bevinding(-en) op de hoogte stellen. Materiële fouten moeten uiteraard in de toekomstige verslaggeving hersteld worden. We kunnen bij een mededeling de aanbeveling doen een persbericht uit te sturen om de (kapitaal-)markt binnen 10 werkdagen op de hoogte te stellen van de fout. Dit gebeurt in principe als de juiste informatie nog niet in de markt beschikbaar is. In het persbericht moet de onderneming aangeven hoe de verslaggeving er wel uit had moeten zien of, als dat niet mogelijk is binnen 10 werkdagen, dat de onderneming de fout in de aankomende verslaggeving zal corrigeren. Op eventuele persberichten van de onderneming na is het hele toezichtproces uitsluitend tussen de AFM en de onderneming: wij moeten dergelijke onderzoeken geheimhouden.</span>
<span lang="NL">Enige voorbeelden van onderzoeken door het team verslaggeving van de AFM zijn:</span>
<span lang="NL">- Niet-financiële informatie: [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2021/feb/verkenning-gebruik-niet-financiele-informatie Gebruik en informatie niet-financiële aspecten in verslaggeving kan beter | feb | AFM Professionals] (16 februari 2021)</span>
<span lang="EN-US">- Covid: <span lang="NL">https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2020/november/rapport-effecten-coronacrisis-verslaggeving</span> (24 november 2020)</span>
<span lang="NL">- </span> <span lang="EN-US">Supply chain finance:</span> <span lang="NL">[https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/nieuws/2020/jan/transparantie-scf AFM roept ondernemingen op tot meer transparantie over supply chain finance | jan | AFM Professionals]</span> <span lang="EN-US">(28 januari 2020)</span>
==<span lang="NL">Wat is tuchtrecht?</span>==
[[Bestand:074 - Tuchtrechtspraak.jpg|alt=Tuchtrechtspraak door Ferry Timp|miniatuur|368x368px|Tuchtrechtspraak ]]
Kortom, tuchtrecht gaat dus over de naleving en handhaving van de gedrags- en beroepsregels.
<span lang="NL">Naar aanleiding van een klacht kijkt de tuchtrechter of de accountant onder de gegeven omstandigheden tuchtrechtelijk verwijtbaar heeft gehandeld. Door de regels toe te passen op concrete gevallen brengt de tuchtrechter de voorschriften en de fundamentele beroepsbeginselen tot leven. De tuchtrechter corrigeert accountants zo nodig en geeft andere accountants een voorbeeld van hoe het niet of wel moet. Omdat tuchtrechtspraak openbaar is, kan ook de buitenwereld zien wat je wel en niet van een accountant kunt verwachten.</span>
<span lang="NL">Het doel van tuchtrecht is de kwaliteit van de beroepsuitoefening te bevorderen. In het accountantstuchtrecht beoordeelt de [[Article/Accountantskamer|Accountantskamer]] of een accountant zich heeft gehouden aan de wet- en regelgeving waaraan deze zich beroepshalve moet houden. Beroepshalve betekent dat het vooral gaat om wat de accountant doet in de hoedanigheid van accountant. Als een accountant met een dronken kop een ongeluk veroorzaakt of de levenspartner doormidden zaagt dan worden die feiten beoordeeld volgens het strafrecht. In de privésfeer kan de accountant tuchtrechtelijk worden aangesproken als hij/zij/hen beroepsvaardigheden inzet voor bijvoorbeeld een vriendendienst.</span>
==<span lang="NL">De beroepsregels</span>==
<span lang="NL">De regels voor accountant zijn vooral beginselen die zo nodig nader worden ingevuld door vaktechnische regels. In de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA) staan vijf fundamentele beginselen:</span>
<span lang="NL">· professionaliteit;</span>
<span lang="NL">· integriteit;</span>
<span lang="NL">· objectiviteit;</span>
<span lang="NL">· vakbekwaamheid en zorgvuldigheid; en</span>
<span lang="NL">· vertrouwelijkheid.</span>
<span lang="NL">Hoe accountants die beginselen moeten invullen, hangt vaak af van de omstandigheden van het geval.</span> <span lang="NL">Invulling</span> <span lang="NL">gebeurd</span> <span lang="NL">aan de hand van NVCOS, Praktijkhandreikingen, Leidraden etc</span><span lang="NL">.</span>
==<span lang="NL">De tuchtrechter</span>==
<span lang="NL">Een tuchtrechter wordt nogal eens gezien als een slager die zijn eigen vlees keurt. Maar sinds de invoering van de nieuwe tuchtrechtspraak in 2009 vormen de onafhankelijke, professionele rechters de meerderheid in de tuchtcolleges. In eerste instantie oordeelt de Accountantskamer in Zwolle over de tuchtklacht. De kamer bestaat uit drie professionele rechters: een voorzitter en twee ‘bijzitters’. Verder oordelen een accountant en/of terzakekundige over de zaak.</span>
<span lang="NL">De kamer gaat uit van het klaagschrift dat de klager heeft ingediend en haalt er geen zaken bij waarover niet wordt geklaagd. Tegenover het klaagschrift staat het verweerschrift van de accountant. De klager en de accountant lichten hun standpunten toe op de zitting. Als de accountant een verwijt overtuigend tegenspreekt, vindt de Accountantskamer dat verwijt ‘niet aannemelijk’ en de klacht op dat punt ongegrond. De Accountant kan getuigen oproepen en deskundigen inschakelen, maar doet dat in de praktijk zelden.</span>
<span lang="NL">Als een ontevreden klager of accountant in hoger beroep gaat, komt deze terecht bij het College van Beroep voor het bedrijfsleven in Den Haag. Het College kijkt aan de hand van de voorgelegde feiten en argumenten of de beslissing van de Accountantskamer juist is. Bij het college oordelen alleen professionele rechters over de zaak en worden geen accountants betrokken bij de beoordeling. Het oordeel van het College is definitief; daarna zijn er geen mogelijkheden meer om de beslissing aan te vechten.</span>
<span lang="NL">De spelregels voor de tuchtrechtspraak zijn te vinden in de [https://wetten.overheid.nl/BWBR0024238/2020-01-01 Wet tuchtrechtspraak accountantsberoep] (Wtra). In de wet staat bijvoorbeeld wie er kan klagen en welke maatregelen de tuchtrechter kan opleggen.</span>
==<span lang="NL">Wie kan er klagen?</span>==
<span lang="NL">Op veel rechtsgebieden moet je belanghebbende zijn om een klacht in te dienen en een procedure aan te spannen. Je moet met andere woorden gedupeerd zijn door het handelen of nalaten van de beroepsbeoefenaar. Tegen accountants kan echter ‘een ieder’ een klacht indienen. De bedoeling van het accountantstuchtrecht is de kwaliteit van de beroepsuitoefening te bevorderen. Daarom is de drempel voor klachten met opzet laag.</span>
<span lang="NL">Iedereen kan dus klagen en je hebt niet per se een advocaat nodig om een klacht in te dienen. Voorwaarde is wel dat je bij het indienen 70 euro aan griffierechten betaalt en dat je niet te laat bent. Vanaf het moment van de verweten gedraging heb je tien jaar de tijd om een klacht in te dienen. Als die termijn verstreken is, wordt de klacht ‘niet-ontvankelijk’ verklaard en dus niet meer inhoudelijk behandeld. Datzelfde geldt voor een tweede klacht over hetzelfde feit.</span>
In de praktijk zijn het vooral opdrachtgevers, de tegenpartij van opdrachtgevers en toezichthouders die klachten indienen. En niet te vergeten de NBA zelf. De NBA klaagt vooral accountants aan die hun kwaliteitsstelsel niet op orde hebben en/of die onvoldoende hebben gedaan aan permanente educatie (PE). Verder kan de NBA een accountant aanklagen als die strafrechtelijk is veroordeeld. Het kan echter jaren duren, voordat een veroordeling definitief is. Soms vraagt de NBA de tuchtrechter daarom alvast de inschrijving van de accountant tijdelijk door te halen bij wijze van voorlopige maatregel.
<span lang="NL">Het komt ook voor dat het Openbaar Ministerie een accountant strafrechtelijk vervolgt én tuchtrechtelijk aanklaagt. Een tuchtprocedure is namelijk de snelste manier om een rotte appel uit de mand te halen. Als accountants steken lijken te hebben laten vallen bij wettelijke controles dient de [[Article/Autoriteit Financiële Markten|Autoriteit Financiële Markten]] een tuchtklacht in. De AFM kan veel informatie vergaren over een zaak. De NBA heeft minder bevoegdheden en minder onderzoekscapaciteit. Behalve als het om het kwaliteitsstelsel en PE-zaken gaat.</span>
<span lang="NL">De NBA en grote accountantskantoren voeren geen actief handhavingsbeleid. Daarom pleitte de Parlementaire Onderzoeks Commissie Bouwnijverheid – die in 2002 kartelafspraken bij aanbestedingen onder de loep nam – voor de invoering van een openbaar aanklager voor het accountantsberoep, die goed wordt toegerust en zo nodig vooronderzoek doet in tuchtzaken. In 2013 herhaalde de voorzitter van de Accountantskamer dit pleidooi, omdat er geen klachten binnenkwamen over interne accountants en overheidsaccountants. In 2021 is die situatie nog steeds zo. We weten dus niet of deze groep accountants zich inderdaad netjes gedraagt dan wel dat niemand er voldoende belang bij heeft een klacht tegen hen in te dienen.</span>
==<span lang="NL">Maatregelen</span>==
<span lang="NL">Als de klacht (gedeeltelijk) gegrond wordt verklaard kan de tuchtrechter een ‘maatregel’ opleggen. Die tik op de vingers komt in het gunstigste geval – althans voor de accountant – neer op een waarschuwing. Is de schending van één of meer beginselen ernstiger dan volgt een berisping. De Accountantskamer kan ook een geldboete opleggen. In de praktijk gebeurt dat vrijwel uitsluitend als accountants te weinig PE-punten hebben gehaald en dus onvoldoende hebben gedaan aan permanente educatie. De boetes daarvoor kunnen flink oplopen. Eind 2020 deelde de kamer zelfs een boete van 8300 euro uit.</span>
<span lang="NL">Maar wat als je die boete niet betaalt? Dan word je als rotte appel voor zes maanden uit de mand gegooid. In tuchtrechtelijke termen: de inschrijving van de accountant wordt tijdelijk doorgehaald voor zes maanden. De kamer kan een tijdelijke doorhaling van maximaal drie jaar opleggen. Na afloop van die termijn kan de accountant weer gewoon aan het werk. Dat is niet zo bij een ‘gewone’ doorhaling. Dan zal de accountant zich opnieuw moeten inschrijven in het accountantsregister en kan de NBA de nieren van de gewezen zondaar proeven. Vaak verbindt de tuchtrechter ook aan de gewone doorhaling een termijn. Binnen die termijn mag de accountant zich dan niet opnieuw inschrijven in het register. De maximale duur van zo’n herinschrijvingsverbod is tien jaar.</span>
<span lang="NL">De tuchtrechter kan de accountant geen schadevergoeding laten betalen aan de klager. Daarvoor zal de klager naar de civiele rechter moeten.</span>
==<span lang="NL">Aansprakelijkheid</span>==
<span lang="NL">Er wordt vaak gezegd dat een tuchtprocedure de opmaat is naar een civiele procedure waarin schadevergoeding wordt geëist en soms ook wordt toegewezen. Bij omvangrijke wettelijke controles is die bewering vaak juist. Zo lopen er eind 2021 verschillende tuchtprocedures tegen de accountants die de boeken van Imtech goedkeurden. Met een tuchtrechtelijke veroordeling hopen de curatoren van Imtech hun schadeclaim tegen het accountantskantoor gemakkelijker te kunnen onderbouwen.</span>
<span lang="NL">De gedachtegang hierbij is als volgt. Wanneer je niet de opdrachtgever bent van de accountant kun je alleen een schadevergoeding claimen op grond van onrechtmatige daad. Een daad is onrechtmatig als iemand niet de zorgvuldigheid in acht heeft genomen die in het maatschappelijk verkeer betaamt. Een accountant die zich niet aan zijn eigen beroepsregels houdt, handelt maatschappelijk onzorgvuldig.</span>
<span lang="NL">Daarmee is echter niet gezegd dat je altijd de schade moet vergoeden na een tuchtrechtelijke veroordeling. De civiele rechter kijkt namelijk of de accountant ook onzorgvuldig heeft gehandeld tegenover de klager, of de klager überhaupt wel schade heeft geleden en zo ja, of die schade is veroorzaakt door het onzorgvuldig handelen van de accountant.</span>
==<span lang="NL">Uitspraken</span>==
<span lang="NL">De accountantstuchtrechtspraak is openbaar. Elke burger kan dus een zitting bijwonen van de tuchtrechter in Zwolle (Accountantskamer) of Den Haag (College van Beroep voor het bedrijfsleven). In principe worden alle uitspraken [https://www.accountant.nl/tucht/ online gepubliceerd]. De uitspraken zijn in beginsel anoniem. In uitzonderlijke gevallen wordt de naam van klager vermeld of die van het kantoor waaraan de accountant is verbonden.</span>
<span lang="NL">De [[Article/NBA|Nederlandse Beroepsorganisatie voor Accountants (NBA)]] ziet de tuchtrechtspraak als een belangrijke bron van kennis voor een goede beroepsuitoefening. Sinds 9 juli 2010 publiceert Accountant.nl van het merendeel van de tuchtrechtuitspraken samenvattingen en annotaties in voor niet-juristen begrijpelijke taal. De samenvattingen zijn een neutrale weergave van de feiten en het oordeel dat de tuchtrechter daarover velt. De annotaties bevatten een ultrakorte weergave van de feiten en de belangrijkste lessen uit de uitspraak.</span>
<span lang="NL">De NBA heeft twee boeken uitgegeven die hoofdzakelijk zijn gebaseerd op tuchtrechtspraak. [https://www.accountant.nl/globalassets/accountant.nl/rode-vlaggen-en-uitglijders/uitglijders_lessen_uit_accountantstuchtrecht.pdf ‘Uitglijders’] bevat de belangrijkste lessen uit het accountantstuchtrecht aan de hand van veertien thema’s uit de praktijk. [https://www.accountant.nl/globalassets/accountant.nl/rode-vlaggen-en-uitglijders/45075-accountant-boekje-rode-vlaggen---web.pdf?search=true ‘Rode Vlaggen’] geeft aan de hand van (tucht)rechtspraak aan hoe je als accontant fraude-, witwas- en terrosrismefinancieringssignalen kunt herkennen: de rode vlaggen. De groene vlaggen uit het boek geven de best practices weer. Beide boeken zijn online te raadplegen.</span>
==<span lang="NL">Accountantstuchtrecht in cijfers</span>==
<span lang="NL">Het [https://accountantskamer.nl/jaarverslag-2020/cijfers-2020/ jaarverslag 2020 van de Accountantskamer] geeft een goede cijfermatige indruk van het accountantstuchtrecht. In dat jaar kwamen er 176 nieuwe klachten binnen. De Accountantskamer deed 148 uitspraken over ‘gewone’ tuchtklachten en 67 uitspraken in PE-zaken. Van de gewone klachten waren er 45 gegrond en en 61 ongegrond; over de resterende 42 is om diverse redenen geen inhoudelijke uitspraak gedaan.</span>
<span lang="NL">Volgens de Accountantskamer ging het bij de 148 zaken in veruit de meeste gevallen om een (vermeende) schending van het fundamentele beginsel van vakbekwaamheid en zorgvuldigheid (115 x). Daarna volgen de fundamentele beginselen van integriteit ( 12 x), objectiviteit (7 x), vertrouwelijkheid (7 x) en professioneel gedrag (2 x). Drie klachten vielen niet onder één van de beginselen te scharen.</span>
<span lang="NL">Dat het in slechts 7 gevallen om een (vermeende) schending van het objectiviteitsbeginsel zou gaan, kan best juist zijn. Maar als je naar twaalf jaar tuchtrecht kijkt, krijg je de indruk dat – als accountants in de fout gaan – dat in de meerderheid van de gevallen is, omdat zij te veel partij hebben gekozen voor degene die hun factuur betaalt. Daardoor zijn zij niet scherp, niet professioneel-kritisch genoeg, hebben zij te weinig oog voor andere belangen dan die van hun cliënt, of geven zij de cliënt te gemakkelijk het voordeel van de twijfel.</span>
<span lang="NL">In de 45 zaken dat de klacht gegrond was, werd zestien keer een waarschuwing opgelegd, veertien keer een berisping, negen keer een tijdelijke doorhaling (variërend van twee weken tot drie maanden), vijf keer een doorhaling (twee van anderhalf en drie van tien jaar). Eén keer legde de Accountantskamer zowel een boete als een doorhaling (van drie jaar) op.</span>
<span lang="NL">Het College van Beroep voor het bedrijfsleven deed in 2020 vijftien keer uitspraak. In de meeste gevallen (9) is het hoger beroep ongegrond en blijft de beslissing van de Accountantskamer dus intact. In slechts twee gevallen was het College het niet eens met de kamer en in nog eens twee gevallen gedeeltelijk oneens. In de resterende twee gevallen was het beroep niet-ontvankelijk en werd het dus niet inhoudelijk behandeld.</span>
<span lang="NL">De NBA diende veruit de meeste klachten in (73, waarvan 68 keer over PE). Verder viel de AFM op met drie klachten en het OM met (slechts) eentje.</span>
<span lang="NL">Samenvattend: los van de PE-zaken velt de tuchtrechter jaarlijks over ongeveer 150 klachten een oordeel. Iets minder dan een derde van de klachten is gegrond (30 %). Negen van de tien uitspraken van de Accountantskamer zijn definitief, met dien verstande dat de klager noch de accountant in hoger beroep gaat.</span>
==Referenties==
<span lang="NL">Almelo, Lex van, Openbaar aanklager?, Accountant magazine, nr. 6/2021.</span>
<span lang="NL">Almelo, Lex van, Rode Vlaggen (zie ook ‘Externe links’)</span>
<span lang="NL">Almelo, Lex van, Uitglijders (zie ook ‘Externe links’)</span>
<span lang="NL">Blokdijk, Hans & Jan Achten, Tuchtrechtspraak voor accountants, IFO, Amersfoort 2011.</span>
<span lang="NL">Herregodts, R. L., Gemeenschappelijke normen voor vertrouwensberoepen: Tuchtrechtelijke</span> <span lang="NL">uitspraken over de tuchtnormen voor accountants, advocaten en artsen. [Groningen]: Rijksuniversiteit</span> <span lang="NL">Groningen, 2019.</span>
V
De VAS is er voor en door accountancystudenten. In de vorm van diverse commissies dragen veel actieve leden een bijdrage aan de naamsbekendheid en de ontwikkeling van de vereniging.
==Hoe is de Vereniging Van Accountancy Studenten opgericht en waarom?==
De Vereniging Van Accountancy Studenten is opgericht door Kees van Tilburg in 1971. Kees en zijn vrienden waren van mening dat de accountancy sector in dat tijdperk een “vastgeroeste en ingeslapen” wereld was. Zij begonnen met het schrijven van een discussiestuk, tien pagina’s waarin alle kritiek werd opgesomd over de opleiding en wat in de praktijk anders moest. Maar hoe verspreid je dit in de maatschappij? Geld voor postzegels was er niet. Daarom werd de Amsterdamse Vereniging van Accountancy Studenten “gekaapt” en daarmede de kas.
==Wat is er in de tussentijd gebeurd?==
In de periode tussen de oprichting en nu is er extreem veel gebeurd. De vereniging was vroeger een stuk groter in omvang dan op vandaag de dag. Sinds 2015 is de vereniging de officiële studievereniging van Nyenrode Business Universiteit en bestaat de vereniging uit meerdere commissies. Deze commissies zetten zich allemaal in voor het belang van alle accountancy studenten van Nyenrode door heel Nederland.
==Wat hebben wij gedaan?==
De vereniging organiseert ongeveer maandelijks VASSA’s. Maar wat zijn dit precies? Deze afkorting staat voor VAS Studenten Avonden. Dankzij deze bijeenkomsten komen studenten in contact met elkaar en met sprekers; blijven ze op de hoogte van recente ontwikkelingen en kunnen ze input leveren bij maatschappelijke discussies. Op deze manier probeert de VAS ook haar bijdrage te leveren aan de huidige ontwikkelingen van het accountantsberoep en in de maatschappij.
Wij ontvingen onder andere de Kwartiermakers, Tweede Kamerleden, Roger Dassen RA (CFO ASML), Hanzo van Beusekom (bestuurslid AFM), Antje Kuilboer-Noorman (docent beroepsfilosofie), Ron Dohmen (aanklager en FIOD-accountant), Jan Garvelink (advocaat) en Mike Broekhof (fraudespecialist) tijdens de VASSA's.
De vereniging heeft ook een informeel aspect waarbij accountants op een informele manier met elkaar in verbinding worden gebracht tijdens bijvoorbeeld citytrips en borrels.
==Wat doen wij nu?==
Wij gaan onverminderd door met het organiseren van de VASSA’s. De komende periode staan er weer veel verschillende VASSA’s op het programma over duurzaamheidsverslaggeving en de rol van de accountant in de controle hiervan. Natalie Knight (CFO Ahold Delhaize), Wim Bartels (sustainability auditor), Kavita Nandram (ESG-reporting manager) en Usha Ganga (themaregisseur duurzaamheid NBA) zullen komen spreken tijdens deze VASSA's. Daarnaast ontvangen wij nog Jeroen Smit (schrijver, spreker en onderzoeksjournalist) - hij zal spreken over de rol die wij als financials moeten oppakken richting een duurzamere maatschappij.
== Waar gaan wij heen? ==
De vereniging blijft als doelstelling hebben om de belangen van alle accountancy studenten in Nederland te waarborgen. In de toekomst hebben wij nog enorm veel inspirerende en leerzame netwerk evenementen te organiseren. Tevens zouden wij ook graag evenementen willen organiseren waarbij wij bedrijfsbezoeken doen. Zoals een evenement naar de Nederlandse Bank of de Tweede Kamer.
Meer informatie over deze bijeenkomst volgt ongeveer twee weken voor aanvang van de vergadering. +
'''Verplichte versus vrijwillige accountantscontrole'''
De verplichte controle ontstaat vanuit de wet omdat de onderneming twee op een volgende jaren voldoet aan de [https://www.kvk.nl/inschrijven-en-wijzigen/deponeren/jaarrekening-deponeren/waaruit-bestaat-de-jaarrekening/ grootheidscriteria midden of groot bedrijf]. De vrijwillige controle daarentegen ontstaat vaak uit een specifieke keuze van de organisatie. In hoofdlijnen zijn de beide controles hetzelfde van aard. Hierbij is een belangrijk verschil dat de vrijwillige accountantscontrole door elke accountant, [https://www.nba.nl/over-de-nba/lidmaatschap/accountantstitel/ AA en RA], uitgevoerd mag worden. De verplichte wettelijke controle daarentegen mag alleen uitgevoerd worden door een organisatie die in het bezit is van een [https://www.afm.nl/nl-nl/professionals/doelgroepen/accountantsorganisaties/vergunningaanvraag/procedure/stap2/kwaliteitseisen WTA-vergunning].
'''Definitie verplichte en vrijwillige controle'''
De Wet toezicht accountantsorganisaties ([https://wetten.overheid.nl/BWBR0019468/2021-07-01 Wta]) geeft in artikel 1 de volgende definities voor wettelijke en verplichte controles:
''Een wettelijke controle is een controle van een financiële verantwoording van een onderneming of instelling ten behoeve van het maatschappelijk verkeer, die verplicht is gesteld bij of krachtens de in de bijlage bij deze wet genoemde wettelijke bepalingen.''
''Een vrijwillige controle is een niet bij of krachtens de wet verplichte controle van financiële verantwoordingen van ondernemingen of instellingen die inhoudelijk overeenkomt met een wettelijke controle.''
'''Waarom een vrijwillige controle?'''
Er zijn meerdere redenen waarom een organisatie een vrijwillige controle uit zou willen laten voeren. Dit kan o.a. zijn door:
*Statutaire bepalingen;
*Verplichting vanuit kapitaalverstrekkers, subsidieverstrekkers en/of aandeelhouders;
*Voor financierende partijen denk hierbij aan banken; en
*Verantwoording afleggen over bepaalde standen of stromen in de jaarrekening.
'''Werkzaamheden vrijwillige controle'''
Zoals te lezen in de definitie die de Wta geeft over de vrijwillige controle komt de vrijwillige controle inhoudelijk overeen met de wettelijke controle. Echter kan de samenstelling van de werkzaamheden (gegevensgericht of systeemgericht) anders liggen. Dit komt omdat een organisatie die een vrijwillige controle aanvraagt vaak een beperking heeft in de [https://www.scienta.nl/blog/ao-ib-en-ao-ic-wat-is-het-en-wat-is-het-verschil/ AO/IB] van de organisatie.
De materialiteit bij een vrijwillige controle kan anders uitpakken dan bij een wettelijke controle. Dit heeft te maken met de kwaliteit van de interne beheersing en de stakeholders, lees belanghebbende, van de organisatie. Hierdoor kan het zijn dat er meer werkzaamheden uitgevoerd dienen te worden.
'''Regelgeving'''
In beginsel is bij een wettelijke controleplicht titel 9 burgerlijk wetboek 2 van toepassing als verslaggevingskader. In sommige gevallen mag IFRS toegepast worden via een [https://maxius.nl/burgerlijk-wetboek-boek-2/artikel362 combinatieregel]. Bij een vrijwillige controle is geen verplichting tot een specifiek verslaggevingskader.
W
De NBA organiseert op 19 januari voor leden, stakeholders en overig geïnteresseerden het online webinar Beroeps-en competentiemodel voor de openbaar, intern en overheidsaccountant.
Met het model beoogt de NBA handvatten te geven voor de professionele (competentie)ontwikkeling van accountants die, in het licht van voor het beroep relevante externe ontwikkelingen, aansluit bij de persoonlijke wensen en ambities van de accountant.
Uit het model kunnen verschillende beroepsprofielen worden afgeleid. Prof. dr. Eddy Vaassen RA en prof. dr. Arco van de Ven RA doorlopen het model tijdens het webinar en zullen aan de hand van voorbeelden de toepassing van het model toelichten.
Er wordt tevens kort stil gestaan bij het zelfevaluatie-instrument voor de openbaar, intern en overheidsaccountant. Deze online tool is op basis van het beroeps-en competentiemodel ontwikkeld en voor leden per 4 januari 2021 beschikbaar via de MijnNBA omgeving.
Dit zelfevaluatie-instrument ondersteunt de accountant bij het formuleren van passende leerdoelen en het selecteren van de juiste leeractiviteiten in het kader van het op te stellen PE-plan. +
Midden in corona tijd (maart 2021) is door de Vereniging van Accountancy Studenten (VAS) een enquête uitgezet over het welzijn van studenten. Dit naar aanleiding van recente nieuwsberichten over het welzijn van studenten in Nederland als gevolg van de corona maatregelen. De enquête is uitgezet over 2.626 accountancy studenten aan Nyenrode Business Universiteit. In dit artikel nemen we jullie mee in de belangrijkste resultaten van de enquête en laten we zien wat wij als vereniging hiermee hebben gedaan.
'''De resultaten'''
Ten eerste willen we jullie meenemen in de eerste acht vragen van de enquête. Deze vragen hadden betrekking op de burn-out-sleutel uit het Nationaal Salaris Onderzoek. De vragen konden worden ingedeeld in vier categorieën: lichamelijke vermoeidheid, fysieke kracht, cognitieve vermoeidheid en emotionele uitputting. Hieruit komt naar voren dat studenten zich vermoeid voelen, niet opgepept zijn en moeite hebben om zich te concentreren in corona-tijd. Wel zijn studenten in staat om zich te verplaatsen in de behoefte van collega’s of klanten. Concluderend wordt op 6 van de 8 aspecten van de burn-out-sleutel negatief gescoord.
{| class="wikitable"
|+
!Categorie
!Gestelde vraag
!Ja (%)
!Nee (%)
!Conclusie
|-
|Physical fatigue
|Ik voel mij vermoeid.
|74%
|26%
|Negatief
|-
|Physical fatigue
|Ik heb het gevoel dat mijn 'accu' helemaal leeg is.
|41%
|59%
|Positief
|-
|Physical strength
|Ik voel me opgepept.
|16%
|84%
|Negatief
|-
|Physical strength
|Ik voel dat ik fysiek sterk ben.
|44%
|56%
|Negatief
|-
|Cognitive weariness
|Mijn denkproces is langzaam.
|51%
|49%
|Negatief
|-
|Cognitive weariness
|Ik heb moeite om mij te concentreren.
|74%
|26%
|Negatief
|-
|Emotional exhaustion
|Ik ben prikkelbaar.
|56%
|44%
|Negatief
|-
|Emotional exhaustion
|Ik ben niet in staat om mij te verplaatsen in de behoefte van collega's of klanten.
|13%
|87%
|Positief
|}
Wij hebben ook geanalyseerd of de woonsituatie van een student en de regelmaat hoe vaak een student thuiswerkt, invloed heeft op de beantwoording van deze vragen. Hieruit is naar voren gekomen dat studenten die alleen wonen, het meeste het gevoel hebben dat zij niet opgepept zijn. Daarentegen zijn studenten die samenwonen het meest prikkelbaar. En des te vaker een student op kantoor werkt of bij de klant, hoe beter hij/zij zich voelt.
Ten tweede is in de enquête de vraag gesteld of studenten meer behoefte hebben aan interactieve colleges. Over het algemeen is te zien dat er geen duidelijke voorkeur is voor meer interactieve colleges. De fase waarin een student zich bevindt in de studie heeft wel invloed op de uitkomst. Zo zien wij dat studenten die aan het begin staan van hun carrière en hun opleiding (propedeuse studenten) voornamelijk meer behoefte hebben aan interactieve colleges, bijvoorbeeld in de vorm van breakout-rooms. Master- en Post-Master-studenten hebben het minst behoefte aan meer interactieve colleges.
Ten derde waren wij benieuwd of er meer behoefte is aan studiebegeleiding. Dit blijkt voor de meesten van jullie niet het geval te zijn. 70% van de studenten geeft aan niet meer behoefte te hebben aan studiebegeleiding.
Wij hebben de overige opmerkingen die studenten aan het einde van de enquête konden invullen ook aandachtig bekeken. Wat hieruit voornamelijk naar voren komt is dat studenten zeggen “ik ben helemaal klaar met corona” of “ik mis toch wel de fysieke colleges”. Ook geven studenten aan dat beweging een belangrijk item is in het welzijn van een student.
'''Opvolging'''
Met de uitkomsten van de enquête hebben wij specifiek in kunnen spelen op wat studenten graag zouden willen of waar vraag naar is. Zo heeft de Vereniging van Accountancy studenten op woensdag 24 maart 2021 het Webinar ‘Ja-maar Omdenken’ georganiseerd. In dit Webinar is aandacht besteed aan hoe wij als mensen denken en dus kunnen omdenken. Het omdenken helpt je om van een probleem een oplossing te maken. Wij hopen dat de studenten die hieraan hebben deelgenomen veel lering uit dit Webinar hebben gehaald.
... meer over "Description"
1.0 - First managed version +
Heeft type"Heeft type <span style="font-size:small;">(Has type)</span>" is a predefined property that describes the datatype of a property and is provided by Semantic MediaWiki.