Op eigenschap zoeken

Deze pagina biedt een eenvoudige bladerinteractie voor het vinden van entiteiten met een eigenschap met een bepaalde waarde. Andere beschikbare zoekinteracties zijn de zoekpagina voor pagina-eigenschappen en de querybouwer.

Een lijst van alle pagina's met de eigenschap "Description" met waarde "De ISAs geven invulling op gebieden van audit planning, interne controle, controle-informatie, maken gebruik van het werk van derden en beoordelen van controlewerkzaamheden. Hoewel alle landen de ISAs adopteren, hangen deze vaak nauw samen met landelijke regelgeving. In Nederland hangen de ISAs nauw samen met de [[Article/NV-COS|NV-COS]], waarbij gestreefd wordt naar integratie. Dit is onder andere te zien in de volgende tabel. {| class="wikitable" |+ ![https://nl.everybodywiki.com/Nadere_voorschriften_controle-_en_overige_standaarden Nederlands] !NV-COS !ISA !Engels |- | colspan="4" | |- |Opdrachten tot controle van historische financiële informatie |100-199 | |Introductory Matters |- |Algemene uitgangspunten en verantwoordelijkheden |200-299 |200-299 |General Principles and Responsibilities |- |Risico-inschatting en het inspelen op ingeschatte risico's |300-499 |300-499 |Risk Assessment and Response to Assessed Risks |- |Controle-informatie |500-599 |500-599 |Audit Evidence |- |Gebruik maken van de werkzaamheden van anderen |600-699 |600-699 |Using the Work of Others |- |Controlebevindingen en rapportering bij een volledige set van financiële overzichten voor algemene doeleinden |700-799 |700-799 |Audit Conclusions and Reporting |- |Controlebevindingen en rapportering in het kader van bijzondere controleopdrachten |800-899 |800-899 |Specialized areas |- | | | | |}". Omdat er een beperkt aantal resultaten is, worden ook nabije waarden weergegeven.

Hieronder staan 26 resultaten vanaf #1.

(vorige 50 | volgende 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500) bekijken.

Eigenschap: Waarde:

Lijst van resultaten

De ontwikkeling van het accountantsberoep: belangrijke gebeurtenissen in de afgelopen 20 jaar + (==Aanleiding en gevolgen Wta== [[Article/Enron|Enron]] … ==Aanleiding en gevolgen Wta==[[Article/Enron|Enron]] was een Amerikaans energiebedrijf, dat ontstond in 1985 na een fusie tussen Houston Natural Gas en Internorth. Enron was beursgenoteerd aan de New York Stock Exchange (NYSE). Het bedrijf groeide in de laatste twee decennia van de 20e eeuw enorm en ook de aandelenkoers steeg. Echter, het bleek dat Enron enorme schulden was aangegaan om uitbreidingen te financieren. Deze schulden werden buiten de boeken gehouden door honderden bedrijven op te richten en de schulden daaronder te plaatsen. Hier werd 30 miljard dollar aan schulden in verborgen, die niet werden mee geconsolideerd. De bubbel spatte uiteen: Enron ging failliet en miljoenen aandeelhouders werden gedupeerd voor miljarden dollars. Dit leidde tot kritische onderzoeken naar de rol van de '''accountant'''. Op dat moment specifiek de accountants van kantoor Arthur Anderson. Door deze boekhoudfraude werden de bevoegdheden van Arthur Anderson ontnomen, waardoor ook dit accountantskantoor failliet ging.Het was onder meer door dit enorme schandaal dat de Sarbanes-Oxley-wet werd geïntroduceerd, hetgeen leidde tot de vorming van de PCAOB.Ook in Nederland had dit boekhoudschandaal gevolgen. Samen met incidenten als Ahold, was dit een belangrijke oorzaak voor het vormen van de Wta – [[wet toezicht accountantsorganisaties]] - in 2006. In de Wta is onder meer geregeld dat de [[Article/Autoriteit Financiële Markten|AFM]] toezicht houdt op het accountantsberoep.Dit was een belangrijke gebeurtenis voor veel van de ontwikkelingen die in de jaren hierna hebben plaatsgevonden. '"`UNIQ--ref-00000063-QINU`"'<div>''De Accountantskamer''De versterking van de Wta was een belangrijke aanleiding voor het stroomlijnen van het [[Article/Tuchtrecht|tuchtrecht]] en het versterken van de onafhankelijke positie van het tuchtrecht. Tot op vandaag is de [[Article/De-Accountantskamer|Accountantskamer]] gezeteld in Zwolle. '"`UNIQ--ref-00000064-QINU`"'''Scheiding advies en controle en verplichte kantoorroulatie''Daarnaast zijn in 2013 in de wet op het accountantsberoep twee bepalingen toegevoegd aan de Wta. Een eerste nieuwe bepaling is het verplichten van een roulatie na 7 jaar. Deze bepaling trad op 1 januari 2016 in werking voor OOB-controles.Een tweede bepaling is het verbod om naast controlediensten ook andere werkzaamheden te verrichten voor OOB’s.''Onderzoek controledossiers''Ook bevat de Wta vanaf 1 januari 2014 de mogelijkheid voor de AFM om kantoorspecifieke bevindingen te rapporteren. Het doel hiervan is om de kwaliteit van de individuele accountantsorganisaties te verbeteren. ==AFM==Na het aanstellen van de AFM als toezichthouder op accountantsorganisaties, heeft het meerdere rapporten uitgebracht. Zo werd in 2010 een rapport gepubliceerd over de controledossiers van Big 4 kantoren. Hierin werd al geconcludeerd dat de kwaliteit van accountantscontroles fundamenteel beter moest. De AFM concludeerde dat de kwaliteit van de accountantscontrole bij Big 4-kantoren hoog op de agenda staat, maar dat deze nog structureel tekortschoot. Accountants zijn volgens de AFM onvoldoende professioneel-kritisch bij de uitvoering van controles. Daarnaast passen ze de normen voor het uitvoeren van accountantscontroles onvoldoende toe. '"`UNIQ--ref-00000065-QINU`"'In maart 2013 publiceert de AFM ook een rapport over alle OOB-vergunninghoudende kantoren. Ook hierin is de AFM zeer kritisch. De geconstateerde tekortkomingen liggen in lijn met de tekortkomingen waarover de AFM al had gerapporteerd over de Big 4 in 2010. '"`UNIQ--ref-00000066-QINU`"'==Tweede Kamer==Deze zorgwekkende rapporten van de AFM zijn voldoende aanleiding voor de PvdA om een debat aan te vragen over de kwaliteit van de accountantscontroles. Dit debat vindt plaats op 14 mei 2014. Enkele maanden voor “Freaky Thursday”. Henk Nijboer (PvdA) wijst erop dat eerdere maatregelen van de Tweede Kamer, waaronder het splitsen van controle en advies en het verplichten van kantoorroulatie, blijkbaar onvoldoende zijn geweest.De Tweede Kamer is er van op de hoogte dat de AFM op dit moment bezig is met een rapport over de Big 4-kantoren. Dit rapport zal in september verschijnen. Naar aanleiding van een motie van Nijboer wordt de regering verzocht om met de accountancysector in gesprek te gaan. Het doel is om de sector zelf met voorstellen te laten komen voor verbeteringen.Tevens wordt door de Tweede Kamer aan de regering verzocht om de evaluatie van de Wta naar voren te brengen. Deze opdracht was gegeven aan de Erasmus Universiteit. ==Freaky Thursday==Naar aanleiding van de bovengenoemde motie van Henk Nijboer, tijdens het algemeen overleg van mei 2014, stelt de NBA de ''Werkgroep Toekomst Accountantsberoep'' in. Deze werkgroep komt op 25 september 2014 met 53 maatregelen. Ook wel bekend als de 53 maatregelen in het publiek belang. De maatregelen moeten leiden tot een verbetering van kwaliteit, gedrag en cultuur '"`UNIQ--ref-00000067-QINU`"'. Onder meer maatregelen als het invoeren van een [[Article/De beroepseed|beroepseed]] komen hierin voor. Ook stelt deze werkgroep voor om een monitoring commissie in te benoemen. Het doel van deze commissie is om de invoering, werking en de gevolgen van de maatregelen, zoals de werkgroep heeft voorgesteld, te monitoren. De boodschap is dat de beroepsgroep continue en actief kwaliteitsverbetering moet nastreven.Tegelijkertijd is de AFM op 25 september 2014 met een rapport gekomen over de kwaliteit van de Big 4-kantoren. Het onderzoek bouwt voort op het onderzoek uit 2010. Accountantskantoren hadden beterschap beloofd en plannen geformuleerd om de kwaliteit te verhogen, als gevolg van het onderzoek in 2014. Echter, de AFM concludeert dat zij dit in de praktijk onvoldoende terug zien. Het aantal wettelijke controles welke de AFM met een onvoldoende beoordeeld, is naar eigen zeggen nog te hoog. '"`UNIQ--ref-00000068-QINU`"'Op deze donderdag 25 september verschijnt tevens het rapport van de Erasmus Universiteit over de werking van de Wta. Een conclusie van de evaluatie is dat het vertrouwen in het accountantsberoep is ''gedaald''. '"`UNIQ--ref-00000069-QINU`"' '"`UNIQ--ref-0000006A-QINU`"'==Monitoring Commissie Accountancy==Als gevolg van het advies van de Werkgroep Toekomst Accountantsberoep, wordt de Monitoring Commissie Accountancy in juni 2015 opgericht. De doelstelling van deze commissie is om continue verbetering te waarborgen. Waar nodig doet de commissie voorstellen voor aanscherpingen van de (53) maatregelen. In totaal blijft de commissie voor 5 jaar aan. In januari 2020 brengt de commissie haar eindrapport uit. '"`UNIQ--ref-0000006B-QINU`"'De commissie rapporteert dat er sprake is van een prestatiekloof, een structureel probleem in de accountancysector. De commissie stelt dat de getroffen maatregelen na vijf jaar nog onvoldoende geborgd zijn en dat de effecten nog onvoldoende zijn aangetoond. '"`UNIQ--ref-0000006C-QINU`"' Daarnaast doet de commissie meerdere aanbevelingen.==Cultuur==De cultuur binnen accountantsorganisaties komt ook in deze jaren steeds hoger op de agenda. Marlies de Vries publiceert in 2018, samen met Bas Herrijgers van de [[Article/Young Profs|NBA Young Profs]], een onderzoeksrapport naar de ervaring van young professionals binnen de accountancysector. Hieruit blijkt dat deze young professionals onder enorme werkdruk staan en gemiddeld 60 uur per week werken. Dit wordt veroorzaakt door een tekort in capaciteit, onrealistische planningen en hoge klantverwachtingen. Het is de eerste keer dat de cultuur binnen accountantskantoren dusdanig uitgebreid wordt onderzocht. '"`UNIQ--ref-0000006D-QINU`"'==Commissie toekomst accountancysector==In 2018 brengt de AFM wederom een rapport uit. De AFM heeft onderzoek gedaan naar de kwetsbaarheden in de structuur van de accountancysector en concludeert dat voornamelijk in de vraagzijde van de markt, het verdienmodel en het bedrijfsmodel kwetsbaarheden aanwezig zijn. Ook verkent het rapport enkele structurele wijzigingen in de accountancysector. '"`UNIQ--ref-0000006E-QINU`"'Het is aanleiding voor de toenmalige minister van Financiën om de [[Commissie Toekomst Accountancysector]] (CTA) in te stellen. Deze commissie gaat op zoek naar welke aanpassingen gewenst zijn om de kwaliteit van wettelijke accountantscontroles duurzaam te borgen. Deze aanbevelingen zullen ter input dienen voor te nemen kabinetsmaatregelen. '"`UNIQ--ref-0000006F-QINU`"'Op 30 januari 2020 biedt de CTA haar rapport aan de minister van Financiën aan. De CTA beveelt aan om audit quality indicators (AQI’s) op te zetten, het toezicht op externe accountants volledig te centreren beleggen bij de AFM en om nader onderzoek te doen naar alternatieve structuurmodellen, zoals het joint audit model, audit only model of het intermediair model. '"`UNIQ--ref-00000070-QINU`"' Ook rapporteert de CTA dat de cultuurverandering binnen accountantskantoren nog onvoldoende [[Article/Duurzaamheid|duurzaam]] is, welke wel één van de cruciale factoren is voor het verbeteren van de aantrekkelijkheid van het accountantsberoep. '"`UNIQ--ref-00000071-QINU`"'==Kabinetsmaatregelen en kwartiermakers==Naar aanleiding van het rapport van de Commissie Toekomst Accountancysector en het rapport van de Monitoring Commissie Accountancy stelt de minister van Financiën, Wopke Hoekstra, twee Kwartiermakers aan. Deze twee kwartiermakers zullen de uitvoering van de aanbevelingen faciliteren, onderzoek doen naar onder meer alternatieve structuurmodellen en samen met de sector AQI’s opstellen. De kwartiermakers zijn aangesteld tot eind 2023 en voeren in dit tijdbestek intensieve gesprekken met de sector, voeren experimenten uit en organiseren rondetafelgesprekken.Tevens worden er enkele aanbevelingen, in de vorm van kabinetsmaatregelen, doorgevoerd. Het toezicht op accountantsorganisaties is vanaf 2022 gecentreerd bij de AFM. Verder wordt op dit moment gewerkt aan de Wet Toekomst Accountancysector.==Referentielijst=='"`UNIQ--references-00000072-QINU`"'</div>Wet Toekomst Accountancysector. ==Referentielijst== '"`UNIQ--references-00000072-QINU`"' </div>)
Kennissessie: Wft en de controle van de jaarrekening in de sector asset management + (<div> '''Deze kennissessie is bedoel … <div>'''Deze kennissessie is bedoeld voor (openbare) accountants werkzaam bij de kleinere accountantskantoren en accountants werkzaam bij kleinere beleggingsondernemingen / kleinere beheerders van beleggingsinstellingen. Maar ook andere accountants, waaronder interne auditors, en niet-accountants die geїnteresseerd zijn in de kennissessie zijn welkom.'''</div>Thema’s van dit webinar zijn de in concept gewijzigde handreiking 1142 en problemen die accountants ervaren bij hun werkzaamheden met de naleving van de wet- en regelgeving door de sector asset management.Wet- en regelgeving voor beleggingsinstellingen en -ondernemingen is ingewikkeld en wordt steeds complexer door nieuwe Europese wetgeving. Accountants worden hiermee geconfronteerd bij de controle van jaarrekeningen. Interpretatie en proportionaliteit kunnen vraagstukken bij u oproepen. Ter ondersteuning van de werkzaamheden van de accountant heeft de NBA op 1 maart 2019 Handreiking 1142, 'Specifieke verplichtingen vanuit de toezichtwet- en regelgeving voor de interne auditor en de externe accountant bij (beheerders van) beleggingsinstellingen en beleggingsondernemingen', gepubliceerd. Deze handreiking is opgesteld om specifieke verplichtingen van de interne auditor of externe accountant, zoals de informatie- en meldplicht, uit te leggen en daarmee een kompas te bieden voor de toepassing in de praktijk. De handreiking is inmiddels gewijzigd en een consultatieversie is beschikbaar.Tijdens de kennissessie wordt onder andere ingegaan op de wijzigingen in de handreiking, de specifieke probleem- en knelpunten in de controlepraktijk, vragen en antwoorden over praktische toepassingen, vermogensvereisten en ICAAP. Ook gaat een advocaat financieel recht in op knelpunten in de wet- en regelgeving en tuchtuitspraken, en worden de Investment Firms Directive en Regulation, die binnenkort van kracht worden, kort belicht.Een interessant programma geeft u weer de mogelijkheid om kennis op te doen van de interpretatie van de regels en hoe accountants hier in de praktijk mee omgaan.els en hoe accountants hier in de praktijk mee omgaan.)
Het Diamond-model + (''Het Diamond-model staat voor ‘’Dynamisch … ''Het Diamond-model staat voor ‘’Dynamische Integrale Aanpak van Mkb ONDernemingsbestuur”. Het model is ontwikkelt om mkb-ondernemers en hun adviseurs middels een laagdrempelig en praktisch kader een structuur te bieden en is daarmee ook een hulpmiddel om hierover te communiceren. Hierbij wordt rekening gehouden met de relevante situationele factoren (contingenties)'''"`UNIQ--ref-0000002A-QINU`"' ''.'' ==Introductie Diamond-model==Bij goed bestuur in het mkb ligt de focus op performance. Dit in tegenstelling tot corporate governance dat gericht is op het grootbedrijf. Daarbij ligt de focus op compliance.De definitie van ‘goed mkb-bestuur’ die voor het Diamond-model wordt gebruikt is als volgt: ''“Goed mkb-bestuur is het door sturen en beheersen realiseren van langetermijnwaardecreatie binnen de onderneming. Hierbij hoort voor het bestuur ook het organiseren van feedback en het afleggen van verantwoording aan stakeholders.’’'' Deze definitie leidt tot vier onderliggende governance-processen, deze zijn vertaald in acht praktische bouwstenen. Deze praktische bouwstenen verschaffen het mkb direct een duidelijk kader om aan de slag te gaan.[[Bestand:Het Diamond-model .jpg|miniatuur]]====1. Sturen====Het proces '''sturen''' bevat de bouwstenen: ''strategie'' en ''operationele vormgeving''. Strategievorming en -implementatie zijn essentieel voor goed mkb-bestuur. Het ontbreken van een duidelijke strategie kan leiden tot inconsistent beleid en inconsistente aansturing. Strategische wendbaarheid is belangrijk voor succes op de lange termijn. De omstandigheden kunnen zodanig veranderen dat de strategie aangepast zal moeten worden. Strategie richt zich over het algemeen op de lange termijn, maar dient ook vertaald te worden naar meer op de korte termijn gerichte operationele doelstellingen. Structurele aandacht voor de strategie en de vormgeving hiervan zijn essentieel om de onderneming te laten overleven in een snel veranderende omgeving.====2. Beheersen====Het proces '''beheersen''' is waar goed ondernemingsbestuur mee begint en bevat de bouwstenen: ''organisatiestructuur'' en ''informatieverzorging''. Beheersing gaat over het ‘in-control’ zijn van de onderneming. Hiervoor is een organisatiestructuur benodigd die past bij de omvang, ambities en specifieke omstandigheden van de onderneming. Met betrekking tot informatieverzorging is het van essentieel belang dat tijdige, relevante en correcte informatie wordt verstrekt aan alle belanghebbenden. Zonder goede management informatie en rapportages kunnen de processen '''sturen''', '''organiseren van feedback''' en '''verantwoorden''' niet worden uitgevoerd door het management.====3. Organiseren van feedback====Het proces '''organiseren van feedback''' bevat de bouwstenen: ''advies'' ''(ondersteunen)'' en ''tegenkracht'' ''(uitdagen)''. Binnen het mkb zijn er veel minder formele vereisten voor toezicht dan voor het grootbedrijf. Er is echter wel een duidelijke behoefte aan ''advies'' en ''kritische feedback''. Externe adviseurs kunnen een positieve bijdrage leveren aan de bedrijfsresultaten en continuïteit en zijn in een samenleving die de laatste decennia steeds meer ‘complex, hostile and turbulent’ wordt een noodzaak '"`UNIQ--ref-0000002B-QINU`"'. Dit is het meest vernieuwende aspect van het Diamond-model. ====4. Verantwoorden====Het proces '''verantwoorden''' bevat de bouwstenen: ''interne belanghebbenden'' en ''externe belanghebbenden''. Hierbij gaat het met name om de betrokkenheid van deze belanghebbenden te verhogen. Meer betrokkenheid kan positieve effecten hebben op de prestaties van de onderneming.==Belangstelling voor goed bestuur in het mkb==Nederland heeft geen code of richtlijn voor goed mkb-bestuur. Ondernemers associëren een code met extra regeldruk en bureaucratisering. Hiernaast zijn er nog een aantal andere oorzaken waarom er tot op het heden weinig aandacht is voor goed mkb-bestuur. Ten eerste komt het agency-probleem in veel mindere mate voor in het mkb '"`UNIQ--ref-0000002C-QINU`"'. De oorzaak daarvan is dat management en eigendom grotendeels in dezelfde hand zijn, vaak met een of meerdere Directeuren Groot Aandeelhouders, DGA’s,. Ten tweede is faillissement een goed opschoningsmechanisme voor kleinere bedrijven. Een klein bedrijf dat stopt is triest voor de betrokkenen maar ontwricht daarmee de samenleving niet. Ten derde maakt de geringere bedrijfsomvang in het mkb het gemakkelijker om overzicht over de onderneming te behouden, bijvoorbeeld door middel van ‘management by walking around’ (direct toezicht). Om deze drie redenen is er minder belangstelling voor goed bestuur in het mkb, in tegenstelling tot bij het grootbedrijf. Daarnaast leidt het professionaliseren van goed bestuur tot extra kosten, een zwaarwegend minpunt voor de DGA '"`UNIQ--ref-0000002D-QINU`"'.==Géén ‘one size fits all’-benadering==Het mkb vormt een zeer heterogene groep ondernemingen het is namelijk een groep van uiteenlopende soorten bedrijven '"`UNIQ--ref-0000002E-QINU`"', hierdoor is er geen ‘one size fits all’-benadering. Binnen de contingentiebenadering van het Diamond-model wordt rekening gehouden met de specifieke omstandigheden van de individuele onderneming. Relevante contingenties voor een goed mkb-bestuur zijn: groei- en ambitieniveau, mate van innovatie, sector, persoonlijkheid en gedrag van de DGA en de bedrijfscultuur.==Implementatie van het Diamond-model==Het Diamond-model biedt een startpunt van waaruit een ‘evidence based’ praktische implementatie van goed mkb-bestuur verder kan worden ontwikkeld. Dit model biedt een overzichtelijke én gestructureerde manier om goed bestuur bespreekbaar te maken en toe te passen. Een succesvol mkb is cruciaal voor het succes van de Nederlandse economie. Aandacht voor goed mkb-bestuur draagt hier wezenlijk aan bij '"`UNIQ--ref-0000002F-QINU`"'.==Referenties=='"`UNIQ--references-00000030-QINU`"'ies== '"`UNIQ--references-00000030-QINU`"')
Tijdlijn grondleggers + (De tekening van onderstaande tabel is onde … De tekening van onderstaande tabel is onderhanden.{| class="wikitable"|'''Naam'''|'''Periode leven'''|'''Waarom grondlegger?'''|-|[[Article/Luca Pacioli]]|1445-1517|1494 - Dubbel boekhouden|-|[[Article/Pincoffs]]|1827-1911|[[Article/De-fraudeur-waar-het-allemaal-mee-begon]]|-|[[Article/J-G-Ch--Volmer]]|1865-1935|Systematische studie van de accountancy|-|[[Article/Klijnveld]]|1874-1945|Grondlegger KPMG|-|[[Article/Limperg]]|1879-1962|Aartsvader van de Nederlandse accountants – Leer van het gewekte vertrouwen|-|[[Article/Sternheim]]|1885-1940|Leerboek der accountancy|-|[[Article/Arthur-Andersen]]|1885-1947|Accountantsverklaring is eerder het beginpunt dan het eindpunt – Think straight talk straight|-|[[Article/Kraayenhof]]|1899-1945|Structurering regelgeving financiële rapportage|-|[[Article/Van-Dien]]||1893 – Eerste gevestigde accountant|-|||1895 – Oprichting [[Article/NivA]]|-|||1948 – Oprichting [[Article/NOvAA]]|-|||1967 – Oprichting [[Article/NIVRA]]|-|[[Article/Starreveld]]|1907-1995|Automatisering van administraties|-|[[Article/A-B--Frielink]]|1917-1998|Grondig fundament Administratieve Organisatie|-|[[Article/Hans-Blokdijk]]|1935-2013|Uitgesproken, deskundig en betrokken professional.|-|||2013 – Oprichting [[Article/NBA]]|-|[[Article/Brenda-Westra]]|1967-2015|Rebel accountant|-||||}a-Westra]] |1967-2015 |Rebel accountant |- | | | |})
Content hackathon Auditpedia + ([[Bestand:Auditpedia flyer hackaton.pdf|mi … [[Bestand:Auditpedia flyer hackaton.pdf|miniatuur|13 November Content Hackathon Auditpedia]]Op 13 november 2021 vindt de Auditpedia Content Hackathon plaats!Met een divers gezelschap van accountants, studenten, docenten en experts gaan we van 10:00 uur tot 22:00 uur content schrijven, brainstormen en een goede invulling geven aan Auditpedia. Er zijn presentaties en workshops georganiseerd en verder verzorgen wij muziek, eten en drinken. We maken er graag een (content)feestje van met zijn allen! Draag jij de toekomst van accountancy ook een warm hart toe? Meld je dan aan en werk samen met ons aan het kennisplatform Auditpedia!Aanmelden kan via eline.mulders@hu.nl . Indien je een team aan wilt melden ontvangen wij graag de namen van alle deelnemers in de groep. ''De Content Hackathon vindt plaats in het Vergadercentrum Domstad in Utrecht, gelegen op de Koningsbergerstraat 9 te Utrecht. De locatie is goed bereikbaar met het OV en er is genoeg parkeergelegenheid in de buurt.''ar met het OV en er is genoeg parkeergelegenheid in de buurt.'')
Niet-pluis-gevoel + ('''Niet-Pluis Gevoel is miljoenen waard''' … '''Niet-Pluis Gevoel is miljoenen waard'''Casus Pathé CEO-fraude Hoe is het mogelijk dat zowel een algemeen directeur als een financieel directeur meer dan 19 miljoen euro overmaken naar een fraudeursbende? Het overkwam Dertje Meijer en Edwin Slutter tijdens een cyber-crime incident bij bioscoopketen Pathé op 8 maart 2018. Via een gehackt e-mailadres leek het alsof het betaalverzoek kwam van hun ‘baas’, de bestuurder van het Franse hoofdkantoor. Meerdere malen werden ze verzocht om geld over te maken voor de ‘geheime’ overname van een bedrijf in Dubai. Beide Nederlandse topbestuurders twijfelden wel over de gang van zaken maar durfden niet even met de baas te bellen. De reden: het voelde niet pluis maar ze durfden er niet naar te handelen. Het niet-pluis gevoel komt van het werkwoord ‘pluizen’ ofwel plukjes wol ergens van afhalen. Iets voelt niet in orde zelf onbetrouwbaar. Volgens de Autoriteit Financiële Markten mogen Accountants meer vertrouwen op het niet-pluis gevoel. Het vormt een belangrijk onderdeel van de professioneel kritische instelling waarmee de accountant impliciete signalen van fraude opvangt. Dat onbestemde gevoel is dus niet iets om weg te stoppen maar nodigt uit om iets verder uit te pluizen. Er zijn verschillende redenen waarom professionals niet luisteren naar hun onderbuikgevoelens. Binnen de accountancy vormen tijdsdruk en autoriteit de belangrijkste redenen. De druk vaak hoog waardoor mensen onvoldoende tijd hebben om alle informatie te verwerken. Om snel beslissingen te maken vallen mensen daarom terug op generalities. Dat kan tijd schelen, maar kan de accountant ook vatbaar maken voor invloed van fraudeurs. In het boek Influence omschrijft Cialdini zeven generalisaties waarop mensen hun keuzes baseren. Zo stelt een van die regels dat autoriteit ervoor zorgt dat mensen hun eigen intuïties uitschakelen en de opdracht uitvoeren. Zoals in bij Pathé ook is gebeurd. De hiërarchie in het bedrijf was zo sterk dat een email van de baas simpelweg nooit in twijfel wordt getrokken. Bij Pathé ontbrak er een cultuur van psychologische veiligheid waarin werknemers hun twijfels durven delen, vragen kunnen stellen of half-affe ideeën uitspreken. Een psychologisch veilige cultuur waarin deze gedragingen zijn genormaliseerd maakt accountants weerbaar tegen invloed van fraudeurs. Hierdoor zullen ze eerder geneigd zijn om te handelen naar hun niet-pluis gevoel en daardoor meer pki- tonen in hun werkzaamheden. Volg je niet-pluis gevoel, het is miljoenen waard.niet-pluis gevoel, het is miljoenen waard.)
Vergadering Afdeling Zuid + (Meer informatie over deze bijeenkomst volgt ongeveer twee weken voor aanvang van de vergadering.)

ISAs + (De ISAs geven invulling op gebieden van au … De ISAs geven invulling op gebieden van audit planning, interne controle, controle-informatie, maken gebruik van het werk van derden en beoordelen van controlewerkzaamheden.Hoewel alle landen de ISAs adopteren, hangen deze vaak nauw samen met landelijke regelgeving. In Nederland hangen de ISAs nauw samen met de [[Article/NV-COS|NV-COS]], waarbij gestreefd wordt naar integratie. Dit is onder andere te zien in de volgende tabel.{| class="wikitable"|+![https://nl.everybodywiki.com/Nadere_voorschriften_controle-_en_overige_standaarden Nederlands]!NV-COS!ISA!Engels|-| colspan="4" ||-|Opdrachten tot controle van historische financiële informatie|100-199||Introductory Matters|-|Algemene uitgangspunten en verantwoordelijkheden|200-299|200-299|General Principles and Responsibilities|-|Risico-inschatting en het inspelen op ingeschatte risico's|300-499|300-499|Risk Assessment and Response to Assessed Risks|-|Controle-informatie|500-599|500-599|Audit Evidence|-|Gebruik maken van de werkzaamheden van anderen|600-699|600-699|Using the Work of Others|-|Controlebevindingen en rapportering bij een volledige set van financiële overzichten voor algemene doeleinden|700-799|700-799|Audit Conclusions and Reporting|-|Controlebevindingen en rapportering in het kader van bijzondere controleopdrachten|800-899|800-899|Specialized areas|-|||||} |800-899 |Specialized areas |- | | | | |})

Vergadering Afdeling Zuid + (Meer informatie over deze bijeenkomst volgt ongeveer twee weken voor aanvang van de vergadering.)
Niet-pluis-gevoel + ('''Niet-Pluis Gevoel is miljoenen waard''' … '''Niet-Pluis Gevoel is miljoenen waard'''Casus Pathé CEO-fraude Hoe is het mogelijk dat zowel een algemeen directeur als een financieel directeur meer dan 19 miljoen euro overmaken naar een fraudeursbende? Het overkwam Dertje Meijer en Edwin Slutter tijdens een cyber-crime incident bij bioscoopketen Pathé op 8 maart 2018. Via een gehackt e-mailadres leek het alsof het betaalverzoek kwam van hun ‘baas’, de bestuurder van het Franse hoofdkantoor. Meerdere malen werden ze verzocht om geld over te maken voor de ‘geheime’ overname van een bedrijf in Dubai. Beide Nederlandse topbestuurders twijfelden wel over de gang van zaken maar durfden niet even met de baas te bellen. De reden: het voelde niet pluis maar ze durfden er niet naar te handelen. Het niet-pluis gevoel komt van het werkwoord ‘pluizen’ ofwel plukjes wol ergens van afhalen. Iets voelt niet in orde zelf onbetrouwbaar. Volgens de Autoriteit Financiële Markten mogen Accountants meer vertrouwen op het niet-pluis gevoel. Het vormt een belangrijk onderdeel van de professioneel kritische instelling waarmee de accountant impliciete signalen van fraude opvangt. Dat onbestemde gevoel is dus niet iets om weg te stoppen maar nodigt uit om iets verder uit te pluizen. Er zijn verschillende redenen waarom professionals niet luisteren naar hun onderbuikgevoelens. Binnen de accountancy vormen tijdsdruk en autoriteit de belangrijkste redenen. De druk vaak hoog waardoor mensen onvoldoende tijd hebben om alle informatie te verwerken. Om snel beslissingen te maken vallen mensen daarom terug op generalities. Dat kan tijd schelen, maar kan de accountant ook vatbaar maken voor invloed van fraudeurs. In het boek Influence omschrijft Cialdini zeven generalisaties waarop mensen hun keuzes baseren. Zo stelt een van die regels dat autoriteit ervoor zorgt dat mensen hun eigen intuïties uitschakelen en de opdracht uitvoeren. Zoals in bij Pathé ook is gebeurd. De hiërarchie in het bedrijf was zo sterk dat een email van de baas simpelweg nooit in twijfel wordt getrokken. Bij Pathé ontbrak er een cultuur van psychologische veiligheid waarin werknemers hun twijfels durven delen, vragen kunnen stellen of half-affe ideeën uitspreken. Een psychologisch veilige cultuur waarin deze gedragingen zijn genormaliseerd maakt accountants weerbaar tegen invloed van fraudeurs. Hierdoor zullen ze eerder geneigd zijn om te handelen naar hun niet-pluis gevoel en daardoor meer pki- tonen in hun werkzaamheden. Volg je niet-pluis gevoel, het is miljoenen waard.niet-pluis gevoel, het is miljoenen waard.)
Content hackathon Auditpedia + ([[Bestand:Auditpedia flyer hackaton.pdf|mi … [[Bestand:Auditpedia flyer hackaton.pdf|miniatuur|13 November Content Hackathon Auditpedia]]Op 13 november 2021 vindt de Auditpedia Content Hackathon plaats!Met een divers gezelschap van accountants, studenten, docenten en experts gaan we van 10:00 uur tot 22:00 uur content schrijven, brainstormen en een goede invulling geven aan Auditpedia. Er zijn presentaties en workshops georganiseerd en verder verzorgen wij muziek, eten en drinken. We maken er graag een (content)feestje van met zijn allen! Draag jij de toekomst van accountancy ook een warm hart toe? Meld je dan aan en werk samen met ons aan het kennisplatform Auditpedia!Aanmelden kan via eline.mulders@hu.nl . Indien je een team aan wilt melden ontvangen wij graag de namen van alle deelnemers in de groep. ''De Content Hackathon vindt plaats in het Vergadercentrum Domstad in Utrecht, gelegen op de Koningsbergerstraat 9 te Utrecht. De locatie is goed bereikbaar met het OV en er is genoeg parkeergelegenheid in de buurt.''ar met het OV en er is genoeg parkeergelegenheid in de buurt.'')
Tijdlijn grondleggers + (De tekening van onderstaande tabel is onde … De tekening van onderstaande tabel is onderhanden.{| class="wikitable"|'''Naam'''|'''Periode leven'''|'''Waarom grondlegger?'''|-|[[Article/Luca Pacioli]]|1445-1517|1494 - Dubbel boekhouden|-|[[Article/Pincoffs]]|1827-1911|[[Article/De-fraudeur-waar-het-allemaal-mee-begon]]|-|[[Article/J-G-Ch--Volmer]]|1865-1935|Systematische studie van de accountancy|-|[[Article/Klijnveld]]|1874-1945|Grondlegger KPMG|-|[[Article/Limperg]]|1879-1962|Aartsvader van de Nederlandse accountants – Leer van het gewekte vertrouwen|-|[[Article/Sternheim]]|1885-1940|Leerboek der accountancy|-|[[Article/Arthur-Andersen]]|1885-1947|Accountantsverklaring is eerder het beginpunt dan het eindpunt – Think straight talk straight|-|[[Article/Kraayenhof]]|1899-1945|Structurering regelgeving financiële rapportage|-|[[Article/Van-Dien]]||1893 – Eerste gevestigde accountant|-|||1895 – Oprichting [[Article/NivA]]|-|||1948 – Oprichting [[Article/NOvAA]]|-|||1967 – Oprichting [[Article/NIVRA]]|-|[[Article/Starreveld]]|1907-1995|Automatisering van administraties|-|[[Article/A-B--Frielink]]|1917-1998|Grondig fundament Administratieve Organisatie|-|[[Article/Hans-Blokdijk]]|1935-2013|Uitgesproken, deskundig en betrokken professional.|-|||2013 – Oprichting [[Article/NBA]]|-|[[Article/Brenda-Westra]]|1967-2015|Rebel accountant|-||||}a-Westra]] |1967-2015 |Rebel accountant |- | | | |})
Het Diamond-model + (''Het Diamond-model staat voor ‘’Dynamisch … ''Het Diamond-model staat voor ‘’Dynamische Integrale Aanpak van Mkb ONDernemingsbestuur”. Het model is ontwikkelt om mkb-ondernemers en hun adviseurs middels een laagdrempelig en praktisch kader een structuur te bieden en is daarmee ook een hulpmiddel om hierover te communiceren. Hierbij wordt rekening gehouden met de relevante situationele factoren (contingenties)'''"`UNIQ--ref-0000002A-QINU`"' ''.'' ==Introductie Diamond-model==Bij goed bestuur in het mkb ligt de focus op performance. Dit in tegenstelling tot corporate governance dat gericht is op het grootbedrijf. Daarbij ligt de focus op compliance.De definitie van ‘goed mkb-bestuur’ die voor het Diamond-model wordt gebruikt is als volgt: ''“Goed mkb-bestuur is het door sturen en beheersen realiseren van langetermijnwaardecreatie binnen de onderneming. Hierbij hoort voor het bestuur ook het organiseren van feedback en het afleggen van verantwoording aan stakeholders.’’'' Deze definitie leidt tot vier onderliggende governance-processen, deze zijn vertaald in acht praktische bouwstenen. Deze praktische bouwstenen verschaffen het mkb direct een duidelijk kader om aan de slag te gaan.[[Bestand:Het Diamond-model .jpg|miniatuur]]====1. Sturen====Het proces '''sturen''' bevat de bouwstenen: ''strategie'' en ''operationele vormgeving''. Strategievorming en -implementatie zijn essentieel voor goed mkb-bestuur. Het ontbreken van een duidelijke strategie kan leiden tot inconsistent beleid en inconsistente aansturing. Strategische wendbaarheid is belangrijk voor succes op de lange termijn. De omstandigheden kunnen zodanig veranderen dat de strategie aangepast zal moeten worden. Strategie richt zich over het algemeen op de lange termijn, maar dient ook vertaald te worden naar meer op de korte termijn gerichte operationele doelstellingen. Structurele aandacht voor de strategie en de vormgeving hiervan zijn essentieel om de onderneming te laten overleven in een snel veranderende omgeving.====2. Beheersen====Het proces '''beheersen''' is waar goed ondernemingsbestuur mee begint en bevat de bouwstenen: ''organisatiestructuur'' en ''informatieverzorging''. Beheersing gaat over het ‘in-control’ zijn van de onderneming. Hiervoor is een organisatiestructuur benodigd die past bij de omvang, ambities en specifieke omstandigheden van de onderneming. Met betrekking tot informatieverzorging is het van essentieel belang dat tijdige, relevante en correcte informatie wordt verstrekt aan alle belanghebbenden. Zonder goede management informatie en rapportages kunnen de processen '''sturen''', '''organiseren van feedback''' en '''verantwoorden''' niet worden uitgevoerd door het management.====3. Organiseren van feedback====Het proces '''organiseren van feedback''' bevat de bouwstenen: ''advies'' ''(ondersteunen)'' en ''tegenkracht'' ''(uitdagen)''. Binnen het mkb zijn er veel minder formele vereisten voor toezicht dan voor het grootbedrijf. Er is echter wel een duidelijke behoefte aan ''advies'' en ''kritische feedback''. Externe adviseurs kunnen een positieve bijdrage leveren aan de bedrijfsresultaten en continuïteit en zijn in een samenleving die de laatste decennia steeds meer ‘complex, hostile and turbulent’ wordt een noodzaak '"`UNIQ--ref-0000002B-QINU`"'. Dit is het meest vernieuwende aspect van het Diamond-model. ====4. Verantwoorden====Het proces '''verantwoorden''' bevat de bouwstenen: ''interne belanghebbenden'' en ''externe belanghebbenden''. Hierbij gaat het met name om de betrokkenheid van deze belanghebbenden te verhogen. Meer betrokkenheid kan positieve effecten hebben op de prestaties van de onderneming.==Belangstelling voor goed bestuur in het mkb==Nederland heeft geen code of richtlijn voor goed mkb-bestuur. Ondernemers associëren een code met extra regeldruk en bureaucratisering. Hiernaast zijn er nog een aantal andere oorzaken waarom er tot op het heden weinig aandacht is voor goed mkb-bestuur. Ten eerste komt het agency-probleem in veel mindere mate voor in het mkb '"`UNIQ--ref-0000002C-QINU`"'. De oorzaak daarvan is dat management en eigendom grotendeels in dezelfde hand zijn, vaak met een of meerdere Directeuren Groot Aandeelhouders, DGA’s,. Ten tweede is faillissement een goed opschoningsmechanisme voor kleinere bedrijven. Een klein bedrijf dat stopt is triest voor de betrokkenen maar ontwricht daarmee de samenleving niet. Ten derde maakt de geringere bedrijfsomvang in het mkb het gemakkelijker om overzicht over de onderneming te behouden, bijvoorbeeld door middel van ‘management by walking around’ (direct toezicht). Om deze drie redenen is er minder belangstelling voor goed bestuur in het mkb, in tegenstelling tot bij het grootbedrijf. Daarnaast leidt het professionaliseren van goed bestuur tot extra kosten, een zwaarwegend minpunt voor de DGA '"`UNIQ--ref-0000002D-QINU`"'.==Géén ‘one size fits all’-benadering==Het mkb vormt een zeer heterogene groep ondernemingen het is namelijk een groep van uiteenlopende soorten bedrijven '"`UNIQ--ref-0000002E-QINU`"', hierdoor is er geen ‘one size fits all’-benadering. Binnen de contingentiebenadering van het Diamond-model wordt rekening gehouden met de specifieke omstandigheden van de individuele onderneming. Relevante contingenties voor een goed mkb-bestuur zijn: groei- en ambitieniveau, mate van innovatie, sector, persoonlijkheid en gedrag van de DGA en de bedrijfscultuur.==Implementatie van het Diamond-model==Het Diamond-model biedt een startpunt van waaruit een ‘evidence based’ praktische implementatie van goed mkb-bestuur verder kan worden ontwikkeld. Dit model biedt een overzichtelijke én gestructureerde manier om goed bestuur bespreekbaar te maken en toe te passen. Een succesvol mkb is cruciaal voor het succes van de Nederlandse economie. Aandacht voor goed mkb-bestuur draagt hier wezenlijk aan bij '"`UNIQ--ref-0000002F-QINU`"'.==Referenties=='"`UNIQ--references-00000030-QINU`"'ies== '"`UNIQ--references-00000030-QINU`"')
Kennissessie: Wft en de controle van de jaarrekening in de sector asset management + (<div> '''Deze kennissessie is bedoel … <div>'''Deze kennissessie is bedoeld voor (openbare) accountants werkzaam bij de kleinere accountantskantoren en accountants werkzaam bij kleinere beleggingsondernemingen / kleinere beheerders van beleggingsinstellingen. Maar ook andere accountants, waaronder interne auditors, en niet-accountants die geїnteresseerd zijn in de kennissessie zijn welkom.'''</div>Thema’s van dit webinar zijn de in concept gewijzigde handreiking 1142 en problemen die accountants ervaren bij hun werkzaamheden met de naleving van de wet- en regelgeving door de sector asset management.Wet- en regelgeving voor beleggingsinstellingen en -ondernemingen is ingewikkeld en wordt steeds complexer door nieuwe Europese wetgeving. Accountants worden hiermee geconfronteerd bij de controle van jaarrekeningen. Interpretatie en proportionaliteit kunnen vraagstukken bij u oproepen. Ter ondersteuning van de werkzaamheden van de accountant heeft de NBA op 1 maart 2019 Handreiking 1142, 'Specifieke verplichtingen vanuit de toezichtwet- en regelgeving voor de interne auditor en de externe accountant bij (beheerders van) beleggingsinstellingen en beleggingsondernemingen', gepubliceerd. Deze handreiking is opgesteld om specifieke verplichtingen van de interne auditor of externe accountant, zoals de informatie- en meldplicht, uit te leggen en daarmee een kompas te bieden voor de toepassing in de praktijk. De handreiking is inmiddels gewijzigd en een consultatieversie is beschikbaar.Tijdens de kennissessie wordt onder andere ingegaan op de wijzigingen in de handreiking, de specifieke probleem- en knelpunten in de controlepraktijk, vragen en antwoorden over praktische toepassingen, vermogensvereisten en ICAAP. Ook gaat een advocaat financieel recht in op knelpunten in de wet- en regelgeving en tuchtuitspraken, en worden de Investment Firms Directive en Regulation, die binnenkort van kracht worden, kort belicht.Een interessant programma geeft u weer de mogelijkheid om kennis op te doen van de interpretatie van de regels en hoe accountants hier in de praktijk mee omgaan.els en hoe accountants hier in de praktijk mee omgaan.)
De ontwikkeling van het accountantsberoep: belangrijke gebeurtenissen in de afgelopen 20 jaar + (==Aanleiding en gevolgen Wta== [[Article/Enron|Enron]] … ==Aanleiding en gevolgen Wta==[[Article/Enron|Enron]] was een Amerikaans energiebedrijf, dat ontstond in 1985 na een fusie tussen Houston Natural Gas en Internorth. Enron was beursgenoteerd aan de New York Stock Exchange (NYSE). Het bedrijf groeide in de laatste twee decennia van de 20e eeuw enorm en ook de aandelenkoers steeg. Echter, het bleek dat Enron enorme schulden was aangegaan om uitbreidingen te financieren. Deze schulden werden buiten de boeken gehouden door honderden bedrijven op te richten en de schulden daaronder te plaatsen. Hier werd 30 miljard dollar aan schulden in verborgen, die niet werden mee geconsolideerd. De bubbel spatte uiteen: Enron ging failliet en miljoenen aandeelhouders werden gedupeerd voor miljarden dollars. Dit leidde tot kritische onderzoeken naar de rol van de '''accountant'''. Op dat moment specifiek de accountants van kantoor Arthur Anderson. Door deze boekhoudfraude werden de bevoegdheden van Arthur Anderson ontnomen, waardoor ook dit accountantskantoor failliet ging.Het was onder meer door dit enorme schandaal dat de Sarbanes-Oxley-wet werd geïntroduceerd, hetgeen leidde tot de vorming van de PCAOB.Ook in Nederland had dit boekhoudschandaal gevolgen. Samen met incidenten als Ahold, was dit een belangrijke oorzaak voor het vormen van de Wta – [[wet toezicht accountantsorganisaties]] - in 2006. In de Wta is onder meer geregeld dat de [[Article/Autoriteit Financiële Markten|AFM]] toezicht houdt op het accountantsberoep.Dit was een belangrijke gebeurtenis voor veel van de ontwikkelingen die in de jaren hierna hebben plaatsgevonden. '"`UNIQ--ref-00000063-QINU`"'<div>''De Accountantskamer''De versterking van de Wta was een belangrijke aanleiding voor het stroomlijnen van het [[Article/Tuchtrecht|tuchtrecht]] en het versterken van de onafhankelijke positie van het tuchtrecht. Tot op vandaag is de [[Article/De-Accountantskamer|Accountantskamer]] gezeteld in Zwolle. '"`UNIQ--ref-00000064-QINU`"'''Scheiding advies en controle en verplichte kantoorroulatie''Daarnaast zijn in 2013 in de wet op het accountantsberoep twee bepalingen toegevoegd aan de Wta. Een eerste nieuwe bepaling is het verplichten van een roulatie na 7 jaar. Deze bepaling trad op 1 januari 2016 in werking voor OOB-controles.Een tweede bepaling is het verbod om naast controlediensten ook andere werkzaamheden te verrichten voor OOB’s.''Onderzoek controledossiers''Ook bevat de Wta vanaf 1 januari 2014 de mogelijkheid voor de AFM om kantoorspecifieke bevindingen te rapporteren. Het doel hiervan is om de kwaliteit van de individuele accountantsorganisaties te verbeteren. ==AFM==Na het aanstellen van de AFM als toezichthouder op accountantsorganisaties, heeft het meerdere rapporten uitgebracht. Zo werd in 2010 een rapport gepubliceerd over de controledossiers van Big 4 kantoren. Hierin werd al geconcludeerd dat de kwaliteit van accountantscontroles fundamenteel beter moest. De AFM concludeerde dat de kwaliteit van de accountantscontrole bij Big 4-kantoren hoog op de agenda staat, maar dat deze nog structureel tekortschoot. Accountants zijn volgens de AFM onvoldoende professioneel-kritisch bij de uitvoering van controles. Daarnaast passen ze de normen voor het uitvoeren van accountantscontroles onvoldoende toe. '"`UNIQ--ref-00000065-QINU`"'In maart 2013 publiceert de AFM ook een rapport over alle OOB-vergunninghoudende kantoren. Ook hierin is de AFM zeer kritisch. De geconstateerde tekortkomingen liggen in lijn met de tekortkomingen waarover de AFM al had gerapporteerd over de Big 4 in 2010. '"`UNIQ--ref-00000066-QINU`"'==Tweede Kamer==Deze zorgwekkende rapporten van de AFM zijn voldoende aanleiding voor de PvdA om een debat aan te vragen over de kwaliteit van de accountantscontroles. Dit debat vindt plaats op 14 mei 2014. Enkele maanden voor “Freaky Thursday”. Henk Nijboer (PvdA) wijst erop dat eerdere maatregelen van de Tweede Kamer, waaronder het splitsen van controle en advies en het verplichten van kantoorroulatie, blijkbaar onvoldoende zijn geweest.De Tweede Kamer is er van op de hoogte dat de AFM op dit moment bezig is met een rapport over de Big 4-kantoren. Dit rapport zal in september verschijnen. Naar aanleiding van een motie van Nijboer wordt de regering verzocht om met de accountancysector in gesprek te gaan. Het doel is om de sector zelf met voorstellen te laten komen voor verbeteringen.Tevens wordt door de Tweede Kamer aan de regering verzocht om de evaluatie van de Wta naar voren te brengen. Deze opdracht was gegeven aan de Erasmus Universiteit. ==Freaky Thursday==Naar aanleiding van de bovengenoemde motie van Henk Nijboer, tijdens het algemeen overleg van mei 2014, stelt de NBA de ''Werkgroep Toekomst Accountantsberoep'' in. Deze werkgroep komt op 25 september 2014 met 53 maatregelen. Ook wel bekend als de 53 maatregelen in het publiek belang. De maatregelen moeten leiden tot een verbetering van kwaliteit, gedrag en cultuur '"`UNIQ--ref-00000067-QINU`"'. Onder meer maatregelen als het invoeren van een [[Article/De beroepseed|beroepseed]] komen hierin voor. Ook stelt deze werkgroep voor om een monitoring commissie in te benoemen. Het doel van deze commissie is om de invoering, werking en de gevolgen van de maatregelen, zoals de werkgroep heeft voorgesteld, te monitoren. De boodschap is dat de beroepsgroep continue en actief kwaliteitsverbetering moet nastreven.Tegelijkertijd is de AFM op 25 september 2014 met een rapport gekomen over de kwaliteit van de Big 4-kantoren. Het onderzoek bouwt voort op het onderzoek uit 2010. Accountantskantoren hadden beterschap beloofd en plannen geformuleerd om de kwaliteit te verhogen, als gevolg van het onderzoek in 2014. Echter, de AFM concludeert dat zij dit in de praktijk onvoldoende terug zien. Het aantal wettelijke controles welke de AFM met een onvoldoende beoordeeld, is naar eigen zeggen nog te hoog. '"`UNIQ--ref-00000068-QINU`"'Op deze donderdag 25 september verschijnt tevens het rapport van de Erasmus Universiteit over de werking van de Wta. Een conclusie van de evaluatie is dat het vertrouwen in het accountantsberoep is ''gedaald''. '"`UNIQ--ref-00000069-QINU`"' '"`UNIQ--ref-0000006A-QINU`"'==Monitoring Commissie Accountancy==Als gevolg van het advies van de Werkgroep Toekomst Accountantsberoep, wordt de Monitoring Commissie Accountancy in juni 2015 opgericht. De doelstelling van deze commissie is om continue verbetering te waarborgen. Waar nodig doet de commissie voorstellen voor aanscherpingen van de (53) maatregelen. In totaal blijft de commissie voor 5 jaar aan. In januari 2020 brengt de commissie haar eindrapport uit. '"`UNIQ--ref-0000006B-QINU`"'De commissie rapporteert dat er sprake is van een prestatiekloof, een structureel probleem in de accountancysector. De commissie stelt dat de getroffen maatregelen na vijf jaar nog onvoldoende geborgd zijn en dat de effecten nog onvoldoende zijn aangetoond. '"`UNIQ--ref-0000006C-QINU`"' Daarnaast doet de commissie meerdere aanbevelingen.==Cultuur==De cultuur binnen accountantsorganisaties komt ook in deze jaren steeds hoger op de agenda. Marlies de Vries publiceert in 2018, samen met Bas Herrijgers van de [[Article/Young Profs|NBA Young Profs]], een onderzoeksrapport naar de ervaring van young professionals binnen de accountancysector. Hieruit blijkt dat deze young professionals onder enorme werkdruk staan en gemiddeld 60 uur per week werken. Dit wordt veroorzaakt door een tekort in capaciteit, onrealistische planningen en hoge klantverwachtingen. Het is de eerste keer dat de cultuur binnen accountantskantoren dusdanig uitgebreid wordt onderzocht. '"`UNIQ--ref-0000006D-QINU`"'==Commissie toekomst accountancysector==In 2018 brengt de AFM wederom een rapport uit. De AFM heeft onderzoek gedaan naar de kwetsbaarheden in de structuur van de accountancysector en concludeert dat voornamelijk in de vraagzijde van de markt, het verdienmodel en het bedrijfsmodel kwetsbaarheden aanwezig zijn. Ook verkent het rapport enkele structurele wijzigingen in de accountancysector. '"`UNIQ--ref-0000006E-QINU`"'Het is aanleiding voor de toenmalige minister van Financiën om de [[Commissie Toekomst Accountancysector]] (CTA) in te stellen. Deze commissie gaat op zoek naar welke aanpassingen gewenst zijn om de kwaliteit van wettelijke accountantscontroles duurzaam te borgen. Deze aanbevelingen zullen ter input dienen voor te nemen kabinetsmaatregelen. '"`UNIQ--ref-0000006F-QINU`"'Op 30 januari 2020 biedt de CTA haar rapport aan de minister van Financiën aan. De CTA beveelt aan om audit quality indicators (AQI’s) op te zetten, het toezicht op externe accountants volledig te centreren beleggen bij de AFM en om nader onderzoek te doen naar alternatieve structuurmodellen, zoals het joint audit model, audit only model of het intermediair model. '"`UNIQ--ref-00000070-QINU`"' Ook rapporteert de CTA dat de cultuurverandering binnen accountantskantoren nog onvoldoende [[Article/Duurzaamheid|duurzaam]] is, welke wel één van de cruciale factoren is voor het verbeteren van de aantrekkelijkheid van het accountantsberoep. '"`UNIQ--ref-00000071-QINU`"'==Kabinetsmaatregelen en kwartiermakers==Naar aanleiding van het rapport van de Commissie Toekomst Accountancysector en het rapport van de Monitoring Commissie Accountancy stelt de minister van Financiën, Wopke Hoekstra, twee Kwartiermakers aan. Deze twee kwartiermakers zullen de uitvoering van de aanbevelingen faciliteren, onderzoek doen naar onder meer alternatieve structuurmodellen en samen met de sector AQI’s opstellen. De kwartiermakers zijn aangesteld tot eind 2023 en voeren in dit tijdbestek intensieve gesprekken met de sector, voeren experimenten uit en organiseren rondetafelgesprekken.Tevens worden er enkele aanbevelingen, in de vorm van kabinetsmaatregelen, doorgevoerd. Het toezicht op accountantsorganisaties is vanaf 2022 gecentreerd bij de AFM. Verder wordt op dit moment gewerkt aan de Wet Toekomst Accountancysector.==Referentielijst=='"`UNIQ--references-00000072-QINU`"'</div>Wet Toekomst Accountancysector. ==Referentielijst== '"`UNIQ--references-00000072-QINU`"' </div>)
Digitaal ondernemen voor MKB accountants + (<div> '''De NBA en de Kamer van Koo … <div> '''De NBA en de Kamer van Koophandel (KvK) organiseren in januari een online workshop in twee delen over digitaal ondernemen voor mkb-accountants.''' </div>In de workshops delen ondernemers en deskundigen hun kennis en ervaring op het gebied van digitalisering. Onderwerpen die aan bod komen zijn werken in de cloud, maatwerk voor klanten en digitale marketing. De NBA en de KvK willen met de workshops accountants wijzen op de mogelijkheden die digitalisering biedt op het gebied van het werven van nieuwe klanten en klantbehoud, het verhogen van de omzet en productiviteit, verbetering van producten en diensten, en het verbeteren van het bedrijfsimago. De workshops vinden plaats onder leiding van Jan Wietsma, en sprekers zijn onder meer Steven van Belleghem (Nexxworks.com), Femke Hogema (Profit First Professionals BV), Tim Hoogveld (Den Hartog & Hoogveld), Thijs Bosschert (ethisch hacker), Lars Cramer (Phidra Accountants & Adviseurs) en Louis van Garderen (Joinson & Spice). De workshops vinden plaats op 7 en 28 januari, van 16.00 tot 17:30.e workshops vinden plaats op 7 en 28 januari, van 16.00 tot 17:30.)
Accountants in business + (==Een accountant in business: heeft wel de … ==Een accountant in business: heeft wel de titel, maar vervult primair geen “accountantsrol”==Een accountant in business (AIB) is een accountant met een accountantstitel, zonder dat hij de accountantsrol vervult binnen de organisatie. Die bijvoorbeeld werkzaam is als CFO van een groot bedrijf of als financieel directeur. Een accountant in business is dus niet meer werkzaam als [[openbaar accountant]], [[interne accountant]] of [[overheidsaccountant]], maar kan wel haar kennis toepassen in de dagelijkse praktijk. Ervaring als accountant is dus ook een prima voorbereiding op een carrière in een andere functie. '"`UNIQ--ref-000000D8-QINU`"'==Een accountant in business moet zich wel houden aan de fundamentele beginselen==Ook al vervult de accountant in business niet primair de accountantsrol binnen de organisatie, zij moet zich wel houden aan de gedrags- en beroepsregels die bij de titel horen. Waaronder de fundamentele beginselen.'"`UNIQ--ref-000000D9-QINU`"' En dan kan het zomaar voorkomen dat ze intern ineens haar ‘accountantspet’ moet opzetten. Bijvoorbeeld bij het constateren van niet naleven van wet- en regelgeving'"`UNIQ--references-000000DA-QINU`"'eving '"`UNIQ--references-000000DA-QINU`"')
Sector IT Audit + (==IT audit== De sector IT audit voert audi … ==IT audit==De sector IT audit voert audits uit waarbij wordt getoetst of de huidige IT-omgeving goede ondersteuning biedt aan bedrijfsprocessen en of deze toekomstbestendig is. Mede door de digitalisering en kantoorautomatisering is een juist werkende IT-omgeving essentieel. Bij sector IT is het onderscheid tussen wettelijke taak en vraaggestuurde onderzoeken belangrijk. Sector IT voert voor de wettelijke taak voornamelijk onderzoek uit op de (financiële) systemen die van belang zijn voor de jaarrekeningcontrole. Door het uitvoeren van vraaggestuurde onderzoeken biedt de sector IT handelingsperspectief aan de verschillende opdrachtgevers binnen de Rijksoverheid. Bij de sector IT zijn er een aantal themagroepen opgezet waar de sector IT deskundige op een gebied bij elkaar in een themagroep laten werken. De themagroepen op dit moment betreffen; algoritmes, analytics, cyber, Oracle, privacy en SAP.==Algoritmes==Algoritmes worden op steeds meer plaatsen in ons leven gebruikt, ook binnen de Rijksoverheid worden algoritmes toegepast, maar liefst 63% van de ministeries gebruikte in 2018 een vorm van een algoritme in het primaire proces. Door deze mate van automatisering is de vraag naar betrouwbaarheid, vertrouwen en integriteit van een algoritmes enorm gegroeid. Middels pilots wordt er binnen de sector IT geanalyseerd hoe algoritmes geaudit kunnen worden ten behoeve van de jaarrekeningcontrole.==Analytics==Het ADR Analytics team zet de kracht van data-analyse in ter ondersteuning van het auditproces en met name bij de jaarrekeningcontrole. Middels data-analyse wordt data bewerkt en verrijkt. Hierdoor wordt de data inzichtelijker gemaakt ten behoeve van de gegevensgerichte controleaanpak bij de jaarrekeningcontrole.==Cyber==De themagroep Cyber heeft het doel om specialistische cybersecuritykennis actief over te dragen aan IT-auditors binnen de ADR. Hierdoor wordt de kennis verbreed binnen de sector IT en kunnen er betere audits worden uitgevoerd.==Oracle en SAP==De themagroepen Oracle en SAP richten zich met specifieke kennis op de ERP-systemen Oracle en SAP ten behoeve van de jaarrekeningcontrole bij verschillende onderdelen van de Rijksoverheid. Door specialistische kennis en het bijhouden van de ontwikkelingen op systeemniveau kunnen controleteams een adequater de risico’s inschatten bij het beoordelen van general IT controles.==Privacy==De themagroep privacy ontwikkelt instrumenten om de auditors te ondersteunen in de uitvoering van privacy gerelateerde onderzoeken. Sinds 25 mei 2018 is de AVG in werking getreden. De Rijksoverheid verwerkt veel gevoelige en bijzondere persoonsgegevens van burgers. Hierdoor is de inrichting en beheersing van informatiehuishouding conform deze wetgeving essentieel. Middels audits omtrent de inrichting van de informatiehuishouding van de Rijksoverheid kan de ADR inzicht en/of zekerheid geven bij beheersing ban de privacy risico’s.en bij beheersing ban de privacy risico’s.)
Overheidsaccountant + (==De overheidsaccountant is een accountant … ==De overheidsaccountant is een accountant in dienst van de overheid==Een overheidsaccountant is in dienst van de overheid. Hij werkt bijvoorbeeld bij een accountantsafdeling van de overheid of bij de belastingdienst. De taken van een overheidsaccountant zijn hetzelfde als die van een [[interne accountant]].'"`UNIQ--ref-00000000-QINU`"' Maar er zijn ook situaties waarbij de accountant in dienst van de overheid de rol vervult van [[openbaar accountant]] en de jaarrekening van de overheidsorganisatie voorziet van een controleverklaring. Dit is het geval bij de [[Auditdienst Rijk]]. Maar ook de gemeenten Amsterdam en Den Haag hebben een eigen gemeentelijke accountantsdienst waar accountants werkzaam zijn, in dienst van de overheid, maar dus ook belast met de (onafhankelijke) wettelijke jaarrekeningcontrole.Daarnaast zijn het accountants die bijvoorbeeld werkzaam zijn bij de [[Belastingdienst]].'"`UNIQ--references-00000001-QINU`"'[[Belastingdienst]]. '"`UNIQ--references-00000001-QINU`"')
Welzijn studenten in corona tijdperk + (Midden in corona tijd (maart 2021) is door … Midden in corona tijd (maart 2021) is door de Vereniging van Accountancy Studenten (VAS) een enquête uitgezet over het welzijn van studenten. Dit naar aanleiding van recente nieuwsberichten over het welzijn van studenten in Nederland als gevolg van de corona maatregelen. De enquête is uitgezet over 2.626 accountancy studenten aan Nyenrode Business Universiteit. In dit artikel nemen we jullie mee in de belangrijkste resultaten van de enquête en laten we zien wat wij als vereniging hiermee hebben gedaan. '''De resultaten'''Ten eerste willen we jullie meenemen in de eerste acht vragen van de enquête. Deze vragen hadden betrekking op de burn-out-sleutel uit het Nationaal Salaris Onderzoek. De vragen konden worden ingedeeld in vier categorieën: lichamelijke vermoeidheid, fysieke kracht, cognitieve vermoeidheid en emotionele uitputting. Hieruit komt naar voren dat studenten zich vermoeid voelen, niet opgepept zijn en moeite hebben om zich te concentreren in corona-tijd. Wel zijn studenten in staat om zich te verplaatsen in de behoefte van collega’s of klanten. Concluderend wordt op 6 van de 8 aspecten van de burn-out-sleutel negatief gescoord.{| class="wikitable"|+!Categorie!Gestelde vraag!Ja (%)!Nee (%)!Conclusie|-|Physical fatigue|Ik voel mij vermoeid.|74%|26%|Negatief|-|Physical fatigue|Ik heb het gevoel dat mijn 'accu' helemaal leeg is.|41%|59%|Positief|-|Physical strength|Ik voel me opgepept.|16%|84%|Negatief|-|Physical strength|Ik voel dat ik fysiek sterk ben.|44%|56%|Negatief|-|Cognitive weariness|Mijn denkproces is langzaam.|51%|49%|Negatief|-|Cognitive weariness|Ik heb moeite om mij te concentreren.|74%|26%|Negatief|-|Emotional exhaustion|Ik ben prikkelbaar.|56%|44%|Negatief|-|Emotional exhaustion|Ik ben niet in staat om mij te verplaatsen in de behoefte van collega's of klanten.|13%|87%|Positief|}Wij hebben ook geanalyseerd of de woonsituatie van een student en de regelmaat hoe vaak een student thuiswerkt, invloed heeft op de beantwoording van deze vragen. Hieruit is naar voren gekomen dat studenten die alleen wonen, het meeste het gevoel hebben dat zij niet opgepept zijn. Daarentegen zijn studenten die samenwonen het meest prikkelbaar. En des te vaker een student op kantoor werkt of bij de klant, hoe beter hij/zij zich voelt.Ten tweede is in de enquête de vraag gesteld of studenten meer behoefte hebben aan interactieve colleges. Over het algemeen is te zien dat er geen duidelijke voorkeur is voor meer interactieve colleges. De fase waarin een student zich bevindt in de studie heeft wel invloed op de uitkomst. Zo zien wij dat studenten die aan het begin staan van hun carrière en hun opleiding (propedeuse studenten) voornamelijk meer behoefte hebben aan interactieve colleges, bijvoorbeeld in de vorm van breakout-rooms. Master- en Post-Master-studenten hebben het minst behoefte aan meer interactieve colleges.Ten derde waren wij benieuwd of er meer behoefte is aan studiebegeleiding. Dit blijkt voor de meesten van jullie niet het geval te zijn. 70% van de studenten geeft aan niet meer behoefte te hebben aan studiebegeleiding.Wij hebben de overige opmerkingen die studenten aan het einde van de enquête konden invullen ook aandachtig bekeken. Wat hieruit voornamelijk naar voren komt is dat studenten zeggen “ik ben helemaal klaar met corona” of “ik mis toch wel de fysieke colleges”. Ook geven studenten aan dat beweging een belangrijk item is in het welzijn van een student.'''Opvolging'''Met de uitkomsten van de enquête hebben wij specifiek in kunnen spelen op wat studenten graag zouden willen of waar vraag naar is. Zo heeft de Vereniging van Accountancy studenten op woensdag 24 maart 2021 het Webinar ‘Ja-maar Omdenken’ georganiseerd. In dit Webinar is aandacht besteed aan hoe wij als mensen denken en dus kunnen omdenken. Het omdenken helpt je om van een probleem een oplossing te maken. Wij hopen dat de studenten die hieraan hebben deelgenomen veel lering uit dit Webinar hebben gehaald.eel lering uit dit Webinar hebben gehaald.)
Vereniging van Accountancy Studenten + (De VAS is er voor en door accountancystude … De VAS is er voor en door accountancystudenten. In de vorm van diverse commissies dragen veel actieve leden een bijdrage aan de naamsbekendheid en de ontwikkeling van de vereniging.==Hoe is de Vereniging Van Accountancy Studenten opgericht en waarom?==De Vereniging Van Accountancy Studenten is opgericht door Kees van Tilburg in 1971. Kees en zijn vrienden waren van mening dat de accountancy sector in dat tijdperk een “vastgeroeste en ingeslapen” wereld was. Zij begonnen met het schrijven van een discussiestuk, tien pagina’s waarin alle kritiek werd opgesomd over de opleiding en wat in de praktijk anders moest. Maar hoe verspreid je dit in de maatschappij? Geld voor postzegels was er niet. Daarom werd de Amsterdamse Vereniging van Accountancy Studenten “gekaapt” en daarmede de kas.==Wat is er in de tussentijd gebeurd?==In de periode tussen de oprichting en nu is er extreem veel gebeurd. De vereniging was vroeger een stuk groter in omvang dan op vandaag de dag. Sinds 2015 is de vereniging de officiële studievereniging van Nyenrode Business Universiteit en bestaat de vereniging uit meerdere commissies. Deze commissies zetten zich allemaal in voor het belang van alle accountancy studenten van Nyenrode door heel Nederland.==Wat hebben wij gedaan?==De vereniging organiseert ongeveer maandelijks VASSA’s. Maar wat zijn dit precies? Deze afkorting staat voor VAS Studenten Avonden. Dankzij deze bijeenkomsten komen studenten in contact met elkaar en met sprekers; blijven ze op de hoogte van recente ontwikkelingen en kunnen ze input leveren bij maatschappelijke discussies. Op deze manier probeert de VAS ook haar bijdrage te leveren aan de huidige ontwikkelingen van het accountantsberoep en in de maatschappij.Wij ontvingen onder andere de Kwartiermakers, Tweede Kamerleden, Roger Dassen RA (CFO ASML), Hanzo van Beusekom (bestuurslid AFM), Antje Kuilboer-Noorman (docent beroepsfilosofie), Ron Dohmen (aanklager en FIOD-accountant), Jan Garvelink (advocaat) en Mike Broekhof (fraudespecialist) tijdens de VASSA's.De vereniging heeft ook een informeel aspect waarbij accountants op een informele manier met elkaar in verbinding worden gebracht tijdens bijvoorbeeld citytrips en borrels. ==Wat doen wij nu?==Wij gaan onverminderd door met het organiseren van de VASSA’s. De komende periode staan er weer veel verschillende VASSA’s op het programma over duurzaamheidsverslaggeving en de rol van de accountant in de controle hiervan. Natalie Knight (CFO Ahold Delhaize), Wim Bartels (sustainability auditor), Kavita Nandram (ESG-reporting manager) en Usha Ganga (themaregisseur duurzaamheid NBA) zullen komen spreken tijdens deze VASSA's. Daarnaast ontvangen wij nog Jeroen Smit (schrijver, spreker en onderzoeksjournalist) - hij zal spreken over de rol die wij als financials moeten oppakken richting een duurzamere maatschappij.== Waar gaan wij heen? ==De vereniging blijft als doelstelling hebben om de belangen van alle accountancy studenten in Nederland te waarborgen. In de toekomst hebben wij nog enorm veel inspirerende en leerzame netwerk evenementen te organiseren. Tevens zouden wij ook graag evenementen willen organiseren waarbij wij bedrijfsbezoeken doen. Zoals een evenement naar de Nederlandse Bank of de Tweede Kamer.ar de Nederlandse Bank of de Tweede Kamer.)
Podcast/Talk-about-Audit/2-Podcast-met-Arnold-Schilder + (Accountant en theoloog Arnold Schilder is … Accountant en theoloog Arnold Schilder is gepensioneerd, na een lange loopbaan in de accountancy. Hij was onder andere hoogleraar accountantscontrole (op meerdere universiteiten), vennoot bij (een voorganger van) PwC, NIVRA-voorzitter, directeur bankentoezicht bij De Nederlandsche Bank en de laatste periode chairman van de International Auditing and Assurance Standards Board.In deze podcast schetst Arnold met veel liefde voor het beroep een beeld van de accountantscontrole in de afgelopen 50 jaar, met als invalshoek de ontwikkelingen in de (inter)nationale regelgeving van de accountantscontrole. Volgens hem is er aan de fundamenten weinig veranderd. Zo vindt hij een brief van de eerste accountant, Emanuel van Dien, uit 1893 nog steeds maatgevend. Maar uiteraard komen ook Limperg en het rapport ‘de accountant, morgen?’ aan bod.''Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.''van fenomenen uit het accountantsberoep.'')
Podcast/Talk-about-Audit/3-Podcast-met-Nancy-Kamp-Roelands + (Prof. dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA is bij … Prof. dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA is bijzonder hoogleraar niet-financiële informatie, integrale verslaggeving en assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij begon in 1986 als financieel accountant en switchte daarna vrij snel naar milieu als speerpunt. Zij werkte lange tijd bij EY en was onder andere deputy director bij de International Auditing and Assurance Standards Board. Centraal in haar carrière staat het raakvlak tussen praktijk, onderzoek en de ontwikkeling van standaarden en richtlijnen, waarover zij ook veel heeft gepubliceerd. Nancy bleek in haar eerste koophuis op vervuilde grond te wonen. Het verbaasde haar dat over vervuiling helemaal niets stond vermeld in de jaarverslagen van de verantwoordelijke onderneming. Deze kwestie was het startpunt voor een levenslange passie voor duurzaamheid. In deze podcast gaat zij in op de historie, status quo en toekomst van het rapporteren en controleren van informatie op het gebied van sustainability. ''Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.''van fenomenen uit het accountantsberoep.'')
Podcast/Talk-about-Audit/5-Podcast-met-Henk-Langendijk + (Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar ext … Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en aan de Universiteit van Amsterdam. Henk heeft, onder andere als onafhankelijk adviseur van curatoren en advocaten, veel onderzoek gedaan naar boekhoudschandalen, waaronder Vestia, KPNQWest, Ahold en Imtech. Hij werkte onder andere mee aan de Parlementaire enquête bouwnijverheid. Henk heeft bovendien een forse lijst publicaties op zijn naam staan. In twee podcasts vertelt Henk Langendijk over het ontstaan, de status quo en de toekomst van de externe verslaggeving en de regelgeving op dat gebied. Hij gaat ook uitvoerig in op de accountantscontrole en het toezicht daarop. In deze eerste podcast bespreekt Henk onder andere de functies van verslaggeving, de prikkels die hebben geleid tot het ontstaan ervan, de nationale en internationale standaarden en de noodzaak tot specialisatie. ''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia (zie auditpedia.nl) en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)''an fenomenen uit het accountantsberoep.)'')
Podcast/Talk-about-Audit/6-Podcast-2-met-Henk-Langendijk + (Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar ext … Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en aan de Universiteit van Amsterdam. Henk heeft, onder andere als onafhankelijk adviseur van curatoren en advocaten, veel onderzoek gedaan naar boekhoudschandalen, waaronder Vestia, KPNQWest, Ahold en Imtech. Hij werkte onder andere mee aan de Parlementaire enquête bouwnijverheid. Henk heeft bovendien een forse lijst publicaties op zijn naam staan. In twee podcasts vertelt Henk Langendijk over het ontstaan, de status quo en de toekomst van de externe verslaggeving en de regelgeving op dat gebied. Hij gaat ook uitvoerig in op de accountantscontrole en het toezicht daarop. In deze tweede podcast bespreekt Henk meer inhoudelijk de ontwikkelingen in de externe verslaggeving, onder andere op het gebied van waarderingsmethoden, afschrijvingen, kasstroomoverzichten, het nut van toezicht op verslaggeving en accountants en het nut van de frisse blik van de accountant. ''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)''an fenomenen uit het accountantsberoep.)'')
Podcast/Talk-about-Audit/7-Podcast-met-Janine-van-Diggelen + (Vanaf de beginjaren van dit millenium tot … Vanaf de beginjaren van dit millenium tot in 2017 was Janine van Diggelen zeer nauw betrokken bij de ontwikkeling van het externe toezicht op accountants bij de Autoriteit Financiële Markten en bij IFIAR, the International Forum of Independent Audit Regulators. In deze podcast geeft zij een overzicht van de geschiedenis van het extern toezicht op het accountantsberoep. Hierbij legt zij steeds expliciet de relatie met de kwaliteit van de accountantscontrole. Zij gaat uitvoerig in op de noodzaak en ontstaansredenen van het toezicht en op de inrichting, werking, mogelijke invalshoeken en potentiële verbeteringen. Zij maakt uiteraard ook een vergelijking met de reeds lang bestaande zelfregulering die aan het extern toezicht voorafging. De kern van het toezicht is volgens haar het verbeteren van de controlekwaliteit en de cruciale rol die het bestuur van de kantoren daarbij vervult. Maar alle accountants kunnen volgens haar een bijdrage leveren. Er is nog steeds veel werk te doen. Janine van Diggelen is board room consultant. Daarnaast vervult zij een aantal toezichthoudende rollen, onder andere bij de raad van toezicht en auditcommissie van Meander Medisch Centrum. Ze is ook bestuurslid van de Public Interest Oversight Board die toezicht houdt op de standard setting voor financiële auditors, onder andere de standaarden van de International Auditing and Assurance Standards Board. Van Diggelen geeft bovendien les aan Tilburg University en Business Universiteit Nyenrode. ''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)''an fenomenen uit het accountantsberoep.)'')
Sector Financial Audit + (==Financial Audit== De sector Financial Au … ==Financial Audit==De sector Financial Audit (FA) bestaat uit financial auditors die zich primair inzetten voor de uitvoering van de controleopdrachten voor de wettelijke taak verspreid over de hele Rijksoverheid. De sector FA vervult de centrale rol voor alle financial audits.De meeste financial auditors worden ingezet op een jaarrekeningcontrole. Dit kan bij een departementaal team (een ministerie of agentschap) of een horizontaal team. De horizontale teams controleren rijksbrede thema’s en processen voor meerdere departementen tegelijk.Naast de wettelijke taak zijn er ook vraaggestuurde opdrachten. Dit zijn opdrachten die op verzoek van een ministerie worden uitgevoerd. De opdrachtgever gebruikt de rapporten van de Auditdienst Rijk (ADR) om interne knelpunten aan te pakken of vroegtijdig te signaleren. Aan vraaggestuurde opdrachten ligt geen wettelijke basis ten grondslag.Eveneens zijn er grote projecten. De Tweede Kamer kan een bepaald project als groot project aanwijzen. Grote projecten hebben een politieke gevoeligheid en daarom dient de verantwoordelijke minister de Tweede Kamer met voortgangsrapportages op de hoogte te houden. De ADR onderzoekt de rapportages, in opdracht van de betrokken minister, en geeft daarbij rapporten af welke naar de Tweede Kamer gaan. Financial auditors onderzoeken hier de financiële aspecten van de voortgangsrapportages.ële aspecten van de voortgangsrapportages.)
Auditpedia Content Hackathon + (Op 23 april 2022 vindt de Auditpedia Conte … Op 23 april 2022 vindt de Auditpedia Content Hackathon plaats![[Bestand:Flyer Auditpedia Content Hackathon.pdf|miniatuur|Auditpedia Content Hackathon 23 april 2022]]Met een divers gezelschap van accountants, studenten, docenten en experts gaan we van 10:00 uur tot 22:00 uur content schrijven, brainstormen en een goede invulling geven aan Auditpedia. Er zijn presentaties en workshops georganiseerd en verder verzorgen wij muziek, eten en drinken. We maken er graag een (content)feestje van met zijn allen! Draag jij de toekomst van accountancy ook een warm hart toe? Meld je dan aan en werk samen met ons aan het kennisplatform Auditpedia!Aanmelden kan via eline.mulders@hu.nl . Indien je een team aan wilt melden ontvangen wij graag de namen van alle deelnemers in de groep. ''De Content Hackathon vindt plaats in het Vergadercentrum Domstad in Utrecht, gelegen op de Koningsbergerstraat 9 te Utrecht. De locatie is goed bereikbaar met het OV en er is genoeg parkeergelegenheid in de buurt.''s genoeg parkeergelegenheid in de buurt.'')
Agency theorie + (== Wat is de Agency theorie? == Agency the … == Wat is de Agency theorie? ==Agency theorie gaat over de relatie die bestaat tussen twee partijen waarbij een professionele manager ('agent') wordt ingehuurd door de aandeelhouder ('principaal'). Door het inhuren van de agent door de principaal, ontstaat er scheiding tussen dagelijkse leiding en eigendom van een bedrijf. De reden voor de principaal om een contract (arbeidsovereenkomst) af te sluiten met de agent, is veelal omdat de agent de dagelijkse leiding efficiënter kan uitvoeren dan de aandeelhouder dit kan. De scheiding van leiding en eigendom zorgt er echter voor dat het mogelijk is dat de agent (manager) niet de keuze maakt in het beste belang van de principaal (aandeelhouder); er is dan sprake van suboptimale besluitvorming. Suboptimale besluitvorming heeft in basis de volgende oorzaken:*Verschillen tussen agent en principaal in motieven;*Informatieasymmetrie (zowel 'adverse selection' en 'moral hazard');*Complete (arbeids-)contracten zijn niet mogelijk;*Falend toezicht door principalen en meeliftgedrag door agenten.Om te zorgen dat de agent keuzes zal maken in het beste belang van het principaal, is het daarom in theorie belangrijk om de belangen van de agent en principaal op elkaar af te stemmen. Dit kan in basis door het afsluiten van een arbeidscontract waarbij belangen van zowel de agent als de principaal in vertegenwoordigd zijn. Daarnaast zal intensief toezicht (monitoring) bijdragen om de agent beslissingen te laten nemen die beter overeenkomen met de belangen van de principaal.enkomen met de belangen van de principaal.)
Enron + ('''Een opvallend groeiend tikkende tijdbom … '''Een opvallend groeiend tikkende tijdbom'''Enron, eens een zeer groot en populair energiebedrijf, ook voor beleggers, maar ook het bedrijf dat in 2001 ten onder is gegaan aan een boekhoudfraude. Het energieconcern is snel gegroeid en deed de een na de andere overname. Het gevolg was een toename van de waarde van het aandeel waarmee het weer andere activiteiten financierde.'''De energiecrisis in Californië'''Na jaren van groei brak in 2001 in Californië de energiecrisis uit. Hieraan werd door Enron veel geld verdiend, omdat zij speculeerden op stijgende energieprijzen. Echter, bleek dit wel van de grond te komen door fraude. Daarbij betaalde Enron miljoenen aan energiecentrales om zo de tijdelijk de toevoer van elektriciteit stop te kunnen zetten.'''Boekhoudfraude'''Enron maakte veel schulden en liep vooruit op nieuwe financieringen terwijl de baten nog niet binnen waren. Achter de schermen werden honderden BV’s opgericht waar ruim 30 miljard euro aan schulden verborgen werd. Boekhouder Andrew Fastow was hier verantwoordelijk voor en kreeg met zijn advies via deze BV’s nog eens miljoenen dollars extra in het laatje.'''‘The end of Enron’'''Eenmaal in 2000 kreeg men vraagtekens bij de activiteiten van Enron. Menig journalisten schreef over de organisatie en stelde (terecht) de vraag hoe het mogelijk is dat Enron zo snel kon groeien. De toezichthouder op de Amerikaanse beurs, de SEC (Securities and Exchange Commission), zag aanleiding om onderzoek te doen naar de boekhouding van Enron. Er werden namelijk minder goede cijfers gepubliceerd. De SEC viel het op dat er veel BV’s waren opgericht door hooggeplaatste functionarissen binnen het concern. Opvallend genoeg publiceert Enron een maand later de cijfers van de afgelopen vijf jaar opnieuw, maar nu niet meer met een enorme winst, maar een verlies van ruim een half miljard dollar. Het gevolg was direct voelbaar: het aandeel daalde maar liefst van 80 dollar naar minder dan 1 dollar…Enron kon geen kant meer op. De enorme schulden konden niet worden terugbetaald en het bedrijf vroeg faillissement aan. Het resultaat was een ondergang voor Enron en diens 21.000 medewerkers in januari 2001. Er ging een streep door Enron op de beurs.'''De poortwachter van het maatschappelijk verkeer'''Ook de jaarcijfers van Enron werden uiteraard voorzien van een paraaf door een extern accountant. De huisaccountant Arthur Anderson bleek mee te hebben gewerkt aan de boekhoudfraude en verdiende daar maar liefst een miljoen dollar per week aan. Het gevolg was een inname van de certificeringen van het accountantskantoor met als resultaat dat 80.000 medewerkers hun baan verloren. dat 80.000 medewerkers hun baan verloren.)
Autoriteit Financiële Markten + (Hierna volgt kort wa … Hierna volgt kort waar de AFM voor staat en wat de positie van de AFM als geheel is. Ook kun je in de verdiepende subartikelen meer lezen over het toezicht van AFM op [[Article/Autoriteit Financiële Markten/AFM:-Toezicht-op-accountantsorganisaties|accountantsorganisaties]] en [[Article/Autoriteit Financiële Markten/AFM:-Toezicht-op-verslaggeving|verslaggeving]]. ==Missie en uitgangspunt van toezicht AFM==We hebben de volgende missie: ‘De AFM maakt zich sterk voor eerlijke en transparante financiële markten. Als onafhankelijke gedragstoezichthouder dragen wij bij aan duurzaam financieel welzijn in Nederland’.Een belangrijk uitgangspunt van de toezichtwetgeving en van het toezicht zelf is dat de primaire verantwoordelijkheid voor goede naleving bij de marktpartijen zelf ligt. De primaire taak van de toezichthouder is toetsen of de marktpartijen de wet- en regelgeving goed naleven. Door middel van verschillende formele en informele toezichtinstrumenten oefenen we invloed uit op de markt. Daarnaast hebben we een signalerende en agenderende functie: is de wet- en regelgeving zo vormgegeven dat problemen in de markt kunnen worden aangepakt?==Positie en governance AFM==We zijn een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO) met wettelijke taken en bevoegdheden en dragen onafhankelijk de verantwoordelijkheid voor de uitoefening van het toezicht. Zo stellen we zelf onze prioriteiten voor het toezicht vast. We zijn een stichting met een bestuur en een raad van toezicht. De raad van toezicht ziet toe op de wijze waarop ons bestuur haar taken verricht. De minister van Financiën benoemt het bestuur en de leden van de raad van toezicht. Daarnaast verleent de minister onder meer instemming op de begroting en de jaarrekening van de AFM. Jaarlijks publiceren we een Agenda op onze website, waarin we vooruitkijken naar de belangrijkste prioriteiten en grootste uitdagingen voor het toezicht. Achteraf leggen we via het jaarverslag verantwoording af over onze activiteiten. We werken samen met De Nederlandsche Bank (DNB) en met verschillende andere instellingen, zoals met de Autoriteit Consument & Markt (ACM) en de Belastingdienst.==Toezicht op accountantsorganisaties en verslaggeving==Met het toezicht op [[Article/Autoriteit Financiële Markten/AFM:-Toezicht-op-accountantsorganisaties|accountantsorganisaties]] en [[Article/Autoriteit Financiële Markten/AFM:-Toezicht-op-verslaggeving|verslaggeving]] maken we ons er sterk voor dat ondernemingen zorgen voor betrouwbare en relevante verslaggeving voor belanghebbenden en blijven we de aanjager van de verhoging van de kwaliteit van wettelijke controles.gen voor betrouwbare en relevante verslaggeving voor belanghebbenden en blijven we de aanjager van de verhoging van de kwaliteit van wettelijke controles.)
Webinar Beroeps-en competentiemodel voor de openbaar, intern en overheidsaccountant + (De NBA organiseert op 19 januari voor lede … De NBA organiseert op 19 januari voor leden, stakeholders en overig geïnteresseerden het online webinar Beroeps-en competentiemodel voor de openbaar, intern en overheidsaccountant.Met het model beoogt de NBA handvatten te geven voor de professionele (competentie)ontwikkeling van accountants die, in het licht van voor het beroep relevante externe ontwikkelingen, aansluit bij de persoonlijke wensen en ambities van de accountant.Uit het model kunnen verschillende beroepsprofielen worden afgeleid. Prof. dr. Eddy Vaassen RA en prof. dr. Arco van de Ven RA doorlopen het model tijdens het webinar en zullen aan de hand van voorbeelden de toepassing van het model toelichten.Er wordt tevens kort stil gestaan bij het zelfevaluatie-instrument voor de openbaar, intern en overheidsaccountant. Deze online tool is op basis van het beroeps-en competentiemodel ontwikkeld en voor leden per 4 januari 2021 beschikbaar via de MijnNBA omgeving.Dit zelfevaluatie-instrument ondersteunt de accountant bij het formuleren van passende leerdoelen en het selecteren van de juiste leeractiviteiten in het kader van het op te stellen PE-plan.n het kader van het op te stellen PE-plan.)
De beschikbaarheidsheuristiek + (==Algemene voorbeelden van de beschikbaarh … ==Algemene voorbeelden van de beschikbaarheidsheuristiek=====Gewone of spectaculaire dood===Volgens het artikel Death Odds in het blad Newsweek (1990) is de kans om door vallende vliegtuigonderdelen te overlijden dertig keer hoger dan de kans om door een haai te worden gedood.'"`UNIQ--ref-00000096-QINU`"' Toch zou u hoogstwaarschijnlijk aan de haai denken, als u dat vooraf was gevraagd. Dit is een typisch geval van de beschikbaarheidsheuristiek. Bij een vraag over haaien en doden denkt men bijvoorbeeld al snel aan de film Jaws en dat zal dan ook de inschattingen beïnvloeden. '"`UNIQ--ref-00000097-QINU`"'De interpretatie van de statistiek rond het voorbeeld over doodgaan door haai versus vliegtuigonderdelen wordt overigens ook bekritiseerd. '"`UNIQ--ref-00000098-QINU`"'Amerikaans onderzoek van onder anderen Barbara Combs en Paul Slovic toont aan dat onnatuurlijke doodsoorzaken met veel en sensationele media-aandacht, zoals auto-ongelukken en moord, door veel mensen waarschijnlijker worden geacht dan stille doders zoals maagkanker en suikerziekte, waarvoor weinig media-aandacht bestaat. Toch liggen de natuurlijke doodsoorzaken in werkelijkheid veel meer voor de hand. '"`UNIQ--ref-00000099-QINU`"'===Het letterfrequentieexperiment===Een bekend onderzoek van Amos Tversky en Daniel Kahneman naar de beschikbaarheidsheuristiek is het zogenaamde ‘letterfrequentie’-experiment uit 1973. De (Engelstalige) deelnemers aan het experiment moesten een schatting maken van de hoeveelheid woorden in de Engelse taal die met een ‘r’ of met een ‘k’ beginnen en tevens van de hoeveelheid woorden die als derde letter een ‘r’ of ‘k’ hebben.De meeste participanten vonden de woorden die met een ‘r’ of een ‘k’ beginnen veel aannemelijker dan woorden met de ‘r’ of een ‘k’ als derde letter. Dat wordt veroorzaakt door de betere beschikbaarheid uit het geheugen voor woorden die met een ‘r’ of ‘k’ beginnen. In realiteit komen Engelse woorden met een ‘r’ of een ‘k’ als derde letter namelijk wel drie keer vaker voor.'"`UNIQ--ref-0000009A-QINU`"'==Voorbeelden van de beschikbaarheidsheuristiek bij accountants=====Fraude===De aanwezigheid van dit belangrijke fenomeen is ook getest bij [[Article/Accountants|accountants]]. In een experiment uit 1985 vroeg Robert Libby aan accountants om [[Article/Verklaringen|verklaringen]] aan te dragen voor een fluctuatie die tijdens de [[Article/Cijferbeoordeling|cijferbeoordeling]] werd gesignaleerd. De resultaten suggereren dat de beschikbaarheid van verklaringen vooral lijkt te worden gestuurd door de gepercipieerde frequentie dat een fout in de praktijk voorkomt en door recente [[Article/Ervaringen|ervaringen]] van de accountant.'"`UNIQ--ref-0000009B-QINU`"'Ervaren accountants zien [[Article/Fraude|fraude]] als minder waarschijnlijk dan onervaren accountants, omdat ervaren accountants de beperkte frequentie waarin fraude voorkomt zelf hebben ervaren. ‘Niet-fraude-verklaringen’ zijn voor ervaren accountants in het algemeen dus gemakkelijker beschikbaar dan verklaringen die duiden op fraude. Hierin schuilt overigens het risico dat meer ervaren accountants minder [[Article/Professioneel-kritisch|professioneel-kritisch]] handelen omdat ze mogelijk minder alert worden.===Beschikbaarheid en [[Article/Maatschappelijk verkeer|maatschappelijk verkeer]]===Ook het maatschappelijk verkeer staat bloot aan de beschikbaarheidsheuristiek. Bijvoorbeeld bij het beoordelen van accountants. Denk maar eens aan de verhalen die op verjaardagsfeestjes ontstaan als het over accountants gaat. Zijn die verhalen wel helemaal terecht? Vaak denkt men bij het inschatten van [[Article/Risico's|risico's]] vaak meer aan de teller dan aan de noemer van een kansratio. '"`UNIQ--ref-0000009C-QINU`"' Een voorbeeld. Als uw puberdochter 's avonds met de fiets naar een feestje gaat dan denkt u meer aan wat er allemaal kan gebeuren op basis van akelige verhalen uit de krant (de teller in de kans) dan aan de enorme hoeveelheid keren dat er niets gebeurt (het voornaamste onderdeel van de noemer in de kans). Dat verschijnsel wordt wel aangeduid met [[Article/Probability neglect|probability neglect]], het veronachtzamen van kans.Dit fenomeen wordt sterker door het fenomeen van de [[Article/Availability cascade|availability cascade]], de zogenaamde ‘beschikbaarheidswaterval’. '"`UNIQ--ref-0000009D-QINU`"' Daaronder wordt het volgende verstaan. In de media duikt een bericht op dat maatschappelijke onrust veroorzaakt bij een groep mensen. Die onrust is dan op zichzelf weer een reden om op basis daarvan weer meer nieuws te genereren hetgeen weer tot meer onrust leidt enzovoort. Op die manier wordt een reeks van gebeurtenissen in gang gezet en in stand gehouden. De media gaan de boventoon voeren en tegenstemmen krijgen te weinig aandacht. Dan krijgt zo'n kwestie een zware politieke lading, waardoor ook politiek ingrijpen niet meer kan uitblijven. Andere manieren om het probleem te benaderen hebben dan geen prioriteit meer.Dat is ook aandachtspunt voor wetgeving bij accountants. Schandalen en crises zijn potentiële kandidaten voor een dergelijke ‘beschikbaarheidswaterval’. Er bestaat dan een risico dat wetgeving wordt ingevoerd terwijl mogelijke alternatieven voorhanden zijn die leiden tot een meer gunstige kosten-baten-balans.==Referenties=='"`UNIQ--references-0000009E-QINU`"'ies== '"`UNIQ--references-0000009E-QINU`"')