Eigenschap:Description
Uit Auditpedia
{{#default_form:Property}}
This is the "Description" property of type Text.
Please log in first.
G
<span lang="NL">Verschillende financiële schandalen, zoals die van Enron hebben wereldwijd geleid tot een gebrek aan vertrouwen in het functioneren van bedrijven, de kapitaalmarkt, toezichthouders en accountants. De eigenaren van beursgenoteerde bedrijven (de aandeelhouders/principaal) zijn hun vertrouwen verloren in het bestuur (agent). Hier is het agency-probleem ontstaan en deels daardoor is er een behoefte aan een corporate governance mechanisme ontstaan. Deze is in de vorm van de corporate governance code opgenomen in de Nederlandse wet. Het doel van de corporate governance code is te zorgen voor goed bestuur voor beursgenoteerde bedrijven waarbij de belangen van alle stakeholders beschermd worden</span>'"`UNIQ--ref-00000105-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
<span lang="NL">In Nederland geldt dit voor beursgenoteerde bedrijven omdat deze bedrijven, wanneer zij niet goed functioneren, een grote en nadelige maatschappelijke impact kunnen hebben. De code streeft om een transparante en gebalanceerde besturing te realiseren binnen een bedrijf. Daarnaast streeft de code er ook naar het agency-probleem te verhelpen door verschillende principes. Midden- en kleinbedrijven in Nederland vallen hier niet onder omdat zij individueel niet hetzelfde effect hebben op de maatschappij als de beursgenoteerde bedrijven. Echter, is het opvallend dat er in het algemeen geen beleid is voor het bestuur van het mkb in Nederland.</span>
==<span lang="NL">Wat is goed MKB-bestuur?</span>==
<span lang="NL">Goed mkb-bestuur is het door sturen en beheersen, realiseren van langetermijnwaardecreatie binnen de onderneming. Het organiseren van feedback en afleggen van verantwoording zijn taken waar het bestuur voor verantwoordelijk is, bij goed mkb-bestuur</span>'"`UNIQ--ref-00000106-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
<span lang="NL">In 2018 groeide klein (10 tot 50 werknemers) en midden (50 tot 250 werknemers) bedrijven gemiddeld met 5% in waarde</span>'"`UNIQ--ref-00000107-QINU`"'<span lang="NL">. Structuurvennootschappen en naamloze vennootschappen kennen De Nederlandse Corporate Governance Code voor goed bestuur. Het implementeren van de code zorgt voor een transparante en gebalanceerde aanpak in het voordeel van alle stakeholders. Dit is anders bij het mkb.</span>
<span lang="NL">In Nederland is er geen code of richtlijn voor goed mkb-bestuur terwijl in ons land het mkb een enorm maartschappelijk belang heeft. Ruim 60% van de werknemers in de particuliere sector werkt in het mkb. Goed mkb-bestuur is belangrijk voor zowel de groei als de continuïteit van het bedrijf: 50% van de bedrijven die onder de noemer mkb vallen zullen de eerste vijf bedrijfsjaren niet overleven. Uit een onderzoek van het CBS blijkt dat 35% van faillissementen in het mkb wordt veroorzaakt door mismanagement</span>'"`UNIQ--ref-00000108-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
==<span lang="NL">Afwezigheid van het agency-probleem</span>==
<span lang="NL">Aandacht voor corporate governance is in de eerste instantie toegenomen door het agency-probleem. Management en eigendom in het mkb zijn immers grotendeels in dezelfde handen. Daarnaast is de maatschappelijke impact bij faillissement van een grootbedrijf veel groter dan wanneer een mkb failliet gaat. Als laatst maakt de geringere omvang van ondernemingen uit het mkb het makkelijker om overzicht van de onderneming te behouden. Om deze redenen is de behoefte aan formele sturingsmechanismen kleiner bij mkb in vergelijking met het grootbedrijf</span>'"`UNIQ--ref-00000109-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
<span lang="NL">Echter zijn er wel een aantal redenen waarom governance bij het mkb niet op hetzelfde manier geregeld kan worden zoals een bij een grote onderneming. Het professionaliseren van goed bestuur leidt tot kosten omdat er vaak specialisten ingehuurd moeten worden. Zo is een accountant of een andere financial nodig om management en stuurinformatie goed op te zetten. Er is ook veel weerstand tegen de bureaucratisering van het mkb en uit onderzoek blijkt dat er weinig behoefte is aan een formele code voor goed mkb-bestuur</span>'"`UNIQ--ref-0000010A-QINU`"'<span lang="NL">.</span>
==<span lang="NL">Modellen</span>==
<span lang="NL">Aangezien bij het mkb de compliance component niet nodig is, is er behoefte aan een alternatieve oplossing. Bij het Diamond-model ligt de focus op de performance component.</span>
<span lang="NL">Het Diamond-model heeft de volgende criteria:</span>
<span lang="NL">- Een eenvoudig en compleet model voor de toepassing van goed mkb-bestuur.</span>
<span lang="NL">- Binnen het Diamond-model ligt de focus op prestatieverbetering (langetermijnwaardecreatie, verhogen van de nettowinst en het vermogen) in plaats van compliance.</span>
<span lang="NL">- Een dynamisch model (de Bos, 2019).</span>
==Referenties==
'"`UNIQ--references-0000010B-QINU`"'
H
''Het Diamond-model staat voor ‘’Dynamische Integrale Aanpak van Mkb ONDernemingsbestuur”. Het model is ontwikkelt om mkb-ondernemers en hun adviseurs middels een laagdrempelig en praktisch kader een structuur te bieden en is daarmee ook een hulpmiddel om hierover te communiceren. Hierbij wordt rekening gehouden met de relevante situationele factoren (contingenties)'''"`UNIQ--ref-0000002A-QINU`"' ''.''
==Introductie Diamond-model==
Bij goed bestuur in het mkb ligt de focus op performance. Dit in tegenstelling tot corporate governance dat gericht is op het grootbedrijf. Daarbij ligt de focus op compliance.
De definitie van ‘goed mkb-bestuur’ die voor het Diamond-model wordt gebruikt is als volgt: ''“Goed mkb-bestuur is het door sturen en beheersen realiseren van langetermijnwaardecreatie binnen de onderneming. Hierbij hoort voor het bestuur ook het organiseren van feedback en het afleggen van verantwoording aan stakeholders.’’'' Deze definitie leidt tot vier onderliggende governance-processen, deze zijn vertaald in acht praktische bouwstenen. Deze praktische bouwstenen verschaffen het mkb direct een duidelijk kader om aan de slag te gaan.
[[Bestand:Het Diamond-model .jpg|miniatuur]]
====1. Sturen====
Het proces '''sturen''' bevat de bouwstenen: ''strategie'' en ''operationele vormgeving''. Strategievorming en -implementatie zijn essentieel voor goed mkb-bestuur. Het ontbreken van een duidelijke strategie kan leiden tot inconsistent beleid en inconsistente aansturing. Strategische wendbaarheid is belangrijk voor succes op de lange termijn. De omstandigheden kunnen zodanig veranderen dat de strategie aangepast zal moeten worden. Strategie richt zich over het algemeen op de lange termijn, maar dient ook vertaald te worden naar meer op de korte termijn gerichte operationele doelstellingen. Structurele aandacht voor de strategie en de vormgeving hiervan zijn essentieel om de onderneming te laten overleven in een snel veranderende omgeving.
====2. Beheersen====
Het proces '''beheersen''' is waar goed ondernemingsbestuur mee begint en bevat de bouwstenen: ''organisatiestructuur'' en ''informatieverzorging''. Beheersing gaat over het ‘in-control’ zijn van de onderneming. Hiervoor is een organisatiestructuur benodigd die past bij de omvang, ambities en specifieke omstandigheden van de onderneming. Met betrekking tot informatieverzorging is het van essentieel belang dat tijdige, relevante en correcte informatie wordt verstrekt aan alle belanghebbenden. Zonder goede management informatie en rapportages kunnen de processen '''sturen''', '''organiseren van feedback''' en '''verantwoorden''' niet worden uitgevoerd door het management.
====3. Organiseren van feedback====
Het proces '''organiseren van feedback''' bevat de bouwstenen: ''advies'' ''(ondersteunen)'' en ''tegenkracht'' ''(uitdagen)''. Binnen het mkb zijn er veel minder formele vereisten voor toezicht dan voor het grootbedrijf. Er is echter wel een duidelijke behoefte aan ''advies'' en ''kritische feedback''. Externe adviseurs kunnen een positieve bijdrage leveren aan de bedrijfsresultaten en continuïteit en zijn in een samenleving die de laatste decennia steeds meer ‘complex, hostile and turbulent’ wordt een noodzaak '"`UNIQ--ref-0000002B-QINU`"'. Dit is het meest vernieuwende aspect van het Diamond-model.
====4. Verantwoorden====
Het proces '''verantwoorden''' bevat de bouwstenen: ''interne belanghebbenden'' en ''externe belanghebbenden''. Hierbij gaat het met name om de betrokkenheid van deze belanghebbenden te verhogen. Meer betrokkenheid kan positieve effecten hebben op de prestaties van de onderneming.
==Belangstelling voor goed bestuur in het mkb==
Nederland heeft geen code of richtlijn voor goed mkb-bestuur. Ondernemers associëren een code met extra regeldruk en bureaucratisering. Hiernaast zijn er nog een aantal andere oorzaken waarom er tot op het heden weinig aandacht is voor goed mkb-bestuur. Ten eerste komt het agency-probleem in veel mindere mate voor in het mkb '"`UNIQ--ref-0000002C-QINU`"'. De oorzaak daarvan is dat management en eigendom grotendeels in dezelfde hand zijn, vaak met een of meerdere Directeuren Groot Aandeelhouders, DGA’s,. Ten tweede is faillissement een goed opschoningsmechanisme voor kleinere bedrijven. Een klein bedrijf dat stopt is triest voor de betrokkenen maar ontwricht daarmee de samenleving niet. Ten derde maakt de geringere bedrijfsomvang in het mkb het gemakkelijker om overzicht over de onderneming te behouden, bijvoorbeeld door middel van ‘management by walking around’ (direct toezicht). Om deze drie redenen is er minder belangstelling voor goed bestuur in het mkb, in tegenstelling tot bij het grootbedrijf. Daarnaast leidt het professionaliseren van goed bestuur tot extra kosten, een zwaarwegend minpunt voor de DGA '"`UNIQ--ref-0000002D-QINU`"'.
==Géén ‘one size fits all’-benadering==
Het mkb vormt een zeer heterogene groep ondernemingen het is namelijk een groep van uiteenlopende soorten bedrijven '"`UNIQ--ref-0000002E-QINU`"', hierdoor is er geen ‘one size fits all’-benadering. Binnen de contingentiebenadering van het Diamond-model wordt rekening gehouden met de specifieke omstandigheden van de individuele onderneming. Relevante contingenties voor een goed mkb-bestuur zijn: groei- en ambitieniveau, mate van innovatie, sector, persoonlijkheid en gedrag van de DGA en de bedrijfscultuur.
==Implementatie van het Diamond-model==
Het Diamond-model biedt een startpunt van waaruit een ‘evidence based’ praktische implementatie van goed mkb-bestuur verder kan worden ontwikkeld. Dit model biedt een overzichtelijke én gestructureerde manier om goed bestuur bespreekbaar te maken en toe te passen. Een succesvol mkb is cruciaal voor het succes van de Nederlandse economie. Aandacht voor goed mkb-bestuur draagt hier wezenlijk aan bij '"`UNIQ--ref-0000002F-QINU`"'.
==Referenties==
'"`UNIQ--references-00000030-QINU`"'
I
De ISAs geven invulling op gebieden van audit planning, interne controle, controle-informatie, maken gebruik van het werk van derden en beoordelen van controlewerkzaamheden.
Hoewel alle landen de ISAs adopteren, hangen deze vaak nauw samen met landelijke regelgeving. In Nederland hangen de ISAs nauw samen met de [[Article/NV-COS|NV-COS]], waarbij gestreefd wordt naar integratie. Dit is onder andere te zien in de volgende tabel.
{| class="wikitable"
|+
![https://nl.everybodywiki.com/Nadere_voorschriften_controle-_en_overige_standaarden Nederlands]
!NV-COS
!ISA
!Engels
|-
| colspan="4" |
|-
|Opdrachten tot controle van historische financiële informatie
|100-199
|
|Introductory Matters
|-
|Algemene uitgangspunten en verantwoordelijkheden
|200-299
|200-299
|General Principles and Responsibilities
|-
|Risico-inschatting en het inspelen op ingeschatte risico's
|300-499
|300-499
|Risk Assessment and Response to Assessed Risks
|-
|Controle-informatie
|500-599
|500-599
|Audit Evidence
|-
|Gebruik maken van de werkzaamheden van anderen
|600-699
|600-699
|Using the Work of Others
|-
|Controlebevindingen en rapportering bij een volledige set van financiële overzichten voor algemene doeleinden
|700-799
|700-799
|Audit Conclusions and Reporting
|-
|Controlebevindingen en rapportering in het kader van bijzondere controleopdrachten
|800-899
|800-899
|Specialized areas
|-
|
|
|
|
|} +
Ook als het onderscheid tussen boekhouders en accountants wordt vergeten, blijft het beroep zelf veelal op de achtergrond in films. Als het al merkbaar wordt uitgeoefend, gaat het vaak vooral over fiscale advisering. En niet altijd met oog voor het publiek belang. Integendeel, accountants zijn in films graag druk met het vinden van opmerkelijke aftrekposten of creatief boekhouden ([https://www.imdb.com/title/tt0095631/ Midnight Run], [https://www.imdb.com/title/tt0111161/ The Shawshank Redemption], [https://www.imdb.com/title/tt0310910/ Confidence]).
In andere gevallen lijkt de keus om een accountant in een film op te voeren vooral ingegeven door de wens om iemand uit te beelden met een reputatie van degelijkheid. Een keurige huisvader, kantoorman of -vrouw, die braaf zijn of haar bijdrage aan de samenleving levert, tot er iets spannenders op het pad komt ([https://www.imdb.com/title/tt0097778/ Look who’s talking], [https://www.imdb.com/title/tt0113972/ Nick of Time], [https://www.imdb.com/title/tt0386588/ Hitch]).
'''Gedenkwaardige film-accountants'''
Maar er zijn wel enkele gedenkwaardige film-accountants te vinden, zij het vooral in bijrollen. Zoals Eva Green als accountant Vesper Lynd, naast James Bond-vertolker Daniel Craig in [https://www.imdb.com/title/tt0381061/ Casino Royale] (2006). Rick Moranis als coole financieel adviseur van een stel spokenjagers in [https://www.imdb.com/title/tt0087332/ Ghostbusters] (1984). En Ben Kingsley als Itzhak Stern in [https://www.imdb.com/title/tt0108052/ Schindler’s List] (1993), misschien wel de meest gedenkwaardige accountant uit de geschiedenis (ook in het echt).
Eind 2016 verscheen in de Nederlandse bioscopen de film [https://www.imdb.com/title/tt2140479/ The Accountant], met in de hoofdrol Ben Affleck. Affleck is in deze film niet alleen een autistische accountant, maar vooral een vechtersbaas en een scherpschutter, in een typisch Amerikaanse actiethriller. Een vervolg is inmiddels gepland.
In 2021 verscheen de film [https://www.imdb.com/title/tt6851410/ De Veroordeling], over de boekhouder (eigenlijk fiscaal adviseur) van de weduwe Wittenberg, die uiteindelijk werd veroordeeld voor de moord op deze weduwe. De film is nadrukkelijk documentair.
'''Bijdragen in Accountant'''
In 2019 en 2020 verscheen in het [https://www.accountant.nl/magazines/ magazine Accountant] een aantal bijdragen van Luc Quadackers over de rol van accountants in films. Deze bijdragen zijn beschikbaar via Accountant.nl onder de titel ‘At the movies’. In 2021 is in het blad een aantal documentaires gememoreerd. Deze zijn te vinden onder de noemer ‘docudrama’ op Accountant.nl.
'''Blunder bij Oscar-uitreiking'''
Ook het memoreren waard als het om speelfilms gaat: in februari 2017 was het de [https://www.accountant.nl/nieuws/2017/2/pwc-struikelt-bij-oscar-uitreiking/?search=true schuld van een accountant], dat tijdens de Oscar-uitreiking de verkeerde film werd aangekondigd als winnaar in de categorie 'Beste Film'.
De twee accountants van PwC, die zicht moesten houden op een goed verloop van de uitreiking, maakten een vergissing bij het overhandigen van de verzegelde enveloppen. Daardoor werd aanvankelijk gemeld dat de film ''La La Land'' de Oscar won, terwijl de prijs voor beste film moest gaan naar ''Moonlight''. De betrokkenen moesten achteraf diep door het stof voor de gemaakte blunder.
Op de website [https://www.imdb.com/?ref_=nv_home IMDB.com] is alle informatie over speelfilms beschikbaar.
== De intern accountant biedt de organisatieleiding kritisch tegenspel ==
De interne accountant werkt voor grote organisaties of bedrijven. Hij adviseert en controleert de verschillende afdelingen van de ondernemingen of zelfs verschillende vestigingen als die er zijn. De interne accountant heeft één klant, en dat is het bedrijf. Voor sommige grote ondernemingen kunnen er ook meerdere interne accountants in dienst zijn.'"`UNIQ--ref-0000003F-QINU`"'
== Werkzaamheden intern accountant ==
Werkzaamheden van de interne accountant zijn bijvoorbeeld het controleren van de jaarrekening en op basis hiervan een interne accountantsverklaring afgeven. Verder voert de accountant audits uit en adviseert hij over de efficiëntie, doelmatigheid en betrouwbaarheid van de administratieve processen en bedrijfsapplicaties van de onderneming. Hiermee draagt hij bij aan een optimale functionering van deze processen en systemen, zodat de organisatie beter in staat is haar missie/visie/doelen te behalen. De accountant rapporteert zijn bevindingen bijvoorbeeld aan het College van Bestuur, de directeur of een afdelingshoofd. In sommige gevallen is de intern accountant ook een gesprekspartner voor het toezichthoudend orgaan van de organisatie, bijvoorbeeld samen met de (externe) openbaar accountant.
Samengevat zijn de taken van een interne accountant te verdelen in drie groepen:
# Controle en audit;
# Advies;
# Aansturing en coördinatie van de werkuitvoering.
== Instituut van Internal Auditors (IIA) ==
Niet alle intern accountants zijn erbij aangesloten. Maar een groot aantal intern accountants wel: bij het [https://www.iia.nl/ Instituut van Internal Auditors (IIA)]. +
K
<div>
'''Deze kennissessie is bedoeld voor (openbare) accountants werkzaam bij de kleinere accountantskantoren en accountants werkzaam bij kleinere beleggingsondernemingen / kleinere beheerders van beleggingsinstellingen. Maar ook andere accountants, waaronder interne auditors, en niet-accountants die geїnteresseerd zijn in de kennissessie zijn welkom.'''
</div>Thema’s van dit webinar zijn de in concept gewijzigde handreiking 1142 en problemen die accountants ervaren bij hun werkzaamheden met de naleving van de wet- en regelgeving door de sector asset management.
Wet- en regelgeving voor beleggingsinstellingen en -ondernemingen is ingewikkeld en wordt steeds complexer door nieuwe Europese wetgeving. Accountants worden hiermee geconfronteerd bij de controle van jaarrekeningen. Interpretatie en proportionaliteit kunnen vraagstukken bij u oproepen. Ter ondersteuning van de werkzaamheden van de accountant heeft de NBA op 1 maart 2019 Handreiking 1142, 'Specifieke verplichtingen vanuit de toezichtwet- en regelgeving voor de interne auditor en de externe accountant bij (beheerders van) beleggingsinstellingen en beleggingsondernemingen', gepubliceerd. Deze handreiking is opgesteld om specifieke verplichtingen van de interne auditor of externe accountant, zoals de informatie- en meldplicht, uit te leggen en daarmee een kompas te bieden voor de toepassing in de praktijk. De handreiking is inmiddels gewijzigd en een consultatieversie is beschikbaar.
Tijdens de kennissessie wordt onder andere ingegaan op de wijzigingen in de handreiking, de specifieke probleem- en knelpunten in de controlepraktijk, vragen en antwoorden over praktische toepassingen, vermogensvereisten en ICAAP. Ook gaat een advocaat financieel recht in op knelpunten in de wet- en regelgeving en tuchtuitspraken, en worden de Investment Firms Directive en Regulation, die binnenkort van kracht worden, kort belicht.
Een interessant programma geeft u weer de mogelijkheid om kennis op te doen van de interpretatie van de regels en hoe accountants hier in de praktijk mee omgaan.
L
==Lange termijn waardecreatie==
Om als organisatie op lange termijn succesvol te zijn, dienen organisaties op lange termijn waarde te creëren. Alleen op die manier kunnen organisaties hun sociale license to operate behouden en hun continuïteit waarborgen.
Lange termijn waardecreatie betekent dat de organisatie op de lange termijn (langer dan 5 jaar) en voor de diverse bij de organisatie betrokken stakeholders waarde creëert door het eigen handelen. De organisatie houdt daarbij ook rekening met de gevolgen van het handelen van de organisatie in de productie- en waardeketen waar de organisatie onderdeel van is. Sturen op lange termijn waardecreatie is sinds 2016 als onderdeel van behoorlijk ondernemingsbestuur verankerd in de [https://www.mccg.nl/publicaties/codes/2016/12/8/corporate-governance-code-2016#:~:text=Corporate%20Governance%20Code%202016%20Op%208%20december%202016,van%20cultuur%20als%20onderdeel%20van%20goede%20corporate%20governance. Nederlandse Corporate Governance Code].
==Definitie==
Er bestaat nog geen algemeen geaccepteerde definitie van lange termijn waardecreatie. Lange termijn waardecreatie komt voort uit het [https://www.integratedreporting.org/wp-content/uploads/2021/01/InternationalIntegratedReportingFramework.pdf Integrated Reporting Framework] van de International Integrated Reporting Council, nu onderdeel van de [https://www.valuereportingfoundation.org/ Value Reporting Foundation].
==Lange termijn waardecreatieproces==
Het [https://www.integratedreporting.org/wp-content/uploads/2021/01/InternationalIntegratedReportingFramework.pdf Integrated Reporting Framework] definieert het lange termijn waardecreatieproces als het proces dat resulteert in toename, afname of transformatie van de zes kapitalen (financieel, geproduceerd, intellectueel, menselijk, sociaal en natuurlijk kapitaal) die worden veroorzaakt door de bedrijfsactiviteiten en output. Dit proces wordt visueel als volgt weergegeven:
[[Bestand:Langetermijnwaardecreatie model.png|miniatuur|605x605px|Lange termijn waardecreatiemodel|alt=|geen]]
==Historie==
In het verleden bestond behoorlijk ondernemingsbestuur enkel uit het vergroten van aandeelhouderswaarde op de korte termijn. Dit is het best verwoord door Milton Friedman die in 1970 zei: [https://www.nytimes.com/1970/09/13/archives/a-friedman-doctrine-the-social-responsibility-of-business-is-to.html The Social Responsibility Of Business Is to Increase Its Profits]. Deze aandeelhoudersfocus is sinds het begin van de 21<sup>e</sup> eeuw langzaam veranderd.
De reden dat de Monitoring Commissie het thema van lange termijn waardecreatie centraal stelt, is dat naar het oordeel van de Commissie veel misstanden in het bedrijfsleven terug te voeren zijn op een gerichtheid op het behalen van winst op de korte termijn.
Een tweede door de Commissie genoemde reden is dat de snelle en disruptieve technologische ontwikkelingen en daarmee veranderende business modellen, van bestuurders vragen zich bewust te zijn van en te anticiperen op ontwikkelingen die veelal buiten de bestaande business scope van de onderneming liggen, maar wel relevant zijn voor de onderneming'"`UNIQ--ref-000000E7-QINU`"'.
==Maatschappelijke relevantie==
Als gevolg van de focus op aandeelhouderswaarde is tot in de 21<sup>e</sup> eeuw de interne en externe verslaggeving van organisaties gericht geweest op de financiële prestaties van de organisatie. Door de nieuwe focus op lange termijn waardecreatie wordt de interne en externe verslaggeving van organisatie uitgebreid met andere relevante informatie voor investeerders en andere stakeholders van de organisatie.
Met name de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid leiden ertoe dat organisaties steeds meer (moeten) rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties in het bestuursverslag. Als gevolg daarvan is [[duurzaamheidsverslaggeving]] een geaccepteerd onderdeel van externe verslaggeving geworden, waarbij ook de accountant assurance kan verlenen.
==Referentielijst==
'"`UNIQ--references-000000E8-QINU`"'
==De Summa '"`UNIQ--ref-000000C3-QINU`"'==
Vanaf 1489 werkt Pacioli aan zijn (misschien wel meest beroemde) boek: de Summa de '''''Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalita''''' ([https://en.wikipedia.org/wiki/Summa_de_arithmetica de Summa]). De Summa wordt in 1494 in Milaan gedrukt. Het is een van de eerste commercieel gedrukte boeken in regulier Italiaans en een van de eerste boeken die op de drukpers van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Johannes_Gutenberg Gutenberg] worden gedrukt. Het 600 pagina’s tellende encyclopedische boek geeft een overzicht van alle wiskunde die op dat moment bekend is. Het wordt gezien als de opvolger van het legendarische boek ‘Liber Abaci’ van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Fibonacci Fibonacci] uit 1202. De Summa blinkt echter niet uit in originele ideeën. Ondanks het gebrek aan originaliteit, zal de Summa als basis dienen voor de progressieve wiskundige ontwikkeling in Europa. Het richt zich niet op een apart gedeelte van de samenleving. Pacioli wil daarmee het lage opleidingsniveau opkrikken. Volgens hem is dat lage niveau te wijten aan slechte onderwijsmethoden en gebrek aan goed studiemateriaal.
===De Computis et Scripturis===
Het legendarische onderdeel van de Summa over het [[Article/Dubbelboekhouden|dubbelboekhouden]] heet ''De Computis et Scripturis'' (en werd in 1896 in het Nederlands vertaald onder leiding van Johannes Volmer). '"`UNIQ--ref-000000C4-QINU`"' Het is de eerste gepubliceerde verhandeling over de Venetiaanse dubbelboekhoudmethode. Het is een praktische handleiding over het inrichten van een financiële administratie, gelardeerd met af en toe nogal paternalistische tips, zoals: ‘niemand mag zijn werkdag afsluiten zonder dat de debet en creditkolommen op elkaar zijn afgestemd’. Maar wat doet zo’n onderwerp in een boek over wiskunde? Pacioli licht dat zelf duidelijk toe:<blockquote>‘''Opdat de geachte onderdanen van den grootmoedigen Ducis Urbini Domini Serenissimi (doorluchtige Hoogheid de Hertog van Urbino) een volledig begrip bekomen van alles, wat op den handel betrekking heeft, besloot ik, de grenzen van dit werk (de Summa) overschrijdend, nog een afzonderlijk hoogst noodzakelijk tractaat saam te stellen, en in dit tractaat alles op te nemen, opdat dit boek hun in alle voorkomende gevallen van dienst kunne zijn, zoowel wat de rekeningen (conti) en aanteekeningen, als wat de boekhouding (ragioni) betreft. Ik beoogde daarmede, hun voldoende voorschriften te geven, ten einde al hun rekeningen en boeken ordelijk te houden.’'' '"`UNIQ--ref-000000C5-QINU`"'</blockquote>
==Invloed van Pacioli’s boekhoudverhandeling==
Volgens experts schort van alles aan Pacioli’s boekhoudverhandeling (voor gedetailleerde, soms aan zuurpruimerij grenzende, wordt verwezen naar Macve). '"`UNIQ--ref-000000C6-QINU`"' Het is echter niet te onderschatten wat voor enorme waarde het verzamelen, analyseren, bundelen en op begrijpelijke wijze doorgeven van kennis had, zeker in die tijd. Het was essentieel voor het ontstaan van de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Renaissance Renaissance] dat wetenschap, kunst en zakelijke ondernemingen gezond met elkaar werden verweven. Pacioli speelde daarin een centrale rol. '"`UNIQ--ref-000000C7-QINU`"'
En al was de kennis in het werk van Pacioli niet nieuw, de verslaggevingswereld had zich zonder hem waarschijnlijk minder florissant ontwikkeld. De Computis et Scripturis heeft een grote invloed gehad op de economische ontwikkelingen, onder andere als gevolg van het inzichtelijk maken van investeringen en behaalde rendementen. Men zegt zelfs dat het werk de financiering van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Ontdekkingsreis ontdekkingsreizen] mogelijk heeft gemaakt. En zonder Pacioli waren de computer en de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Spreadsheet spreadsheet] nooit zo’n commercieel succes geworden, volgens Francis Gaudette, in 1990 de CFO van Microsoft. Zelfs Bill Gates heeft dus veel aan Pacioli te danken. '"`UNIQ--ref-000000C8-QINU`"'
==Leven in vogelvlucht==
Luca Pacioli wordt ergens tussen 1445 en 1448 geboren in Borgo San Sepolcro (tegenwoordig Sansepolcro), een koopmansstadje in Toscane, Italië. Hij is vooral opgeleid als wiskundige en ontvangt additionele educatie van kunstschilder, briljante wiskundige en schrijver [[wikipedia:Piero_della_Francesca|Piero della Francesca]] (1410-1492), een van de vooraanstaande geesten op het gebied van perspectief en de ‘gulden snede’. Della Francesca is de eerste die Pacioli stimuleert om zijn kennis toegankelijk naar buiten te brengen.
Op achttienjarige leeftijd verhuist Pacioli naar Venetië. Via Della Francesca krijgt Pacioli toegang tot de 4000 boeken tellende bibliotheek van [https://nl.wikipedia.org/wiki/Federico_da_Montefeltro Frederico, de Graaf van Urbino]. Pacioli wordt in Venetië de inwonende privé-docent van de drie zonen van '''Antionio Rompiasi''', een welvarend koopman. Dat doet vermoeden dat Pacioli op dat moment al behoorlijk ver gevorderd is in zijn kennisontwikkeling. Ook helpt hij Rompiasi bij zijn zakelijke activiteiten. Pacioli studeert tegelijkertijd verder in de wiskunde bij '''Domenico Bragadino'''. Hij doet dus zowel ervaring op als tutor, als ondernemersadviseur en als universitair student wiskunde. Die kennis zet hij om in zijn eerste boek over aritmetica in 1470.
Na het overlijden van Rompiasi verhuist Pacioli naar Rome en woont enkele maanden als gast bij de architect [https://nl.wikipedia.org/wiki/Leon_Battista_Alberti Leone Battista Alberti]. Alberti is secretaris van de Pauselijke Kanselarij en heeft, ook door zijn wiskundige en wetenschappelijke activiteiten, uitstekende contacten binnen de religieuze wereld. Daar maakt Pacioli gretig gebruik van en hij begint theologie te studeren. Net als Della Francesca adviseert Alberti de jonge Pacioli om toch vooral zijn kennis toegankelijk in te zetten voor de gehele maatschappij. Na de dood van Alberti treedt Pacioli, ergens tussen 1472 en 1475, toe tot de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Franciscanen Franciscaner Orde]. Dat biedt nog meer kansen, aangezien de Kerk in die tijd oppermachtig is.
Vanaf 1477 begint Pacioli aan een rondreizend bestaan als leraar wiskunde. Van 1477 tot 1480 geeft hij les aan de Universiteit van Perugia. Daar schrijft hij zijn tweede boek over aritmetica. In de havenstad Zadar in Kroatië, toen onderdeel van het Venetiaanse Rijk, geeft hij daarna les en schrijft zijn derde boek. Geen van de drie boeken wordt overigens gepubliceerd. Alleen een exemplaar van het tweede boek heeft de tand des tijds doorstaan. Dan gaat de reis terug naar Perugia en verder naar Napels en Rome. Ook daar doet Pacioli weer belangrijke contacten op en verdiept zich verder in theologie, filosofie en wiskunde.
De Summa maakt Pacioli beroemd. Hij is de belangrijkste wiskundige van zijn tijd. Rond 1496 gaat hij in op een uitnodiging van Ludovico Sforza uit Milaan om aan het hof wiskunde te doceren. Daar ontmoet Pacioli [https://nl.wikipedia.org/wiki/Leonardo_da_Vinci Leonardo da Vinci], die daar hofschilder is. Ze raken bevriend. Ze zijn beiden gefascineerd door de [https://nl.wikipedia.org/wiki/Gulden_snede gulden snede]. Pacioli geeft les aan Da Vinci. Pacioli begint aan zijn boek [[wikipedia:Divina_proportione|Divina Proportione]] en Da Vinci verzorgt de illustraties.In het boek onderbouwt Pacioli het idee dat de gulden snede eigenlijk als goddelijke proportie moet worden gezien. Da Vinci schildert zijn muurschildering [https://nl.wikipedia.org/wiki/Het_Laatste_Avondmaal_(Leonardo_da_Vinci) ''Het Laatste Avondmaal''] op basis van adviezen van Pacioli. Na een Franse inval van Milaan in 1499 vluchten Pacioli en Da Vinci en gaan na wat omzwervingen zeven jaar samenwonen in Florence.
==De nadagen==
Pacioli blijft zich bezighouden met wiskunde, doceren, schrijven en met de Kerk. Rond 1510 wordt Pacioli overste van zijn Orde in Florence. In de tien jaar die volgen geeft hij nog les in Perugia en Rome. Paus Leo X vraagt Pacioli in 1514 om in Rome te doceren, maar men denkt dat hij Rome nooit heeft gehaald. Waarschijnlijk sterft hij in zijn geboorteplaats Sansepolcro in 1517. Waar hij begraven ligt is onbekend.
==Referenties==
'"`UNIQ--references-000000C9-QINU`"'
M
[[Bestand:050 - Materialiteit.jpg|miniatuur|Materialiteit door Ferry Timp|alt=|gecentreerd]] +
N
==Wie zijn de NBA Young Profs?==
[[Bestand:NBA Young Profs.jpg|alt=NBA Young Profs|miniatuur|162x162px|NBA Young Profs]]
De NBA Young Profs vormen een platform van actieve young professionals, die graag een inhoudelijke bijdrage wilen leveren aan en invloed willen uitoefenen op de toekomst van het accountantsberoep. Dit doen zij door onder meer te reageren op artikelen en consultaties, het medevormgeven van een gezamenlijke visie, het schrijven van blogs en het brainstormen over inhoudelijke events. De NBA Young Profs laten het geluid van de jonge generatie accountants horen en daartoe delen zij ervaringen met elkaar, uiten hun mening en dragen bij aan de ontwikkeling van de opleiding en het beroep accountant.[https://www.nba.nl/nba-young-profs/wie-wij-zijn/]
===Wanneer ben je een NBA Young Prof?===
Je bent automatisch een NBA Young Prof als je aan één van deze vier voorwaarden voldoet:
*Je bent bezig met de Praktijkopleiding
*Je hebt een erkende opleiding tot accountant met succes voltooid, maar je staat nog niet ingeschreven in het register
*Je staat maximaal vijf jaar ingeschreven in het register
*Je staat langer dan vijf jaar ingeschreven in het register, maar je bent jonger dan 35 jaar.
De [[NBA]] heeft als doel om de belangen van alle accountants (en accountants in opleiding) te behartigen, waaronder ook de belangen van de NBA Young Profs. Om die reden is de commissie NBA Young Profs ontwikkeld. Deze commissie heeft een bestuur die de doelen van de commissie verwezenlijkt.[https://www.nba.nl/nba-young-profs/wie-wij-zijn/]
===Lidmaatschap van de NBA Young Profs===
Er zijn zo'n 7.500 mensen die voldoen aan de voorwaarden en daarmee dus NBA Young Prof zijn.
Lidmaatschap heeft voordelen en geen verplichtingen. Je bent namelijk automatisch een NBA Young Prof als je aan één van bovenstaande voorwaarden voldoet. Maar het beroep heeft ook Young Profs nodig die actief lid zijn. Dit kan door deel te nemen aan de NBA Community (voorheen Collective Development) op het community-platform van de NBA.[https://www.nba.nl/communities/] Op dit platfom ontmoeten accountants elkaar en wisselen zij kennis en ervaring uit.
De NBA organiseert ook zelf periodiek evenementen, waaronder evenementen voor enkel Young Profs. Deze zijn vaak gratis toegankelijk. Een voorbeeld hiervan is de Young Prof Arena, wat vergelijkbaar is met ‘college tour’ maar dan voor accountants.
Je kunt ook buiten de NBA bijdragen als Young Prof, onder meer door artikelen te schrijven voor Accountant.nl , [[The accountables|The Accountables]] of Accountancy Vanmorgen. Of door gewoon in gesprek te gaan met anderen. Een leuk voorbeeld daarvan is [[BusySeasonTalks]]: elke dinsdagavond worden in deze huiskamer voor accountants interessante en actuele onderwerpen besproken, waarbij je zelf ook vragen kunt stellen.
<div>
==De NBA Young Profs commissie en bestuur==
De commissie heeft een 7 koppig bestuur, bestaande uit, je raadt het al: NBA Young profs. Dit bestuur is opgericht in 2006. Lees hier meer over de oprichting van het NBA Young Profs bestuur. In dit bestuur zitten Young Profs met verschillende achtergronden. [https://www.nba.nl/nba-young-profs/wie-wij-zijn/ Lees hier] wie op dit moment in het bestuur zitten. Een bestuurstermijn duurt 3 jaar en kan eenmaal verlengd worden met een termijn van 3 jaar. Wanneer een bestuurslid vertrek, wordt er een vacature opgesteld en uitgezet onder alle Young Profs.
</div><div>
De NBA Young Profs heeft een eigen commissie met een bestuur. Het bestuur heeft vier doelen, namelijk:
*Het behartigen de belangen van de Young Profs;
*Het uitdragen van de visie van de Young Profs;
*Het vormen van een netwerk waar Young Profs hun mening kunnen uiten;
*Het vervullen van een adviesfunctie richting het bestuur van de NBA.
De NBA Young Profs richten zich daarbij op drie pijlers: educatie, innovatie en cultuur. [https://www.nba.nl/nba-young-profs/wat-we-doen/]
</div><div>
De kernwaarden van deze commissie zijn:
*Invloed uitoefenen op de toekomst van het veelzijdige beroep van accountant
*Trots op het mooiste vak
*Vertrouwen in het beroep uitstralen</div><div>
===Activiteiten NBA Young Profs===
De belangrijkste activiteiten van het bestuur zijn:
*Iedere twee jaar wordt onderzoek gedaan naar actuele thema's, waaronder bijvoorbeeld werkdruk, en de impact hiervan op NBA Young Profs. Een samenvatting en het rapport van het tweede onderzoek vind je [https://www.nba.nl/nieuws-en-agenda/nieuwsarchief/2020/december/young-profs-zien-verbetering-in-cultuur-en-kwaliteit-maar-ervaren-nog-hoge-werkdruk/ hier]. Het derde onderzoek wordt in 2022 gepubliceerd;
*Organiseren van [https://www.nba.nl/nba-young-profs/evenementen/ evenementen voor Young Profs;]
*In gesprek gaan met de achterban;
*Artikelen schrijven op verschillende platformen, waaronder accountant.nl. [https://www.nba.nl/nba-young-profs/publicaties/ Klik hier] voor een overzicht van de publicaties van het Young Prof bestuur;
*In gesprek gaan met verschillende stakeholders en daarbij de Young Profs belangen agenderen;
*Inhoudelijke reacties geven op bijvoorbeeld consultaties.
<div>
===Historie NBA Young Profs===
De commissie NIVRA Young Profs (de voorganger van de NBA Young Profs) is opgericht in 2006 als een speciale belangengroep om een waargenomen kloof tussen jonge accountants en het beroep te dichten. Deze constatering is terug te vinden in een interne nota van het NIVRA van 12 september 2005. Op de Accountantsdag eind 2005 werd bekend gemaakt dat deze belangengroep een eigen commissie kreeg om het bestuur te adviseren over ontwikkelingen in het beroep. Nadat de beroepsorganisaties NIVRA en NovAA in 2016 zijn samengegaan in de NBA, is ook de NBA Young Profs commissie ontstaan.
In de beginjaren heeft de commissie zich gefocust op het verzamelen van de verschillende belangen van de Young Profs. Vervolgens is de zichtbaarheid van de NBA Young profs vergroot, maar ook die van de commissie. Dit is nodig geweest om uiteindelijk de focus te kunnen verleggen naar inhoudelijke bijdragen aan discussies of ontwikkelingen die leven in de accountancysector.
</div></div>
De geldelijke middelen die de NBA hiervoor beschikbaar had, waren afkomstig uit het surplusvermogen van de Nederlandse Orde van Accountants-Administratieconsulenten (NOvAA). Dit surplusvermogen ontstond doordat de NOvAA, bij de fusie met het Nederlands Instituut van Registeraccountants (NIVRA) en op basis van de met het NIVRA afgesproken inbrengverhouding, een deel van haar eigen vermogen niet hoefde in te brengen in de nieuwe fusieorganisatie (de NBA).
'''''Doelstelling'''''
NEMACC was gericht op de ondersteuning van en de profilering c.q. de vergroting van de maatschappelijke betekenis van de mkb-accountant, waarbij de output van het kenniscentrum geschikt moest zijn voor praktische toepassing door alle mkb-accountants.
'''''Organisatie'''''
NEMACC kende een Raad, bestaande uit twee vertegenwoordigers van de EUR en twee vertegenwoordigers van de NBA. Een van de vertegenwoordigers van de NBA was tevens voorzitter van de Raad. Daarnaast waren er twee dagelijks bestuurders: een vanuit de EUR en een vanuit de NBA. Voor het uitvoeren van de onderzoekswerkzaamheden kon NEMACC primair putten uit het potentieel van aan de EUR verbonden hoogleraren, docenten en medewerkers. Indien de vereiste deskundigheid binnen de EUR niet voorhanden was, kon een beroep worden gedaan op deskundigen bij andere universiteiten en hogescholen. Omdat veel onderzoek betrekking had op het werk van mkb‑accountants, maakte NEMACC daarnaast dankbaar gebruik van de welwillende medewerking van koepelorganisaties van accountants, serviceorganisaties voor accountants en accountantskantoren zelf.
'''''Bemensing'''''
De samenstelling van de Raad was in de loop der jaren als volgt:
{| class="wikitable"
|+
!
!Namens de NBA
!Namens de EUR
|-
|'''Raad'''
|Dirk ter Harmsel AA RB (voorzitter van 2012 tot 2015)
|Prof. dr. Cees van Halem (van 2012 tot 2015)
|-
|
|Jochem Beekhuizen AA RB (2012 t/m 2020, voorzitter vanaf 2015 t/m 2020)
|Prof. dr. Martin Hoogendoorn RA (van 2017 t/m 2020)
|-
|
|drs. Sietze Groustra AA RB MBA (vanaf 2015 t/m 2020)
|Prof. Hans Gortemaker RA (van 2012 t/m 2020)
|-
|'''Dagelijks bestuur/ directie'''
|drs. Frans van Schaik AA RA (2012 t/m 2020)
|dr. Antoinette Rijsenbilt (2012 t/m 2020)
|}
'''''Output'''''
Door NEMACC is een groot aantal onderzoeksprojecten uitgevoerd. Die onderzoeken hebben geresulteerd in (semi)wetenschappelijke onderzoeksrapportages en beknopte en praktische brochures. Daarnaast heeft NEMACC met enige regelmaat symposia georganiseerd waar de uitkomsten van die onderzoeken werden gepresenteerd.
De onderzoeken van NEMACC omvatten drie onderzoeksgebieden:
(1) vaktechniek;
(2) de adviesfunctie; en
(3) kantoormanagement.
'''''Ad (1) Onderzoeken "vaktechniek"'''''
====Vktechniek====
<div>
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/mkb-accountant-en-assurance-m.b.t.-niet-financiele-informatie-november-2019/ Mkb-accountant en assurance m.b.t. niet-financiële informatie (november 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/data-analyse/ Data-analyse (juli 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/pack-pe-ke/ PACK PE-KE (april 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/materialiteit-in-het-mkb/ Materialiteit in het mkb (februari 2018)]
<span lang="EN-US">· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/assurance-in-het-mkb/ Assurance in het mkb (december 2017)]</span>
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/nemacc-onderzoeksrapport-waardering-vastgoed-bij-kleine-ondernemingen/ Waardering vastgoed bij kleine ondernemingen (september 2016)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/risicogericht-samenstellen/ Risicogericht samenstellen (april 2015)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/cloudcomputing/ Cloudcomputing (januari 2014)+]
</div>'"`UNIQ--section-000000E1-QINU`"'<div>
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/soft-controls-voor-de-mkb-accountant/ Soft controls voor de mkb-accountant (juni 2020)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/adviserende-mkb-accountant/ De adviserende mkb-accountant, een voorstel voor kwaliteitsrichtlijnen (april 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/op-weg-naar-continous-reporting/ Op weg naar continuous reporting (juli 2019)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/onderzoek-financiering-mkb/ Financiering in het mkb (maart 2019)]
· [https://www.nba.nl/globalassets/themas/thema-mkb/nemacc/publicaties/knelpunten-in-de-werkkostenregeling-april2014-en-mei2018.pdf Knelpunten in de werkkostenregeling (april 2014 en mei 2018)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/goed-bestuur-en-toezicht-in-het-mkb/ Goed bestuur en toezicht in het mkb (februari 2018)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/psychologische-valkuilen/ Psychologische valkuilen (februari 2018)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/risicomanagement-voor-het-mkb/ Risicomanagement voor het mkb (oktober 2016)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/waardestuwers-in-het-mkb/ Waardestuwers in het mkb (februari 2015)]
· [https://www.nba.nl/themas/mkb/informatie-voor-mkb-accountants/nemacc/activiteiten/publicaties/integrated-reporting/ Integrated reporting (juni 2014)]
</div>'"`UNIQ--section-000000E2-QINU`"'
'''Niet-Pluis Gevoel is miljoenen waard'''
Casus Pathé CEO-fraude
Hoe is het mogelijk dat zowel een algemeen directeur als een financieel directeur meer dan 19 miljoen euro overmaken naar een fraudeursbende? Het overkwam Dertje Meijer en Edwin Slutter tijdens een cyber-crime incident bij bioscoopketen Pathé op 8 maart 2018. Via een gehackt e-mailadres leek het alsof het betaalverzoek kwam van hun ‘baas’, de bestuurder van het Franse hoofdkantoor. Meerdere malen werden ze verzocht om geld over te maken voor de ‘geheime’ overname van een bedrijf in Dubai. Beide Nederlandse topbestuurders twijfelden wel over de gang van zaken maar durfden niet even met de baas te bellen. De reden: het voelde niet pluis maar ze durfden er niet naar te handelen.
Het niet-pluis gevoel komt van het werkwoord ‘pluizen’ ofwel plukjes wol ergens van afhalen. Iets voelt niet in orde zelf onbetrouwbaar. Volgens de Autoriteit Financiële Markten mogen Accountants meer vertrouwen op het niet-pluis gevoel. Het vormt een belangrijk onderdeel van de professioneel kritische instelling waarmee de accountant impliciete signalen van fraude opvangt. Dat onbestemde gevoel is dus niet iets om weg te stoppen maar nodigt uit om iets verder uit te pluizen.
Er zijn verschillende redenen waarom professionals niet luisteren naar hun onderbuikgevoelens. Binnen de accountancy vormen tijdsdruk en autoriteit de belangrijkste redenen. De druk vaak hoog waardoor mensen onvoldoende tijd hebben om alle informatie te verwerken. Om snel beslissingen te maken vallen mensen daarom terug op generalities. Dat kan tijd schelen, maar kan de accountant ook vatbaar maken voor invloed van fraudeurs. In het boek Influence omschrijft Cialdini zeven generalisaties waarop mensen hun keuzes baseren. Zo stelt een van die regels dat autoriteit ervoor zorgt dat mensen hun eigen intuïties uitschakelen en de opdracht uitvoeren. Zoals in bij Pathé ook is gebeurd. De hiërarchie in het bedrijf was zo sterk dat een email van de baas simpelweg nooit in twijfel wordt getrokken.
Bij Pathé ontbrak er een cultuur van psychologische veiligheid waarin werknemers hun twijfels durven delen, vragen kunnen stellen of half-affe ideeën uitspreken. Een psychologisch veilige cultuur waarin deze gedragingen zijn genormaliseerd maakt accountants weerbaar tegen invloed van fraudeurs. Hierdoor zullen ze eerder geneigd zijn om te handelen naar hun niet-pluis gevoel en daardoor meer pki- tonen in hun werkzaamheden. Volg je niet-pluis gevoel, het is miljoenen waard.
O
==De openbaar accountant werkt in de basis primair voor het maatschappelijk belang==
Een openbaar accountant werkt voor een accountantskantoor of heeft een eigen accountantskantoor (zelfstandig accountant). De accountant werkt met name voor Nederlandse klanten. Bij grote accountantskantoren is het ook mogelijk dat de accountant voor een buitenlandse vestiging werkt. Een openbaar accountant kan ook als freelancer aan de slag. Op deze manier krijgt de accountant veel vrijheid en ziet hij veel verschillende bedrijven.'"`UNIQ--ref-000000B4-QINU`"'
'"`UNIQ--references-000000B5-QINU`"'
Openbare accountants kunnen zowel de titel RA (Registeraccountant) als AA (Accountant Administratieconsulent) dragen.
==Werkzaamheden openbare accountant==
De werkzaamheden van een openbaar accountant lijken uiteraard veel op de werkzaamheden van de andere accountantsgroepen. De werkzaamheden zijn o.a.:
*Assurance-opdrachten zoals wettelijke en vrijwillige controles;
*het samenstellen van financiële informatie;
*het verzorgen van belastingaangiften;
*consultancy- en adviesopdrachten zoals managementadviezen en belastingadviezen;
*transactiegerelateerde adviesopdrachten;
*administratieve dienstverlening.
Openbare accountants dienen zich te houden aan de (beroeps)regels die door de [https://www.nba.nl/ NBA] zijn opgesteld. +
==De overheidsaccountant is een accountant in dienst van de overheid==
Een overheidsaccountant is in dienst van de overheid. Hij werkt bijvoorbeeld bij een accountantsafdeling van de overheid of bij de belastingdienst. De taken van een overheidsaccountant zijn hetzelfde als die van een [[interne accountant]].'"`UNIQ--ref-00000000-QINU`"' Maar er zijn ook situaties waarbij de accountant in dienst van de overheid de rol vervult van [[openbaar accountant]] en de jaarrekening van de overheidsorganisatie voorziet van een controleverklaring. Dit is het geval bij de [[Auditdienst Rijk]]. Maar ook de gemeenten Amsterdam en Den Haag hebben een eigen gemeentelijke accountantsdienst waar accountants werkzaam zijn, in dienst van de overheid, maar dus ook belast met de (onafhankelijke) wettelijke jaarrekeningcontrole.
Daarnaast zijn het accountants die bijvoorbeeld werkzaam zijn bij de [[Belastingdienst]].
'"`UNIQ--references-00000001-QINU`"' +
P
==Luc Quadackers en Talkaboutaudit==
De podcast gaat over vergeten, onderbelichte, of op een andere manier interessante onderwerpen op het gebied van accountantscontrole. In de podcast zijn inhouds- en ervaringsdeskundigen te gast, waarbij zaken, zoveel mogelijk, (ook) worden bekeken vanuit een historisch perspectief. Een aantal van deze podcasts heeft Luc speciaal voor Auditpedia gemaakt.
===Podcast 1===
[[Bestand:Podcast 1 Tom Nierop.jpg|miniatuur|Tom Nierop]]
In deze podcast vertelt Tom Nierop over de opkomst van het internet en de sociale media en de invloed daarvan op het brengen van nieuws voor accountants. Hij doet dat vooral vanuit zijn rol als voormalig hoofdredacteur van (De) Accountant en Accountant.nl. Tom begon bij De Accountant vlak voor het Enron-schandaal. Sinds Enron is de accountant (nog) meer onder het vergrootglas komen te liggen. Met aanzienlijke gevolgen voor de hoeveelheid nieuws en discussies. Daarin hebben (De) Accountant en Accountant.nl een belangrijke rol gespeeld (en spelen die nog steeds). Deze media hebben ook een belangrijke functie in het organiseren van eigen tegenspraak binnen het beroep.
===Podcast 2===
[[Bestand:Podcast 2 Arnold Schilder.jpg|miniatuur|Arnold Schilder]]
Accountant en theoloog Arnold Schilder is gepensioneerd, na een lange loopbaan in de accountancy. Hij was onder andere hoogleraar accountantscontrole (op meerdere universiteiten), vennoot bij (een voorganger van) PwC, NIVRA-voorzitter, directeur bankentoezicht bij De Nederlandsche Bank en de laatste periode chairman van de International Auditing and Assurance Standards Board. In deze podcast schetst Arnold met veel liefde voor het beroep een beeld van de accountantscontrole in de afgelopen 50 jaar, met als invalshoek de ontwikkelingen in de (inter)nationale regelgeving van de accountantscontrole. Volgens hem is er aan de fundamenten weinig veranderd. Zo vindt hij een brief van de eerste accountant, Emanuel van Dien, uit 1893 nog steeds maatgevend. Maar uiteraard komen ook Limperg en het rapport ‘de accountant, morgen?’ aan bod.
===Podcast 3===
[[Bestand:Podcast 3 Nancy Kamp-Roelands.jpg|miniatuur|295x295px|Nancy Kamp-Roelands]]
Prof. dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA is bijzonder hoogleraar niet-financiële informatie, integrale verslaggeving en assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij begon in 1986 als financieel accountant en switchte daarna vrij snel naar milieu als speerpunt. Zij werkte lange tijd bij EY en was onder andere deputy director bij de International Auditing and Assurance Standards Board. Centraal in haar carrière staat het raakvlak tussen praktijk, onderzoek en de ontwikkeling van standaarden en richtlijnen, waarover zij ook veel heeft gepubliceerd. Nancy bleek in haar eerste koophuis op vervuilde grond te wonen. Het verbaasde haar dat over vervuiling helemaal niets stond vermeld in de jaarverslagen van de verantwoordelijke onderneming. Deze kwestie was het startpunt voor een levenslange passie voor duurzaamheid. In deze podcast gaat zij in op de historie, status quo en toekomst van het rapporteren en controleren van informatie op het gebied van sustainability.
===Podcast 4===
[[Bestand:Podcast 4 Pincoffs.png|miniatuur|268x268px|Pincoffs]]
Wie is toch die oudere man van het Talkaboutaudit-logo? Nou, dat is Lodewijk Pincoffs. Iedere zichzelf respecterende accountant kent Pincoffs als de man die, ongewild, mede aan de wieg stond van het accountantsberoep. Dat Pincoffs het brein was achter de ontwikkeling van het Havengebied in Rotterdam is veel minder bekend. Net als de precieze toedracht van de gigantische fraudeaffaire.
Accountant en theoloog Arnold Schilder is gepensioneerd, na een lange loopbaan in de accountancy. Hij was onder andere hoogleraar accountantscontrole (op meerdere universiteiten), vennoot bij (een voorganger van) PwC, NIVRA-voorzitter, directeur bankentoezicht bij De Nederlandsche Bank en de laatste periode chairman van de International Auditing and Assurance Standards Board.
In deze podcast schetst Arnold met veel liefde voor het beroep een beeld van de accountantscontrole in de afgelopen 50 jaar, met als invalshoek de ontwikkelingen in de (inter)nationale regelgeving van de accountantscontrole. Volgens hem is er aan de fundamenten weinig veranderd. Zo vindt hij een brief van de eerste accountant, Emanuel van Dien, uit 1893 nog steeds maatgevend. Maar uiteraard komen ook Limperg en het rapport ‘de accountant, morgen?’ aan bod.
''Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.'' +
Prof. dr. Nancy Kamp-Roelands RA MA is bijzonder hoogleraar niet-financiële informatie, integrale verslaggeving en assurance aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij begon in 1986 als financieel accountant en switchte daarna vrij snel naar milieu als speerpunt. Zij werkte lange tijd bij EY en was onder andere deputy director bij de International Auditing and Assurance Standards Board. Centraal in haar carrière staat het raakvlak tussen praktijk, onderzoek en de ontwikkeling van standaarden en richtlijnen, waarover zij ook veel heeft gepubliceerd.
Nancy bleek in haar eerste koophuis op vervuilde grond te wonen. Het verbaasde haar dat over vervuiling helemaal niets stond vermeld in de jaarverslagen van de verantwoordelijke onderneming. Deze kwestie was het startpunt voor een levenslange passie voor duurzaamheid.
In deze podcast gaat zij in op de historie, status quo en toekomst van het rapporteren en controleren van informatie op het gebied van sustainability.
''Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.'' +
Wie is toch die oudere man van het Talkaboutaudit-logo? Nou, dat is Lodewijk Pincoffs.
Iedere zichzelf respecterende accountant kent Pincoffs als de man die, ongewild, mede aan de wieg stond van het accountantsberoep. Dat Pincoffs het brein was achter de ontwikkeling van het Havengebied in Rotterdam is veel minder bekend. Net als de precieze toedracht van de gigantische fraudeaffaire.
Deze podcast bevat de 'luisterversie' van het gelijknamige artikel in Accountant:
https://www.accountant.nl/magazines/accountant-2015-q3/pincoffs-van-miljonair-tot-sigarenboer/ +
Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en aan de Universiteit van Amsterdam. Henk heeft, onder andere als onafhankelijk adviseur van curatoren en advocaten, veel onderzoek gedaan naar boekhoudschandalen, waaronder Vestia, KPNQWest, Ahold en Imtech. Hij werkte onder andere mee aan de Parlementaire enquête bouwnijverheid. Henk heeft bovendien een forse lijst publicaties op zijn naam staan.
In twee podcasts vertelt Henk Langendijk over het ontstaan, de status quo en de toekomst van de externe verslaggeving en de regelgeving op dat gebied. Hij gaat ook uitvoerig in op de accountantscontrole en het toezicht daarop.
In deze eerste podcast bespreekt Henk onder andere de functies van verslaggeving, de prikkels die hebben geleid tot het ontstaan ervan, de nationale en internationale standaarden en de noodzaak tot specialisatie.
''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia (zie auditpedia.nl) en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)'' +
Henk Langendijk is emeritus-hoogleraar externe verslaggeving aan Nyenrode Business Universiteit en aan de Universiteit van Amsterdam. Henk heeft, onder andere als onafhankelijk adviseur van curatoren en advocaten, veel onderzoek gedaan naar boekhoudschandalen, waaronder Vestia, KPNQWest, Ahold en Imtech. Hij werkte onder andere mee aan de Parlementaire enquête bouwnijverheid. Henk heeft bovendien een forse lijst publicaties op zijn naam staan.
In twee podcasts vertelt Henk Langendijk over het ontstaan, de status quo en de toekomst van de externe verslaggeving en de regelgeving op dat gebied. Hij gaat ook uitvoerig in op de accountantscontrole en het toezicht daarop. In deze tweede podcast bespreekt Henk meer inhoudelijk de ontwikkelingen in de externe verslaggeving, onder andere op het gebied van waarderingsmethoden, afschrijvingen, kasstroomoverzichten, het nut van toezicht op verslaggeving en accountants en het nut van de frisse blik van de accountant.
''(Deze podcast-aflevering is gemaakt voor (en gesponsord door) Auditpedia en is een onderdeel van een reeks podcasts over de historie van fenomenen uit het accountantsberoep.)'' +
... meer over "Description"
1.0 - First managed version +
Heeft type"Heeft type <span style="font-size:small;">(Has type)</span>" is a predefined property that describes the datatype of a property and is provided by Semantic MediaWiki.